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坚持四抓理念深入降本增效提升企业综合实力


  2016年,面对新的行业发展态势和严峻的市场形势,河钢集团宣钢公司围绕全面提升竞争力目标,坚持低成本和精品"两大战略",突出市场和产品"两大主题",着力抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持,深入降本增效,加快转型升级,企业实现了稳定运行和有序发展。
  一、抓提升,促进生产经营持续进步
  (一)提升指标水平创一流。铁前生产坚持"资源、技术、经济"一体化原则,优结构、降消耗,持续加大攻关力度;钢后生产以销定产、以产促销,优化炉机匹配,加大全流程精准管控力度。炼铁综合燃料比、入炉焦比、轧钢综合成材率、日历作业率等指标保持行业较高水平。
  (二)提升经营水平多创效。面对资源紧张、价格上涨、运费增加等不利因素,河钢宣钢在原燃料采购方面紧盯市场,积极争取经营主动,顺利完成了生产保供和低价位增库工作。在营销方面快速反应,持续加大自主直销和出口力度,共实现创效6600万元,钢材出口38万吨。
  (三)提升客户认可创品牌。产线深度对接市场,重点品种硬线直供天津银龙、巨力索具、贵州钢绳等国内多家知名企业,应用于国家电网海南联网工程等重点项目,企业品牌形象进一步提升。
  二、抓细节,促进干部职工作风纪律转变
  (一)抓党员干部作风建设。党员干部作风如何,直接关系到企业形象和企业发展。一是深入开展了"两学一做"学习教育,持续宣贯重要会议精神,要求各级党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉遵守党的政治纪律和政治规矩。二是不断增强党风廉政建设的"两个责任", 把落实"两个责任"纳入领导班子和干部年度考核,签订党风廉政建设责任书281份。三是严格落实中央八项规定,规范了党员干部操办婚丧喜庆事宜报告、备案等制度,强化节日期间公车私用、公款吃喝、奢侈浪费等监督问责,以"零容忍"的态度纠正"四风"。四是实施全体党员挂牌上岗亮身份,全面发挥榜样的引领和示范作用。
  (二)抓员工劳动纪律管理。员工劳动纪律管理是维持良好的生产经营秩序,提高工作效率,保证企业稳定运行的保证。一是坚持门禁跟踪管理。依据门禁系统数据,每月对迟到、早退情况进行通报,促进了职工遵章守纪。二是加强劳动纪律管理。修订、完善"领导值班带班检查""手机规范管理"等制度,持续开展带班领导和岗位职工工作状态、劳动纪律及手机规范管理检查、考核,2016年开展各类督导检查208次。 三是严格离职、离岗管理。严格依法执行解除劳动合同相关规定,2016年通过严密履行程序,共解除劳动合同14人。
  三、抓关键,促进企业活力动力释放
  (一)实施精益六西格玛管理。将精益六西格玛管理贯穿生产经营的每个环节,是2016年河钢宣钢持续提升管理水平的的主攻方向和关键抓手之一。共立项100个公司级项目,通过项目实施,形成了把生产问题转化为数据问题的思维模式,颠覆了以前经验化生产的思维,从准时化生产、全面设备管理、品种质量提升等多方面实现了突破。
  (二)加快推进"两化"融合。按照新型工业化的要求,围绕企业发展战略,加快实施工业化和信息化"两化"融合。实现了百吨炉区1#转炉无检测智能化自动炼钢、日成本核算全工序覆蓋和生产专业调度监控系统、炼钢准时化系统成功运行。不断完善工艺测量装置,建立了质量在线监控与综合查询系统。这些都为企业降本增效、质量提升、品种开发以及营销创效打下了坚实基础。
  (三)深入推进扁平化变革。建立了以生产作业区利润为核心的垂直考核,突出关键指标,有效促进了各考核单元主动创效的积极性。以产线为中心,全面推行团队化管理,在全公司范围内选拔优秀技术专家和销售、管理等方面人才直接从事产线经营管理,全面激活产线对接市场主动创效的能力和潜力。推进了以产线为独立市场单元的组织扁平化变革,以事业部制为代表的新型组织结构和业务流程初步构建。
  四、抓坚持,促进企业管理水平提升
  (一)坚持标准化班组建设常态化。开展标准化班组建设是河钢宣钢多年来开展的一项重点工作。2016年河钢宣钢进一步固化标准化班组建设的成功经验,建立完善考核常态机制,复查班组500个,因存在各类问题或发生事故考核整改班组60个,有效提升了班组建设水平。
  (二)坚持督查组督导促问题整改。成立了安全危化、设备、铁前和钢后工艺质量4个督查组,建立了每周一早会上通报,公司领导每周听取专题汇报的常态机制,充分发挥督查职能作用,2016年累计查找各类隐患和问题900多项,督导问题整改效果明显。
  面对行业发展态势和严峻市场形势,河钢宣钢在一个坚强的领导班子的带领下,在一支优秀干部职工队伍的共同努力下,在抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持"四抓"等一系列改革举措、精益管理的强力支撑下,直面市场压力,全力降本增效,生产经营取得了很大的进步,企业发展呈现出了勃勃生机和强大活力,职工队伍稳定团结,继续保持了昂扬斗志。
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