七个好习惯完美主宰自己的职业生涯

　　文/姜小喵
　　成功呈概率分布，关键看你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
　　换位思考
　　所谓换位思考就是站在当事人的角度和位置上考虑问题，且把自己的理解反馈给当事人的一种沟通交流方式。
　　换位思考就是，领导交办一项工作，你要明白他的目的、看清他的用意。领导最怕给团队成员安排工作时，一再询问＂你听明白了吗＂＂还有没有问题＂，再三确认后，提交上来的工作内容依旧答非所问。所以在接受任务时，如果自己无法GEI到重点，不妨需直接向领导挑明：您想要的是什么?您的完成标准是什么?您给的时间周期有多长？
　　也许会被骂，被嫌弃，但至少不会犯下无可挽回的错误以致于影响职业生涯。
　　换位思考就是，在做激励团队时，戳中他们的＂兴奋点＂，不揭＂伤疤＂。每个人都有认真工作的理由，不为经济条件的为了证明自己的能力，有生存压力的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。
　　换位思考就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。
　　想用强势压服别人，通常不好使。
　　会听话懂干活
　　有句老话叫＂干活不由东，累死也无功＂，谁是＂东＂啊?你的上司就是＂东＂。大部分时候，听他的话没毛病。
　　有人说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的！——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——最起码：他比你信息更全面、判断更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为＂这么做对＂，但领导站在更高的层面，并不一定也这么看。
　　什么叫＂懂干活＂?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性地给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说；当领导的，大多有过人的记忆。你等他问你的时候——＂那个，小陈，上次安排你做的那事完成怎么样了?＂——大体他在心里就已经给你贴上＂不靠谱＂的标签。
　　一个＂不靠谱＂需要用十个＂靠谱＂来扭转，两个＂不靠谱＂就很难转变印象，三个＂不靠谱＂你就没有了机会。
　　＂懂干活＂还有一层含义，就是＂超预期＂。
　　一件工作，你有无用心做，领导一看就知道，这个没侥幸。
　　领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心；我想到的，你只想到了一部分，用心不够；我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是＂超预期＂。
　　如果你每次都能给你的上司一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工，你的晋升通道已然打开。
　　善于帮助同事
　　马云粑粑曾经说过，成功就是成就自己帮助别人。
　　如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。
　　当你正在忙于某项工作时，有同事来向你＂求助＂，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。
　　先目标后量化
　　没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。
　　在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。
　　除了清楚知道自己的目标外，还需知道部门、公司的目标；最关键的，你还需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、你的职责扮演了什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小，甚至没有关系，那么你的职场核心竞争力就不够，容易落在分化的边缘；一旦遇上组织架构调整，便容易被置换掉。
　　完成任务是关键能力
　　领导安排的工作，不能说＂我做不了＂、＂我做不到＂。
　　公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
　　解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
　　敢于认错
　　人的潜意识里都有自我保护的倾向，所以绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，惯常用的第一反应的语句就是＂不是我＂、＂没有我＂诸如此类。小喵觉得，很多时候，越成熟的人，越会少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
　　小喵共事过一位综合管理部门的负责人，此人的口头禅是＂不是我的责任＂，＂这分明是某某的过错＂，在他的潜意识里从来没有担责一说，即便真有躲不过的责任，他也会将下属扛推出来认罚。
　　这样没有担当没有能力的领导自然是不得人心的，所以他部门的离职率很高，军心不稳的部门的绩效自然也不会好，这是一个恶循环。
　　但人家是董事的儿子，有强大的资本后盾，背景可以弱化标准，也可以撑大包容心。
　　但如小喵这般只想靠自己打升级的，尽量不说＂不是我＂、＂没有我＂这样的话，这些话毫无意义，且领导听多了推卸之词，心里指不定反感得很。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。
　　以最好的状态离开
　　铁打的营盘流水的兵，人员流动是最正常不过的事情。
　　如果你的离职是因为委屈了，关系复杂了，不公平了，钱给少了……换一家公司，这些问题还是会出现。
　　那什么时候才是最好的离开状态？有两种情况：
　　1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了。
　　2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。