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油田党建与思想政治工作的思考探究


  摘要:近年来,"三供一业"在国企转型发展中已经广泛推行,为了能够让广大职工能够更加配合,形成对"三供一业"的正确认识,油田企业必须做好党建与思想政治工作。本文中,笔者首先分析了"三供一业"分离移交工作推进的必要性,然后分析了移交过程中员工的思想问题表现,最后在前文的基础上详细探讨了"三供一业"背景下,油田党建与思想政治工作的策略,希望能够为今后相关研究提供一定的参考依据。
  关键词:油田企业;三供一业;思想政治工作;对策
  "三供一业"的分离移交工作的实施,对油田企业的转型发展意义重大。与此同时,在分离移交的过程中,企业员工的思想也会出现波动,受到不同程度的影响。在很多员工看来,"三供一业"政策的实施,深化了企业的社会职能,减轻了企业的负担,但是却在某种程度上增加了自身的负担,因而思想上出现变化,导致企业的发展出现不稳定问题。所以,油田企业一定要在党建与思想政治工作方面工作,将工作做的更到位。
  一、"三供一业"工作推进的必要性
  对于"三供一业"分离移交工作的推进的开展,在分析其必要性的时候可以从以下几个方面出发:(一)国有企业改革的必然要求。将国有企业供水、供电、供热以及物业管理分离移交,是国企改革必须要经过的一步。(二)国有企业深化内部改革的重要内容。"三供一业"工作的推进,是国有企业自身寻求发展的重要手段。(三)是促进矿区本质安全的重大举措。"三供一业"工作的推进,满足了职工的需要,更实现了资源的优化配置,提升了服务保障能力,保证了生产的安全[1]。
  二、"三供一业"中员工的思想问题
  "三供一业"分离移交工作的推进,是石油企业实施改革的重大举措,期间不可避免地会涉及到员工的切身利益,因而导致员工在思想上出现各种各样的问题。首先,思想观念守旧。尤其是一些年老的员工,担心移交之后无法适应新的工作岗位。其次,职业发展上的担心。员工思想上表现出的对今后职业道路发展的担心最为明显。再有,转岗培训上的力不从心。新的岗位需要进行新的培训,也就意味着重新起步。最后,其他方面的思想问题。如薪酬待遇、家庭生活问题。
  三、"三供一业"中的党建与思想政治工作对策
  由于"三供一业"分离移交工作的推进是现实所驱,是石油企业寻求进一步发展的必然手段。考虑到在推进的过程中,员工思想方面容易出现问题,因此石油企业一定要做好党建与思想政治工作,保证"三供一业"分离移交工作的顺利推进。
  (一)加强对员工的教育和引导
  在"三供一业"分离移交工作的推行过程中,之所以会有很多员工进行阻挠,主要原因是部门员工对该项工作不了解。针对这一问题的出现,石油企业党建部门一定要加强对员工"三供一业"分离移交工作的宣传与引导,帮助员工打破国企身份情节,重新树立员工自身价值[2]。在进行教育的过程中,重点在于引导,不能将企业的意志强加于员工身上,而是应当借助舆论的作用,向员工讲道理,并且将其"三供一业"分离移交工作的概念、过程和意义,及时消除员工的内心困惑,纠正员工理解上的偏差,形成大家"心往一处想,劲往一出使"的局面。
  (二)适当地采取培训激励机制
  对于员工来讲,在面对"三供一业"分离移交工作推进的时候,会出现不同程度的担心,如担心自己在转岗之后无法适应新的岗位、担心自己的收入会比转岗之前下降。因此,石油企业应当要针对此情况,建立起培训激励机制,提升员工的转岗能力,消除员工在这一方面的担心和忧虑。在实际的操作过程中,应当制定详细的培训方案,制定出详细的转岗人员培训计划,使得转岗人员能够相互交流、相互沟通,花费较短的时间去适应新的岗位,熟悉性的岗位要求和技能。這样一过程中,企业可以进行相应的考核,制定激励机制,促进员工转岗能力的提升。
  (三)兼顾员工工的家庭实际
  "三供一业"分离移交工作推进时,石油企业要做好转岗分离安置工作。在进行安置工作的时候,必须要坚持"以人为本"的理念,并且按照"就近分配"的原则进行分配,尽可能地考虑到每一转岗员工的实际情况,切实保证员工的个人利益,减少因此而产生的思想问题。对于一些老弱病残的员工来说,他们是特殊的群体,应当予以特殊对待,可以在转岗分离的安置过程中,将其安置到门卫、环卫绿化、食堂等后勤保障部门,给予这类转岗员工充足的安全感和归属感,避免因此而出现的纠纷问题。
  四、结语
  总而言之,石油企业的发展离不开转型,特别是在当前的大环境下,石油企业更应当科学地实现转型。"三供一业"分离移交工作是石油企业进行转型发展的具体体现,在进行这一工作的过程中,员工的思想层面必定会出现波动,产生诸多思想上的问题。要想保证"三供一业"分离移交工作的顺利推进,促进自身的发展,石油企业一定要采取相应的手段解决员工思想方面的问题,做好党建与思想政治工作。
  参考文献:
  [1]周继刚,舒大拥."三供一业"分离移交过程中员工思想政治工作初探[J].企业文化旬刊,2016,12(3):125-126.
  [2]陈建忠.企业"三供一业"移交中如何做好队伍稳定工作[J].企业改革与管理,2017,36(15):208-209.
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