我国公司行政管理现状分析企业行政管理如何经营

　　目前，企业在行政管理过程中，主要存在＂一人独大＂的情况。以下是我国公司行政管理现状分析。
　　(一)我国部分企业行政权力过于集中，没有相应的制约机制。
　　目前，企业在行政管理过程中，主要存在＂一人独大＂的情况。行政管理工作直接由管理者的个人意志决定。宗法、集权管理等现象屡见不鲜。由于管理者的特殊地位和权力，相应的监督制约机制完全失效。更严重的是，在这种氛围和背景的影响下，企业内部员工的积极性完全消失，大大降低了企业管理的效率和活力。这无疑会对企业的正常、健康、有序发展产生很大的影响。
　　(二)我国部分企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。
　　随着企业的发展，一系列问题逐渐暴露出来，如体制不健全、组织机构复杂、规章制度不科学，管理机制不健全是行政管理效率低下的根本原因。一些企业没有符合自身情况的科学行政管理机制，直接导致＂无规则可循＂或＂无规则可循＂的局面。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工工作没有主动性，经常出现重复工作、逃避工作的现象，直接造成企业人力、财力、物力的极大浪费。
　　(三)我国一些企业员工缺乏集体意识，使得行政机构的运作落后。
　　在企业发展过程中，行政管理的作用非常重要。企业的行政工作不仅是管理部门本身的工作，而且涉及面广，非常复杂，涉及到从上到下、整个企业内外的许多关系。行政部门是承上启下的纽带，负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，监督执行部门的工作，并及时向上级反馈其工作绩效。因此，行政部门在履行职责时，企业内部员工的素质、观念以及忠诚度和认可度是决定工作效率的重要因素。目前企业很多员工没有整体观念，觉得行政工作只是行政部门自己的事，决策层做的决策是他们的内部事务，与自己无关。这样企业自然就分成了自己的部门，每个部门只从自己的立场考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，企业管理效率低下，极大地影响了企业效益的有效增长。
　　(四)我国部分企业员工素质较低，专业水平不高。
　　目前，许多企业的管理存在问题。最直接的原因是企业员工的专业水平和技能较低，在日常工作中往往达不到企业发展的要求。这样，在行政部门运行职责的过程中，这些素质低下的员工无法有效执行，行政部门也直接引起其他部门的排斥和反感。因此，缺乏积极性和创造性，工作积极性不足，工作态度得过且过，直接导致行政管理效率低下。
　　企业行政管理如何经营?
　　首先，决定企业成败的两个主要因素:
　　战略决定命运，执行决定实效!
　　第二，企业要想通过以上四个阶段，必须做到以下几点:
　　1.规划经营管理策略;(生存)
　　2.建立系统和导入系统。(标准化管理)
　　3.建立商业模式，大规模扩张。(放大)
　　4.建立利润壁垒，做好利润管理。(变强)
　　5.品牌建设和形象建设。(裂变增长)
　　6.建立服务体系，提高产品质量。(良性循环)
　　7.自主创新。
　　三、企业五大核心业务:
　　1.经营管理;
　　2.商业模式;
　　3.系统设计;
　　4.利润管理;
　　5.品牌管理;
　　员工管理规则是每个企业的根本发展，员工管理必须:
　　基层员工讲物质，中层员工讲制度，高层员工讲管理，核心员工讲领导。
　　基层员工的工作:做正确的事，
　　中层员工的工作:正确做事，
　　高级职员的工作:做出正确的决定。
　　四、企业行政管理系统包括:
　　团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等。
　　1.首先，团队建设体系分为:人员招聘;绩效管理;会议管理;培训激励措施;团队沟通;企业文化六大模块。(团队建设以绩效为导向，充分发挥团队影响力和领导力，激发员工的战略思维。)
　　a:人员招聘:
　　b:绩效管理:
　　c:会议管理:会议的目的是更好地传达公司的理念和发展方向，让每个员工都能在正确的时间持续使用合适的方法。
　　d:培训激励:培训的目的不仅仅是组织一个项目学习，更重要的是让员工制定激励措施，在公司取得成功。
　　e:团队沟通:
　　F.企业文化:
　　2.其次，绩效考核必须与八项指标挂钩，实现环环相扣、高效管理。
　　绩效考核的八个关键指标:a:考核必须与部门任务挂钩;b:考核必须与年度总体任务挂钩;c:考核必须与相关部门的绩效挂钩;d:考核必须和部门人力资源的流失率挂钩;e:考核必须和成绩提升挂钩;F:评估必须与工作年限挂钩;g:评估必须与公司愿景相联系;h:评估必须与退出机制挂钩;
　　绩效考核不会封顶，基本工资永远用来支付你的业务发展，而不是你的伙食。
　　3.第三，制度实施是企业持续经营的保证。
　　实施管控的六种方式:a:责任制;b:有效的团队保障;c:授权到位;d:情感投资;e:有效的领导;f:能力评估。
　　企业执行力不足的根本原因是管理干部没有勇气在前面做坏人，在后面做好人。
　　加强执行力保障:合理授权、完善制度、优化流程、强化激励。
　　五、企业发展的四个阶段:
　　1.创业阶段:以老板的个人魅力运营。(容易引发个人动机危机)
　　2.聚集阶段:企业全体员工共同努力经营。(容易造成管理危机)
　　3.正规管理阶段:依靠科学管理和模式运作。(经理和投资者必须分开)
　　4.精细化管理阶段:传承企业文化经营。(整个企业的价值观是一致的。)