如果公司让你岁退休怎么破

　　最近有一条刷爆朋友圈的消息：某世界五百强公司让老员工提前＂退休＂，从之前承诺的45岁提前到42岁，甚至开始清理34岁以上的＂老＂员工。虽然该企业随后进行了辟谣，说＂绝无此事＂，但是该公司的确选派了数千名骨干（老员工）赴海外，很多人因受不了长期外派而主动提出离职。
　　我们暂且不去追究这个传言的真伪，也不去评估这家公司做法的优劣。我们需要考虑的是：如果我的公司/单位/组织，在我42岁的时候抛弃了我，怎么办？
　　不要以为这种事情不会发生在你身上，要知道无论是当年＂铁饭碗＂的国企、还是曾经风光无限的外企，当开始＂下岗＂和＂裁员＂的时候，没有哪个是仁慈的。这世界上哪来的什么＂永久饭票＂啊，你以为是进了＂保险箱＂，实际上是进了＂骨灰盒＂。当你开始混日子的时候，日子迟早会混你。类似＂我养你＂这种话，无论是谁说的，听着笑笑就行了，如果当真了，那就是你不对了。
　　有一个很浅显易懂的道理：当组织的盈利能力开始下降而影响到企业发展的时候，一定会开始裁员，或者美其名曰＂优化人员结构＂&＂轮岗＂，而且一定是从投入产出比最低的员工开始。这就像当热气球爬升动力不足甚至开始下坠的时候，一定会开始扔辎重，而且从最无关紧要的、最重的辎重开始扔。
　　比如某公司，根据其公开的财报，2015年销售额3950亿，利润369亿，利润率9.3%；2016年销售额5200亿，利润385亿，利润率7.4%。一年的时间，销售额增加了1000多亿，而利润只增加十几个亿。谁都知道这意味着什么！
　　残忍吗？当然残忍，但是比这更残忍的是企业因不堪重负而垮掉而树倒猢狲散。所以＂裁员＂和＂强制退休＂已经是所有的残忍中的最不残忍的选择。
　　那作为一个普通员工而言，究竟该怎么办呢？仅仅只是加强学习吗？未见得！小心＂学的越多越不值钱＂。
　　你的职场生涯会比你现有的公司存在时间更长，这是极大概率的事件！你得在公司把你当辎重扔下去之前，自己先学会飞！
　　职场人的＂学习＂与＂成长＂之困
　　在社会发展越来越快的今天，长达30余年的职业生涯中，人在20多岁的时候get到的技能，到了60岁还能用的概率非常低。而且，最最恐怖的事情是：即使你每天都在学习，还是会被无情的＂淘汰＂。而且可能你学到的越多，思维就越是局限。不要以为上文那家公司的员工学习能力不强，他们当中有的人对某些技能的修炼已经到了炉火纯青的程度。在很多＂大公司＂虽然有很多培训和学习的机会，但是那种培训和学习所得到的技能，仅限于在那个大平台上使用，一旦离开那个平台，很难施展得开！
　　这就是职场人所面临的困局：
　　不学习被淘汰，学习了还是可能被淘汰！
　　绩效考核不好会被裁员，绩效考核好了还是会被裁员！
　　《道德经》中说＂天地不仁，以万物为刍狗！＂——当企业整体盈利能力下降而开始裁员的时候，他才不会管你的绩效考核是A还是B呢！
　　记得当年美国的高科技巨头企业（LC）把他的某前沿科技研发部门裁掉的时候，给出的理由居然是＂该部门研发出来的技术太先进了，十年内看不到应用的可能性＂——因为你工作太出色了，所以把你裁掉！
　　虽然大家都在学习，但是你会发现不同的人学习的东西不一样，最终的结果当然也不一样。有些公司非常＂坏＂，经常把＂学习＂和＂培训＂安排在周末，占用了大量员工休息的时间，实际上是屏蔽了员工和社会接触的机会。这样的培训与其说是＂学习＂，不如说是洗脑和精神控制。面对这个局面，那我们应该如何＂破＂呢？
　　对职场人＂学习＂的重新审视
　　在我眼里，在公司学到的技能，总体而言分为两种：
　　1、只有在这个公司平台上才用得着的技能
　　2、离开了这个公司平台也能用得着的技能。
　　前者是公司小平台的＂个性＂学习，后者是大职场的＂共性＂学习。
