无心的运营攻略:每天一篇干货,少走三年弯路。 在做事情之前要有明确的目标意识,所有工作都要有目标导向。 在做营销推广和营销活动之前不设置明确的营销目标,将导致不能明确资源的投入分配,不能明确人员分配,所以工作都在混乱状态下进行。最终事倍功半不说,还浪费了时间、精力和金钱。 建议强迫自己形成习惯,每一次营销推广前要设定具体的目标,然后将营销效果跟目标对比。 目标层级问题 没有意识到目标层级性的重要性,会在设定营销目标时,以单一目标为出发点,导致营销行为出现极端 建议:设定营销目标时,应该从多层级出发,比如要同时有利润目标、销售额目标、流量目标、品牌目标等。 目标可靠性问题 指定的目标不符合公司的实际情况,导致目标过大或者过小。 原因分析:制定目标前没有对公司的实际情况进行分析,目标过大时完不成,目标过小时造成资源浪费。 建议:制定营销目标前,需要提前对公司的营销资源,存货状况,物流配送体系、人员状况等进行评估,制定合理的目标。 利润目标问题 过高的评估了市场,低估了竞争,利润制定太高,导致很难完成。 建议:分析消费者最接受的价格,制定合理的价格,攫取合理的利润。 销售额目标问题 没有根据实际情况制定合理的销售额目标,目标制定全部空想。 建议对策:了解店铺实际情况、市场规模、竞争对手状况,制定合理的销售额目标 流量目标问题 流量款不明确 很多卖家没有流量款的概念,这就会导致没有明确的流量目标,也就进而没有办法计算销售额目标、利润目标等。 具体表现:产品布局混乱,没有明确的流量款,或者提前根本没有设定应该用哪款宝贝作为流量款,听天由命。 建议:必须有流量款的概念,并且提前对自己的产品有详细的了解,选择流量款。 流量款比例不合理 问题表现:对产品了解不清晰,流量款太多或者太少,太少导致流量不够,太多导致利润下降。 建议:设置合理的流量款比例,大概在30%左右。 流量款选款不合理 流量款的选择是自己想当然的,没有经过相应的数据分析。选择的流量款不能真正的带来流量,浪费资源。 建议:选款之前必须综合市场、竞争对手、自身优劣势 店铺品牌目标问题 问题表现:卖家盲目追求规模,而忽略形象。店铺中没有形象款,用户不能记住品牌,店铺没有统一形象和风格,影响二次购买。 建议:店铺内必须设置形象款 其他营销目标问题 目标性不强,每一次营销活动不知道具体目标,比如是为了促销,销库存,打品牌形象,还是为了召回老客户等等。 建议:弄清楚活动在营销链条中处于什么阶段,什么位置,以目标为导向去设计活动。