抓住七个快速提炼文化理念的要素为企业赋魂

　　每个行为后面都有动机，每个动机后面都有文化！
　　文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。
　　企业文化由＂知＂和＂行＂的两大系统构成。
　　＂知＂的系统指的是核心理念层面，它负责我们对事物的价值判断，告诉我们倡导什么、否定什么、欢迎什么、抵制什么、什么是好的、什么是不好的等等；
　　＂行＂的系统指的是价值观外显的层面，由表及里分别是：物质文化、行为文化和制度文化。它负责通过这些外显的措施告诉人们，本企业的价值观是什么？进而形成一致的判断与行动。
　　文化是要告诉我们和世界的关系以及关于意义的回答。
　　如果说文化回答了人和社会的关系，那么企业文化就是要回答人和企业的关系；
　　如果说文化是在告诉你人生意义是什么？那么企业文化就是要告诉你工作（和这个企业的）的意义是什么？
　　说到底，企业文化就是要回答人和企业的关系，诠释工作的价值和意义！
　　好，具体如何有效提炼呢？
　　回答好七个纬度的问题，企业就有了魂魄：
　　一、回答人性的假设。
　　二、回答物质与精神的关系。
　　三、回答企业的终极目的。
　　四、回答工作的意义是什么。
　　五、回答我们与外部的关系。
　　六、回答我们与内部的关系。
　　七、回答自我与心灵的关系。
　　企业就是人格化的企业。
　　构建企业文化的一个精要思维是：把企业当作一个＂人＂来看，赋予企业的性格！如此思考，文化建设就有清晰的着眼点了。
　　企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的力量。
　　它就是一种无声的指令，所有看似＂虚＂的东西都将战胜＂实＂的东西。
　　健康的企业文化一是不能违背普世的价值，二是必须知行合一、一以贯之。如何把这些精神理念有效落实到＂行＂的层面，笔者将于下一次分享《从三个方面提炼创业者的精神气质：为企业文化奠定基因》和《发挥体验感的作用：从三个层面构建，让企业文化融入血脉》。