　　为什么很多从大公司离开的人，往往会落下个＂只会讲PPT＂的名声？因为他们在原有大公司平台上所学到的那些技能，只有＂写PPT＂和＂讲PPT＂在社会上还能用，其他的技能基本上就用不着了！
　　那么对于＂职业经理人＂而言，如果你成天琢磨的都是公司交给你的那些问题和技能，那可真可能会变成＂螺蛳壳里做道场＂，学的越多，视野越窄！
　　而且，你还会面临的情况是：当你到了35岁+的时候，仅仅只是比25岁+的年轻人做事情更熟练而已，而你的体能、精力肯定比不上那些25岁+的年轻人。如果你的待遇是那些年轻人的数倍，而创造不出相当于他们数倍的价值的时候，被他们替代＂仅仅只是时间问题＂。
　　难道需要继续和年轻人PK加班时间吗？那当然是一条死胡同，何况还有各种积劳成疾的慢性病甚至＂过劳死＂等着你。如果你还在跟年轻人PK各种＂能力＂，即使赢了也证明你快被淘汰了。因为你能笑傲职场的，绝对不应该只是＂能力＂，还应该有＂能耐＂和＂能量＂！
　　真正的职场大赢家：＂能力＂、＂能耐＂和＂能量＂，缺一不可！
　　简单点说：
　　＂能力＂是适应规则，需要通过学习和刻意练习得来；——基本功
　　＂能耐＂是改变规则，需要通过思考和灵活变通得来；——潜规则
　　＂能量＂是制定规则，需要通过积累并能散发出来。——影响力
　　所谓＂能力＂
　　在刚参加工作那几年，主要就是＂能力＂的成长：比如做软件开发的每周写多少行有效代码，做销售岗位的每个月完成多少销售额等等。在这个阶段，你需要学习岗位所需的各种规矩、流程、制度等等。如果你能够做到对各种规章制度了如指掌，并且能获得不错的岗位绩效，工作能力就会变得越来越强，工作也会变得越来越＂得心应手＂。也许你还能当上小领导，手上带着几个徒弟，若干年后……你这样的人就正好被淘汰了。 这样的人在职场上的状态，就是＂知其然，不知其所以然＂，工作比较被动，更难以谈的上思考和变通。虽然熟悉公司的规章制度流程，但是不清楚这些规章制度流程的来龙去脉。
　　有些离开了大公司平台的人，拿着过去公司的PPT做咨询和培训。如果他们只知道过去的公司是这么做的，但是却不知道为什么这么做。其实这些＂规章制度流程＂的绝大部分只是实现企业阶段性目标的手段，并非企业经营战略的目的。如果你没有一个更深层次的思考和更高维度的眼光来看待这些＂规章制度流程＂，你只能成为一个＂比较不错＂的复读机而已。
　　能力重要不？能力当然重要，这个是你在职场上立足的＂基本功＂。基本功不扎实，绝对是飞不高的。
　　很多做技术出身的人，往往有这么一个想法：我没啥野心，也不求升官发财、大富大贵，只要老老实实把手头的事情做好就行了，安安心心的做好岗位本职工作，其他的事情别来烦我——这样的想法是非常幼稚和危险的。这个社会就是这么吊诡：你越是不想麻烦别人，就越是有很多无关紧要的事情来麻烦你；你越是主动积极进取，那些＂烦人＂的小事情就会跑的无影无踪。
　　其实原因也很简单：公司一定会把重要的事情，交给更主动积极进取的人去做，让那些＂只想做好本质工作＂的人去＂配合＂他。所谓＂配合＂，就是去做那些＂无关紧要＂的事情嘛！＂无关紧要＂的事情做多了，你当然就是＂无关紧要＂的人了嘛！奖金先发给谁？裁员先拿谁开刀？这不是一目了然吗！
　　当你工作了上十年，给人的印象如果只是＂业务能力很扎实＂，那可要小心了！因为这意味着你只是一颗合格的螺丝钉而已。传说中的某公司劝退34岁以上的人，就是这类人。
　　所谓＂能耐＂
　　有很多技术扎实、非常规矩的＂老工程师＂带＂新工程师＂的时候，只会反复的强调＂这个规矩不能碰＂、＂那个制度不能犯＂，却不能教新工程师这些规矩和制度背后的动机是什么。这样的＂老工程师＂带出来的徒弟，胆子会比他自己还要小。
