一个没有任何商业天赋的人,想成长起来,想财务自由,是真的不容易。 他至少需要需要三个因素: 1,没有业绩压力,暂时有安全感的环境, 2,大量的实践练习机会和复盘回顾总结, 3,一个导师型人不断在身边耐心教导和指点 最好还有一群团队伙伴帮忙一起鼓励提点,当然这个不是很重要。 关键是前三个因素。 在我人生的不同阶段: 初出茅庐, 转型期, 收获期。 我居然都奇迹般的在每个阶段都能同时获得这三个因素。 初出茅庐遇到老板导师,进入安定公司,有大量实践的机会,有同事朋友,虽然工资不高, 转型期进了有道,有罗老师,有詹总和周总,有大量时间实践机会,有同事朋友,工资还贼啦高, 收获期就是创业,遇到好几个老大哥带,交流,有资源,有环境。 普通人不要说每次都能遇到这三个因素,人生中有一次都不得了了。 或者这么说,人生中有一次,职场的直觉和能力都会大幅提升,之后就会走上正轨,不断发光发热。 一般人根本没这种机会,我遇到的职场成功者,无一例外都是只能靠自己。 导师耐心培养?可滚你妈的,你得到的只有骂和打压, 职场环境安定压力较小?想多了,996+kpi,还有啥指望的? 大量的实践机会和复盘回顾总结?开什么玩笑,你就是来打杂的,底层螺丝钉就不要想什么有价值的实践工作机会了。 他们是怎么起来的? 靠天赋。 啥天赋? 从枯燥无聊的日常工作中,发现价值,思考价值,发挥作用的天赋。 说难听点,狗屎里挑黄豆的本事得有。 如何从狗屎里挑黄豆? 思考钱的逻辑。 大部分公祖和公司都很容易琢磨透,因为他们目的明确:就是要钱。 大部分商业实体,都是为了钱而存在的。 这类实体,弄清楚运营规律相对容易。 抓住了钱,和钱的流通,你就能摸清楚,什么叫轻重。 公司的业务线几条,核心产品多少,市场分布如何,业绩地位如何。 你所在部门,对哪条业务提供支持,提供什么样的支持,处于流程的哪个环节,发挥着什么样的作用。 具体到你个人工作,你的工作对部门产生什么作用,哪些直接起作用,哪些间接作用,哪些没用。 这样思考一套下来,自然你就知道什么是核心工作,什么次重要了。 如果思考不了,不清楚,就去同事,问上司,请教人。 我在网易时候就特别爱问这些,不然跟同事聊什么? 只要你在这方面开窍了。 你就具备了天赋。 你就有可能获得金钱上的成功。 祝大家好运~ @恶魔奶爸Sam