中小企业财务管理存在的问题及对策

　　摘 要：在市场经济改革与政府财政政策的支持下，中小企业在我国国民经济发展中占据着越来越重要的地位。在当前复杂的社会形势下，中小企业面临着诸多困难，为了提升中小企业经营管理水平，创造更大的经济效益，政府、中小企业本身以及相关部门要采取积极有效的措施应对问题，从根本上提高中小企业财务管理的规范化水平。
　　关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
　　随着市场经济体制改革的进一步推进，以及国家对中小企业实施的一系列优惠政策，中小企业已经取得了良好的发展，并且成为我国经济结构层次中不可缺少的一部分，为我国经济的迅猛发展做出了巨大的贡献。但是，随着市场经济水平的不断提高，各企业之间的竞争愈演愈烈，中小企业面临着严峻的发展形势，要想在激烈的市场竞争中取得发展，中小企业必须完善内部管理制度。财务管理作为中小企业经营管理活动的基础，必须受到重视，政府及相关部门也要加大力度扶持，为其财务管理工作规范化水平的提升提供支持，中小企业自身也要不断完善财务管理模式，为企业日后的发展注入持久的源动力，进而获取更大的经济效益。下面将对中小企业财务管理过程中面临的问题及发展对策进行探讨。
　　一、中小企业及其财务管理的特点
　　中小企业是相对大型企业来说的，具有经营规模较小、职工人数较少、资金数额较小、营业利润不大、经营管理模式简单、抗风险能力差等特点，中小企业组织常常是由一个人或者极少数的几个人提供运转资金，并且由企业拥有者直接进行企业管理。改革开放以来，我国一直扶持中小企业发展，并制定了一系列优惠政策予以扶持，且取得了一定的成效，中小企业目前已经成为我国国民经济建设和发展过程中不可或缺的重要力量。但是，在长期的发展过程中，中小企业还面临着一系列问题，尤其是在财务管理方面科学性和规范性不足，亟需改进。
　　中小企业财务管理工作主要是针对投资、筹资、流动资金等进行管理，具有如下特点。第一，在投资管理方面，由于中小企业长期投资过程不稳定，投资风险较大，一旦出现问题或面临财务风险，一般没有足够的资金能够帮助中小企业渡过难关，导致中小企业难以开展长期稳定的投资活动。再加上市场份额有限，中小企业如果不加大力度扩大投资范围，而是仅限于利用现有资源开展经营管理活动，中小企业很难实现持续发展。第二，在筹资管理方面。目前，由于我国中小企业资金规模较小，大多数不具备偿还债务的能力，投资风险高，因此在融资筹资过程中往往不能获得投资者或商业银行的信任而难以筹到足够数额的资金，资金来源范围比较窄。第三，在流动资金管理方面，目前我国中小企业流动资金比率普遍较低，除了企业自身的因素之外，还受外部市场因素、环境因素等的影响，部分中小企业为了获取利润，盲目扩大销售而采取赊账行为，严重影响了现金流入，这就给中小企业经济效益的提升带来了很大的障碍，同时也不利于企业财务管理模式的改进。
　　二、中小企业财务管理面临的问题
　　（一）经营风险高
　　近年来，我国中小企业已经取得了很好的发展，但是由于管理不规范仍然给人以＂差、散、乱＂的印象，造成这一结果的原因主要是由于中小企业由于组织结构不完善，内部管理制度不健全，产品工艺技术落后等，造成经营绩效不高，负债率也就随之攀升，再加上没有足够的流动资金可供支配，就造成企业生产经营条件、管理环境等得不到及时的改善，因而也就无法通过提高盈利来改变企业的资信以获得外部各种信用融资。同时，由于中小企业规模小、自有资本偏少，抵御风险的能力自然就小，银行不敢向中小企业放款这也大大增加了中小企业的经营风险。
　　（二）财务管理制度不健全，信贷风险较高
　　从整体上来看，我国中小企业具有点多面广的特点，涉及的行业种类繁多，导致金融部门在对中小企业进行管理过程中难度加大，部分中小企业还没有建立完善的财务管理制度，财务信息可信度不高，甚至还有伪造财务信息、提供虚假报表的现象存在，严重影响了中小企业在银行、信贷机构当中的信誉，因而处于风险考虑，银行不会轻易向中小企业发放贷款。
　　（三）财务控制薄弱