　　所谓能耐，就是你不仅要知道那些＂规矩＂，也知道＂规矩＂中的＂灰度＂，哪几条是红线，哪几条是黄线……尤其是要知道规矩背后的目的是什么。并且能够根据目的来适时的调整＂规矩＂。
　　对于一个企业来说，可持续的盈利能力一定是所追求的终极目的之一。如果你仅仅只懂得遵守＂规矩＂，而不懂得这些＂规矩＂与＂盈利＂之间的关系，那将是十分危险的。如果你只知道做好本职工作，却不知道本职工作与整个企业平台的运营之间的关系，那你就离被淘汰不远了！
　　当你发现通过改变/优化某个规矩，可以让公司/组织获得更大的盈利或者减少成本/风险的时候，你就开始琢磨＂能耐＂的事情了。你当然可以＂干一行、爱一行＂，也可以＂板凳要坐十年冷＂，这没错，但是千万要记得把自己所干的＂行当＂和其他＂行当＂之间的关系搞清楚，要把自己的＂板凳＂和其他＂板凳＂之间的关系搞清楚……只有这样，你的＂干一行，爱一行＂才不至于变成＂只懂这一行＂。
　　所谓＂能量＂
　　要知道所谓的＂老板＂，其实只是一个职位而已，有时候他也是很希望被＂影响＂的。一个优秀的和聪明的老板，是很希望身边的人给他提出具体的建议的，但是很多人却对此完全一无所知。
　　很多在大公司时间呆久了的中基层职业经理人，有个习惯就是一见到做老板/上级的就＂板起脸说话＂，甚至连眼神都不敢跟老板有交流。这样的人，老板是看不起的，也不会给他机会。老板需要的是能跟他一起扛枪往前冲的伙伴，而不是低眉顺眼的丫鬟。
　　在实际工作中，有时候要学会＂曲线救国＂，产品技术的问题用客户关系解决；客户关系的问题用售后服务解决；售后服务的问题用资本运作解决………你必须比别人多一个解决问题的维度，才能把握主动，别人才会佩服你真有＂能量＂！这就是传说中的＂降维打击＂。
　　比如在大家的工作能力和水平差不太多的情况下，谁能够有＂体系之外＂的资源，谁就能占得先机。比如一群水平差不多的程序员在一起工作/创业，选谁当领导呢？最适合当领导的，可能并不是编程能力最强的那个，而是能够搞来投资的、或者能够协调到各种社会关系和资源的人。为什么？因为只有他才有可能让大家的工作最快的产生实际利益。
　　也许你会说，这些东西不是＂老板＂或者公司高层才需要具备的么？＂我只是一个小兵＂，惹不到他们啊。是的，也许你现在只是一个小兵，也没什么野心。但是如果你能早点搞清楚＂上面的人在想什么＂，会让你做事情事半功倍，而不至于疲于奔命。
　　管理学大师德鲁克很明确的指出，作为＂知识工作者＂，每个人都应该是管理者，当你还在基层工作的时候，就要学会＂管理上司＂。
　　从另一个方面来说，作为职场人，一定要有创业的思维，哪怕你可能一辈子也不会去创业。因为有了创业的思维，你才可以很更顺畅的和企业内外的各种资源进行沟通和协调。
　　应对＂42岁＂危机的终极办法
　　无论是在什么地方工作/创业，＂能力＂、＂能耐＂和＂能量＂，都是缺一不可的个人素质。你越是有离开组织生存和发展的办法，你和组织之间的关系就越是平等，发展机会就会越多；当你被组织绑架的越紧，组织当然就会有恃无恐。
　　从＂能力＂到＂能耐＂再到＂能量＂的演进，无不是自我革新、自我突破，这样的革新与突破，越早越好。尤其是当你具备了足够的＂能耐＂和＂能量＂之后，你就不会再陷入到和别人比拼加班时间和工作量的恶性循环中。也只要这样，你才会具备更宽阔的眼界和视角，感受到因为自身强大的内力所带来的＂四两拨千斤＂的职业乐趣，个人在职场上越来越值钱！
　　作者：夏广润
　　来源：微信公众号|广润呈品（ID：gh_09169ef66ad3）
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