浅谈新能源企业财务风险分析及防范研究

　　万刚+王淑梅
　　摘要：随着经济的快速发展，地球存有的能量已经无法满足工业的需要，人类正全力开发具有可持续性、绿色环保的新能源，这类能源的开发对技术要求极高，所以开发新能源的企业也有很多风险。新能源企业在新环境下如雨后春笋般出现在市场当中，虽然具有蓬勃的生命力，但其中也存在盲目投资、技术不成熟等棘手问题，所以如何更好地管理企业，有效地分析企业的财务并制定出切实可行的策略规避风险是企业必须思考的问题。本文简要介绍了新能源的定义，具体分析了A新能源企业的各种财务风险，并相应提出风险控制措施，希望能够帮助企业更快地发展。
　　关键词：新能源企业；财务风险；控制；防范
　　一、新能源行业概述
　　新能源指的是新的、可再生的、绿色环保的能够为社会运转提供能量的能源，目前现实生活中运用较多的有太阳能、风能、生物质能。自从我国政府提出＂节能减排＂、＂低碳生活＂等概念后，就有意识地引导人们注意环保，多多采用新能源。新能源企业也在国家大力支持的背景下快速发展，但是这种新兴企业本身管理仍不够成熟，所以懂得防范和控制风险对于新能源企业的发展非常重要。
　　二、A新能源企业财务风险成因分析
　　具体包括以下几个方面：
　　（一）宏观环境引发的财务风险
　　社会经济的发展、国家政策的变化都能够在很大程度上影响企业开展经营活动，例如国家政策变革、提高或降低存款利率、汇率的上升或下降、 新技术的产生、市场需求的变化等。面对变化多端的宏观政策环境，企业的经营更加需要有前瞻性和反应力，能够及时发现风险并快速针对风险做有效的经营调整，这正是A新能源企业缺乏的能力。另外，A新能源企业也需要极强的技术来支撑企业的发展，然而新能源的各项技术本身就不够成熟，所以A能源企业往往需要投入大量的资金和人力用于技术开发、产品开发，但这种投入本身风险也是极大的，很有可能血本无归，使得企业陷入严重的财务危机。
　　（二）融资活动引发的财务风险
　　新能源由于必须要进行技术开发，取得竞争优势，所以大量的资金就必须用于研发上面。然而在项目成立初期，A新能源企业拥有的资金又不多，所以A能源企业必须通过融资或贷款的方式去取得资金，但是A能源企业进行的研发的回收期太长甚至会完全失败，A新能源企业的还款压力极大，所以极易在经营过程中因为资金短缺的原因，陷入财务危机，在发展的中途而夭折。更何况，我国的金融市场尚不完善，内在的风险很大，并不能为A新能源企业提供一个稳定安全的金融市场。
　　（三）投资与经营活动引发的财务风险
　　对于那些投资金额较大的投资活动，企业一般要派专业人员充分评估投资风险，考虑后再决定是否要投资，投资以后也要对项目进行有效的监管。A新能源企业作为一个新兴企业，企业内部并没有行之有效的投资策略或管理办法，这就极大地增加了企业投资的风险。另外A新能源企业的领导财务风险防范意识不够强，并没有建立有效的风险内部控制系统以及财务风险预警机制，无法有效预估风险，在遇到风险以后也没有有效的措施来应对，显得措手不及。最后是A新能源企业财务人员的能力不足，因为他们不但要处理基本财务工作，还要根据财务指标分析企业目前的风险状况，而财务人员缺乏这方面的知识，导致无法有效识别风险并防范风险，给企业的经营造成极大的影响。
　　三、新能源行业企业财务风险控制思路和策略
　　（一）宏观环境引发的财务风险管理
　　宏观环境对于新能源企业这样的新兴企业影响非常大，所以企业本身对于这类风险的控制程度较低。企业要想能有效防范宏观风险，就必须密切关注宏观环境的变化，公司全体人员都必须树立风险意识，对于环境或者政策的变化及时改进企业自身的运营策略，将面对的各种风险进行科学的统筹，即使不能消除风险，也可以采取多种方法去规避风险，將损失尽可能降到最低。
　　（二）筹资活动引发的财务风险管理
　　A新能源企业在经营过程中难免要进行必要的筹资活动，另外适当的负债对于企业的发展也有帮助，企业需要注意的就是要尽可能地拓宽自己的筹资渠道，在选择筹资渠道时要综合考虑多方面因素，选择一条对于企业发展最为有利的渠道。另外不要把鸡蛋放在一个篮子里，选择较多的筹资渠道组成一个筹资组合来帮助分散企业的财务风险。最后是A新能源企业必须要时刻关注企业筹资和经营的不确定性风险，加强对于企业现金流的管理，确定一个合理的长期负债与短期负债的比值，还要时刻注意还款日期，在还款期限的前几日偿还债务。
　　（三）投资及经营活动引发的财务风险管理
　　A新能源企业成立时间较短，在投资方面经验不足，所以企业管理者要更加谨慎要认真分析投资活动的可行性，根据相关数据得出投资资金的回收期以及报酬率，再对该项投资的风险性进行认真评估，只有风险在A新能源企业所承受范围以内且回报率还不错的情况下，A新能源企业才能做出参与投资的决策。
　　另外A新能源企业针对日常经营活动要做好预算管理，严格控制企业的成本。A新能源企业是以技术研发为主的企业，所以一定要制备高端的技术社备，更要对企业员工特别是技术性员工的能力提出极高的要求。在企业进行生产等活动过程中，要将各个项目细分，每一个环节一一审核控制，加强对于企业内部的管理。另外还要着重管理A新能源企业的财务部门，完善它的各项财务制度，明确划分各个职位的权利和责任，采用标准化的制度对企业员工统一要求，尽量减少操作失误的可能性。
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