　　长期以来，我国中小企业大部分都采取开放的、粗放型管理模式，对于内部控制的重视不足，大部分中小企业都没有建立必要的内部控制制度，财务管理组织机构也不健全，权责过于集中，职工分责不明确，甚至部分中小企业为了节约人力成本，存在不相容岗位由同一人员担任的现象，导致财务管理工作缺乏规范性，内部控制不足很容易造成财务风险。另外，由于中小企业在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，内控机制难以发挥作用，对于可能存在的风险不能及时发现，很容易引发财务危机。
　　三、中小企业财务管理问题的解决对策
　　（一）转变财务管理理念，明确经营目标
　　为了切实提高中小企业财务管理工作效率，中小企业必须认清当前的社会发展形势以及自身的实际情况，树立科学的财务管理理念，明确经营目标。首先，企业经营者要从实际出发，树立专业化的经营观念，能够采取有效的防范措施规避投资风险，最终实现企业经营效益的最大化。其次，企业经营着还要树立必要的财务风险意识，着手建立长期预警系统，提高财务人员综合素质，以便能及时发现问题并予以解决，有效遏制财务风险的突发情况，从而有效规避风险，保障企业稳定发展。此外，企业经营者要树立现金流的观念，重点关注企业的现金流量，能够准确把握现金流的状况和基本走向，并对企业经营活动创造现金能力、短期流动资金贷款使用效率等进行科学的分析，完善预警体系建设，进而在坚持客观性、可比性和可操作性的原则上设置企业经营目标，提高企业的营运能力和盈利能力，最终达到提升企业经济效益的目的。
　　（二）改善中小企业融资体系，健全信用担保体系
　　长期以来，大部分中小企业都是采用商业信用融资方式，这是一种短期负债融资，需要企业有良好的商业信誉作为基础，并且要求企业之间合作关系十分固定，通过纵向联合发展商业信用，从而增强企业自身的商业信用，更有助于优化中心企业融资体系，扩大融资范围。另外，针对目前中小企业在融资、筹资困难，投资、信贷风险高等问题，政府及相关部门还要建立和健全中小企业信用担保体系，以提升中小企业的信用度，从而获取稳定、可靠、持久的资金投入，帮助中小企业解决资金困难。在建立中小企业信用担保体系的过程中，需要把信用担保制度和其他社会化服务体系相结合，这样有助于为中小企业筹集资金提供多样化的服务，帮助企业有效防范、控制和分散财务风险。
　　（三）强化财务内部控制
　　为了切实提高中小企业财务管理工作的规范化水平，中小企业必须强化内部控制。首先，企业要根据自身的实际情况建立必要的内部控制组织机构，并配备相应的工作人员，主要是内部审计部门和审计工作人员。其次，企业要建立健全企业内部审查制度，依照我国相关法律法规，定期对企业会计账目、财务报表以及企业财产进行筛查，确保企业财务收支的真实性、合法性。与此同时，中小企业还可以聘请专业的会计师事务所为其编制内部控制制度，并对内部控制工作流程进行测试；积极接受内外部审计部门的审计监督，保障企业财务相关的各项业务活动和工作有序的开展，将反腐倡廉落到实处，严禁挪用资金、铺张浪费等现象的发生，进而提高企业财务内部控制的可靠性，保证企业财务信息真实可靠。
　　（四）加强财务管理信息化建设
　　现代科学技术的发展使得信息化成为了当今社会各行各业发展的一个重要趋势，为了更好的适应当今社会发展形势，切实提高财务管理工作效率，中小企业有必要进行财务管理信息化建设。首先，中小企业要加大对资金、人力、物力等多方面的投入，完善财务信息化管理所需的基础设施建设。在进行软件环境建设时，中小企业必须结合实际情况选择财务管理软件和数据库系统，不能一味的模仿。其次，中小企业要建立完善的财务信息审查制度，加强对财务系统内部信息数据的安全管理，对财务管理相关的软件、硬件要定期检查、更新，维护企业财务信息安全。然后，中小企业还要加强财务管理工作队伍建设。对财务管理人员的进行专业化的教育培训，使其树立必要的信息化意识，掌握必要的财务信息化管理技能，从而更好的适应财务管理信息化工作环境，提高中小企业财务管理工作的效率。
　　四、结语
　　综上，由于其组织结构、经营管理模式等方面的特点，中小企业在财务管理工作中面临着一些问题，需要相关部门共同努力，切实提高中小企业财务管理效率。首先中小企业自身要转变财务管理理念，明确经营目标；优化外部环境，建立完善的中小企业融资体系，健全信用担保体系；还要强化财务内部控制，加强财务管理信息化建设，进而从整体上提高中小企业财务管理效率。
　　参考文献：
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