成本管理会计在公司应用研究

　　宋默琳+周明杰
　　摘要：获得利润是企业经营的主要目的，利润主要来自于主营业务收入与支出的差额，在竞争日益激烈的今天，降本增效、开源节流是企业谋求发展的必然选择。本文从管理会计的历史沿革讲起，描述了C公司成本管理的现状，分析了成本管理存在的问题，最后对问题提出了相应的对策。
　　关键词：管理会计；成本管理；应用
　　C公司属于供电分公司，收入与电量成正比，相对收入的增加，成本控制更为重要。管理会计将财务人员从只做单纯的财务核算与报告提升到决定一个企业财务管理、财务战略甚至企业战略的高度，从财务角度去解决成本控制的问题。
　　一、管理会计的历史沿革
　　（一）管理会计的概念
　　管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位的内部管理，通过业财融合，为单位的计划、组织、领导和控制发挥重要作用，帮助管理者做出经营管理决策。虽然会计准则、审计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施，但是，我国的会计标准建设、会计学术研究以及会计实务，更多地关注外部投资者、社会公众和外部审计，而对内部管理决策服务不够，我国的管理会计发展还相对滞后。
　　（二）管理会计与财务会计的区别
　　财务会计是对企业已产生的经济活动进行核算与监督，管理会计与财务会计的主要区别，体现为以下四点：一是侧重服务于企业内部的经营管理和经营决策；二是兼顾企业生产经营的全局和局部利益；三是面向未来。管理会计根据所掌握的信息，运用一些方法对企业未来的活动进行描述并进行合理地预测，然后分析可能出现的问题，提出合理的解决方法，将会计工作的重点从记录过去扩展到筹划未来；四是数学方法的广泛应用。利用数学方法及计算机技术，对大量数据进行整理，制定最优化的可行性方案，将管理工作定量化，分析评价其经济效果，为企业的经营管理决策提供依据。
　　（三）管理会计的历史沿革
　　2014年11月，英国皇家特许会计师工会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）即全球最大的两家职业会计组织联合正式发布《全球管理会计原则》，与此同时，我国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，高度强调了管理会计的地位和作用。
　　二、成本管理会计在C公司的应用现状
　　（一）成本会计在企业管理中的作用
　　在企业的生产经营活动中，成本控制的目的就是连续的、合理地降低成本和最大限度地提高经济效益，方法就是找出影响成本的各种因素，及时发现与预定的目标成本之间的差异，加强管理，采取一定的方法，实施合理的措施，力争达到预定的目标成本，以最小的投入取得最大的收益。
　　（二）成本管理会计在供电公司的应用现状
　　1.使用成本管理类工具。标准成本法是C公司确定成本预算的方法，作为控制成本的工具。制定标准成本，对比分析其与实际成本的差异，达到成本控制目标的实现。标准成本是成本预算编制的基础，直接关系到公司成本管理的效果，影响成本类的各项指标。每年8月，C公司财务部收集并审核各专业部室提交的标准成本动因参数，与近三年的标准动因参数进行对比，分析比较变化差异，根据标准成本测算公式，计算出各项费用的标准成本。
　　2.使用预算管理类工具。全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，以企业战略规划为依据，以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。标准成本测算完成后，结合城东公司的年度经营目标、历史数据、实际业务需求、同业对标指标，经过几个月的计划安排，每年10月底11月初，财务部开始组织费用归口部门报送可控费用的储备项目。
　　3.使用绩效管理类工具。使用经济增加值率、每万元电网资产运行维护成本、成本费用收入比等指标，作为同业对标指标，每季度与其他公司进行排名。经济增加值率是经济增加值（EVA）除以调整后资本，经济增加值是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。
　　三、成本管理会计在C公司存在的问题
　　（一）管理会计报告分析简单
　　成本管理涉及到多张报表，包括人工成本情况表、成本费用表、严控费用完成进度表、特殊事项完成进度表、部门归口费用完成进度分析表，侧重于财务数据，且大部分数据来自于会计信息系统，侧重于对经济业务的事后收集、描述。
　　（二）管理会计工具计算复杂
　　经济增加值（EVA）国资委在2010年要求中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核与价值管理体系建设，经济增加值指标取代传统的利润指标，标志着中央企业从目标管理向价值管理转变。但是电力行业应用经济增加值率指标来对经营业绩进行评价，公式计算复杂，对EVA的影响因素较多，比较抽象。
　　（三）高端的管理会计人才缺乏
　　长期以来，财务人员的工作重点在于财务会计方面，局限于记账与报表，高级会计师、注册会计师人才缺乏，不能较好地为公司管理层提供经营决策的财务信息。
　　四、相关对策
　　（一）公司领导高度重視，公司上下齐心合力
　　管理会计工具不仅是财务人员加强财务管理的手段，更是企业领导和业务人员提高企业经营和管理效率的有效工具。从企业整体层面推广管理会计工具的应用，高度重视管理会计工具在生产经营过程中的充分应用，财务部门要积极向业务部门宣贯，从融入业务、提升管理水平等方面推动本企业管理会计工具的深入应用。
　　（二）完善业绩考核
　　加强业绩考核理念，充分发挥全面预算、业绩考核对优化资源配置，要求业绩考核指标全面分解，落实到人。进一步加强预算调控，刚性执行。充分利用预算考核指标，紧密围绕公司运营需要，发挥考核指标对经营的引导和激励作用。
　　（三）优化团队建设
　　根据公司整体架构和业务模式，建立财务团队管理模式。成立成本预算团队，提升财务队伍工作效率，做到有人引领、有人推动、有人实施。提升财务队伍业务能力，增强互动，形成业财融合的队伍。
　　加强财务培训，整体提升财务队伍的业务能力，努力培养会计师、高级会计师、注册会计师，形成一支有素质、懂管理、善于开拓创新的财会队伍，真正提高企业核心竞争力。
　　参考文献：
　　[1]财政部.财会【2014】27号.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见.2014（10）.