很多时候不在于你多会说而在于你多会问

　　德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问，在多年的领导力发展项目中，南哥越发觉得会问真的非常重要！今天南哥总结了9种提问的技巧分享给管理者~~~
　　南哥V视角：这是一种＂向上沟通＂的典型策略，没有经验的管理者遇到问题的时候只会说问题，而长期看南哥文章的人可能会用这种方式与老板沟通：我面临的问题是 + 我的两个方案是（方案A+方案B)，老板你觉得哪个会更好一些！因为给予选择性的提问往往比问答式的提问更节省时间，因为对方的大脑无需经过复杂的信息加工，这样可以让老板觉得你真是个好人，同时也锻炼了你思考问题的能力。
　　南哥V视角：良好的沟通是从对方打开＂话匣子＂开始，当要与不太熟的同事破冰沟通时，不妨使用一个轻松愉快的封闭式话题开场：
　　娱乐八卦 ：周杰伦去好声音做导师了，你看过了嘛
　　简单工作交流：培训方案写的怎样了？
　　热点事件：最近有看过优衣库的帖子吧，南哥写的那篇
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　　南哥V视角：如果你想征求意见并获得支持，有两种语言模式：1、赞成的举手；2、反对的举手？你觉得那种方式更容易通过呢？这就是＂反对式＂提问的秘密~~，这种方式特别适合在众口难调的问题上，例如：去哪儿旅游，吃饭、电影、逛街等~~~
　　南哥V视角：对于尴尬的问题长驱直入的方式会让对方难以开口回答，这时投射式的提问往往更容易让对方敞开心扉。关键的技巧是将＂你＂用＂其他者＂代替。举个例子说，小明是毕业生，刚进入公司1个月，你想了解他在工作上的困难，＂小明，你对觉得（一般刚进入职场的人）会遇到什么困难？能列三点吗？＂
　　南哥V视角：这是在部署教育中（S-OJC)常用的一种提问方式，具体南哥可以举个例子来说：小明这个问题到底怎样理解会更准确----原因是什么？第一步从哪里开始呢？然后呢？
　　南哥V视角：对于一些刁难性的问题或者是还没完全理解的问题，可以通过反问的方式让双方在信息上达成一致：
　　＂您刚才说的意思是...?＂
　　＂我可以这样理解吗，...＂
　　＂不好意思，我不太明白你的意思，能再说一遍吗？＂
　　南哥V视角：1秒原则是当你听完别人讲话，给予1秒的停顿，表示你刚才有在听他讲话，可以附带点头的肢体动作；10秒原则是当你提出一个对方很难即时做出回答的问题时，要给予大概10秒的时间对方，例如：你有没有想过这样做的后果？
　　南哥V视角：有些问题很难讲清楚，为了更深入的了解问题，你可以说：＂能举一个例子吗？＂这是在培训访谈中常用的技巧。
　　南哥V视角：引导员工自己自我评价是绩效面谈中重要的技巧，在引导的时候，你可以从好的地方开始：＂小李，在上个季度中，你工作表现比较好的地方有哪些？＂