浅谈项目思想文化建设

　　一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。一个企业、一个项目的强大，同样是以文化建设为灵魂的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。
　　项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中，开展主题鲜明、内容积极、形式新颖的活动，能增强项目成员的凝聚力、优化项目的管理力、提升企业的整体形象、形成正确的导向、发挥激励作用，激发团队意识的一种阵地文化。
　　项目文化建设的规划是文化建设的重要环节，＂策划＂做好了，＂建设＂就迎刃而解。规划中要坚持三大原则：统一性原则，要坚决推行施工企业的主体文化，强化文化纪律，增强企业的整体凝聚力和品牌影响力；突出特色的原则，在坚持企业精神、核心理念、企业标志统一的前提下，各项目部门要根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念，充分展示各自的传统特点、工程特点、地域特点、群体特点；重在创新的原则，项目文化的发展动力在于创新，要坚持不懈地推进管理理念创新、制度创新、载体形式创新和工作方法方式的创新，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。
　　要将建设项目文化的理念深入人心，应注意细节，加强宣传，将 其体现在工程建设的各个角落。现场的施工区、办公区，建立宣传栏，悬挂旗帜，张贴图标和标语等，塑造统一对外形象，努力实现施工现场亮化、绿化、美化，树立良好的视觉形象，激发员工爱岗敬业、拼搏奉献的工作热情，在无形中映射着项目文化建设的水平。
　　项目文化的建设关键在实践，只有实践才能让项目文化发挥作 用，因此要将其融入到项目管理中。在管理中注重＂以人为本，全员 参与＂，在项目文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在项目内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。高质量地开展各项员工喜闻乐见的文体活动，如建立文化活动娱乐室，参观历史文化博物馆、纪念馆，邀请公司文工团来工地慰问，切实加强对员工的思想教育和行为引导，满足职工精神文化需求，陶冶情操，提升团队素质，营造良好的项目风气，从而展现员工良好的精神风貌。
　　由于郑万项目是在有限的时间下进行的，所以项目成员面对各 种压力应该有一种精神，行动要有道德标准。项目精神、道德文化建 设必须贯穿整个项目的始终。项目组织应该通过宣传、教育、项目制 度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力的精神和敬业、临 危不惧的精神。这些精神是在项目活动的性质和特点下所必需的，这些精神可以打造一支优秀的团队，使成员无私地奉献，不断地克服工程建设中的困难，不断创新、积累经验。
　　郑万项目部电牵分部，经常以宣传栏、宣传报道为阵地，大力营造浓厚的文化氛围。定期组织全体员工观看专题文化教育片、举办竞赛活动、参观博物馆、纪念馆等，进一步增强他们的文化建设。以各部门文化教育为切入点，通过＂部门集中学、成员互相学、个人自发学＂等多种形式，掀起全员学习的热潮。同时，电牵分部明确责任，细化实施方案，确保各项工作扎实稳步推进，各个时间节点工作都能有序完成。加强指导、督促，全面统筹协调工作的推进，充分发挥领导小组的作用。探索出一条真正适合企业的建设之路。
　　项目文化虽是无形的，却融入在项目的每一个环节中，发挥着重大作用。我们必须加强建设优秀的项目文化，打造强有力的团队，才能保障施工项目的顺利完工。