微探基层政工干部的内动力及其激发策略
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摘要：随着我国社会主义现代化建设的持续推进，我国各行各业都获得了良好的发展，同时行业竞争也变的更加激烈。在这样形势下，很多国有企业为了实现自身的持续发展，开始实施企业改革。政工工作是国有企业经营管理中的重要内容，政工队伍的素质直接影响着企业未来的发展。本文将就基层政工干部的内动力以及激发策略进行深入的探索研究。
关键词：基层；内动力；激发策略
政工工作是企业持续发展的根本，一定程度上决定了企业发展的基调和政治氛围。随着时代的不断发展，在新的时期下，企业在开展政工工作的过程中，一方面要对工作模式和理念进行适当的调整，另一方面则需要充分的调动政工干部的工作积极性，如此才能保障企业政工工作的高效开展，为企业的稳定发展奠定基础。
一、基层干部内动力的基本概念
基層政工干部的内动力即是指基层政工干部自身内在的动机或是情感，本质上属于心理因素的范畴。内动力的构成要素十分复杂，包括自我认知、自我驱动、自我发展以及自我评价等多方面的内容。基层政工干部内动力的影响因素也十分多样化，大体上可以分为主观因素和外界客观因素两个方面，内动力即是在多种因素的共同作用下形成的。
基层政工干部内内动力要素主要包括以下几点内容：其一，角色意识。这一要素即是指政工干部对自身职业特征、行为规范和模式的认同感。其二，奉献精神。奉献精神是政工干部以饱满的热情投入工作的重要保障。其三，价值取向。由于政工工作具有较为特殊的政治意义，因此，政工干部的价值观必须与之相适应。
二、影响基层干部内动力的主要因素
（一）基层干部的集体归属程度
归属感是个体对组织表现出来的一种特殊状态，在个体对组织的目标和价值观产生认同的情况下，个体就会自愿的为组织的发展贡献力量，同时对组织利益的看重要高于自身利益。基层政工干部是企业思政工作的主导者，如果政工干部的集体归属感不强，其内动力也会出现不足，从而导致思政工作的正常开展受到影响。
（二）基层干部的个人成就理念
实际上，很多基层政工干部都缺乏对自身职业的目标规划，仅仅将政工岗位当成晋身之基，个人成就理念十分薄弱，这就导致很多基层政工干部对自身的工作缺乏热情，不思进取。造成这种情况的主要是由于政工干部的竞选机制缺乏完善。由此可见，干部的个人成就理念也是其内动力的影响因素之一。
（三）基层干部对于自身职责的认知程度
基层政工干部是基层思政工作的执行者，对于基层党建具有十分重要的意义。但是目前，很多基层政工干部对自身的职责都缺乏深刻的认识，意识不到自身岗位的重要性，这就导致很多干部误认为自身的工作可有可无，致使干部的内动力出现不足，影响到政工工作的有效开展。
三、激发基层干部的内动力的有效模式
（一）激励模式的有效改革
想要实现基层政工干部内动力的有效激发，必须构建完善的激励机制，充分的调动干部的工作积极性。在具体实施的过程中，要转变传统的静态激励模式，创新动态激励，同时根据不同的层次选择不同的激励方式。首先，要设立不同层级的目标，使基层干部拥有明确的攀登目标。其次，充分发挥综合激励效应，采用更加多元化的激励手段，对不同层级的干部制定不同的激励内容，避免出现同质化，从而对干部的积极性造成打击。最后，要采取物质激励和精神激励相结合的激励模式，使政工干部获得精神层面的满足感。
（二）激励方法的有效完善
激励方法的科学选用能够有效的提升激励效果，从而实现政工干部内动力的有效激发。首先，激励措施要覆盖到所有的基层政工干部，使不同层级的干部在工作的过程中都能够得到有效的激励，肯定其成绩、指正其缺陷，如此才能获得更好的激励效果，带动其内动力。其次，激励工作要注重透明性。在对不同层级的政工干部进行激励时，要保障激励工作面向所有职工公开，将基层职工的意见作为优秀政工干部评选的参考依据。并对工作优秀的干部进行公开表彰，发挥模范作用。最后，保障激励工作的连贯性。在通过激励手段带动政工干部内动力的过程中，必须逐步推动激励工作的常态化，持续发挥激励工作的效用，促进基层政工干部内动力的持续提升。
（三）引导力的逐步提升
在新时期下，企业政工组织要做好政工干部的引导工作，通过岗位责任、培训晋升制等制度的实施为政工干部综合素质的提高提供途径，从而有效的激发其上进心，带动其内动力。在具体实施的过程中，组织要为政工干部提供一个充分展现自我的舞台，使其清楚的认知到自身的价值。同时，要在提供物质保障的基础上通过思想、职业教育等手段对其进行职业引导。此外，组织还需通过业务知识培训的方法为政工干部提供自我提升的机会，从而实现政工干部内动力的增强。
三、结束语
综上所述，基层政工干部的内动力对基层思政工作的开展效率和效果会产生较大的影响。因此在新的时代背景下，必须通过多元化的激励方法增强基层政工干部的内动力，使其意识到自身职责的重要意义，如此才能为企业的持续发展奠定基础。
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