深度粉销高转化高复购的用户运营黄金法则读后感精选
⇨⇦
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》是一本由丁丁著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59.80，页数：2018-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》精选点评：
●看了一会丁丁老师的深度粉销，虽然只看了一小部分但是受益良多，总感觉丁丁老师说的话像是自己要说的一样。
●一般。50分钟读完
●小米2014年估值和2018年市值是否说明了深度粉销的某些价值波动性特质？必须深度理解品牌和营销才能开始谈粉销。
●粉丝营销可以说是这几年一些商家的一个主要手段，了解其深刻的含义，才能更好的发展了，不错的书。
●内容很精辟，也很丰富。并且有深度解。，对做这方面工作的我，还是有一定的启发的，看完后有很大的收获。
●看了这本书感觉学会了很多，推荐给你们
●粉丝的好处不用花一本书的时间来诉说，关键是如何！如何！获得死忠粉！在无法获得大量死忠粉之前，渠道你都不一定能获得。别看不起渠道了。
●看完了！！真的很不错，现在大数据时代什么东西都是粉丝推动的，这个不服气不行，书里都写的挺好的，学习学习！
●非常非常不错的一本书，对于工作很有用的一本书
●作者从自身经历论证了＂一千铁粉的原则＂
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》读后感(一)：从深度分销到深度粉销
《深度粉销》一点小总结 在电视时代，销售靠的是渠道，这个时候的销售是单向的，商家高高在上，跟用户没有什么沟通，加大宣传力度，可能就会取得不错的效果。所以朗朗上口的广告语、黄金时间的广告位置显得非常重要。 来到互联网初期，那个时候，用流量思维，先进入的人获得了大量红利，可以说是伸伸手就能在网上摘到果子。 随着流量越来越贵，用户获得信息越来越方便，不再轻易相信商家输出的广告、商家的营销团队，而是选择更信任周边亲人朋友使用产品的亲身体验，更相信淘宝商品下对商品的评论，更相信生活中活生生的人。 从深度分销来到了深度粉销的时代。 深度粉销以人为本，以用户、以粉丝为本。用户思维服务用户，用户与产品站到一起，推进产品的更新迭代，推进品牌的发展，参与感使用户与品牌联系在一起，比如小米，用户可以参与到手机的研发。 深度粉销以产品的高质量作为支撑，＂好产品会说话，产品永远是营销的基础。特别是自媒体时代，口碑面前人人平等。＂用户凭什么选择你们的商品，而不选择其他家的。我们需要把产品做到极致。 人是社会动物，都渴望分享自己，乐于让别人看到自己，这样人的存在感会加强，增加自身的幸福感。粉丝营销正是利用这一点，使品牌跟用户产生情感链接，用户影响用户，是最简单也是最牢固的传播方式。
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》读后感(二)：深度粉销
我们的媒介发展经过了印刷时代到广播电视时代，再到如今的移动互联网时代。移动互联网的快速发展，也让过去传统的受众群体发生了巨大的变化。过去，是媒体掌握并引导受众，受众没有选择性；而现在，由于互联网的高速发展，移动终端媒体普及化，人人都是受众，人人成为参与者，媒体开始迎合受众的偏好。这种传播语境的变化，对我们的营销方式也提出了新的要求。 传统传播路径始于传统媒体，信息拥有者和受众在很大程度上是信息不对等、力量不对等的。而在新的媒体传播路径下，受众获取信息与参与的方式对比以前发生了前所未有的变化，打破了信息不对称的情况。传播媒体路径的变化实际意味着，我们所习以为常的品牌打造方式不再奏效，取而代之的是新的营销理念和方式。 本书正是发端于这种深刻的媒介变革背景之下，即提出了一种新的营销思维，又提供了若干实操方法。第一章重新定义了＂粉丝＂的概念及其对企业和品牌营销的价值；第二章介绍了粉丝营销的三大思维模式；第三章是作者在实战中总结的一套粉丝营销方法论—三大黄金法则；第四章分别从策划、招募、引爆、传播、运营、激活、众筹七个层面介绍了一场粉丝营销活动的立体式闭环；第五章主要是结合前四章的理论，对经典实战案例进行讲解；第六章是总结又是展望，介绍了粉丝经济和粉丝营销发生的社会背景，以及从厂商思维到用户思维的转变，指明互联网下半场的竞争中，构建用户信任链将是营销核心。 互联网上半场以人口红利、用户规模快速增长为代表，以广度为生态特征；那么互联网下半场光靠广度和用户数不再能翻番增长，进而转入深度服务的新阶段。互联网的上半场用＂流量为王＂来形容一点也不为过，在这个阶段，谁拥有的粉丝多，谁的流量大就是赢家，＂流量为王＂的时代已经不再奏效。到了下半场，丁丁老师的＂粉丝为王＂思想传播开了，简单来说，粉丝也就是认同你的价值观和文化，喜欢你，支持你，并到处宣扬和赞美你的人。流量思维是流量越多越好，而粉丝思维的重点则在于追求用户的精准性和转化率，而不是盲目追求数量。 经营粉丝，并不是一时的喧嚣，而是用心用脑，用真诚交流，长久拥有目标人群的心智。
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》读后感(三)：我就那个深度＂中毒＂的粉丝
书名是《深度粉销》，主打的是粉丝经济，如果不太不注意，有可能出来的是深度分销，这就会回到传统营销的思维上面，如何打开渠道，拓展渠道。传统营销看起来像是大水漫灌，消费者所到之处，被各式广告所包围。深度粉销则像是精耕细作，针对某一特定人群，抓住消费痛点，精准击破，然后再通过粉丝自己的途径向外传播扩展甚至是裂变。
这本书一共分为4大块内容：粉丝定义、粉丝思维、粉丝营销和粉丝运营。粉丝，这个词可以说是音译过来的舶来品，最初从fan这个单词开始，从复数fans音译为粉丝。2015年湖南卫视打造出中国最火爆的选秀节目《超级女声》让＂想唱就唱＂的参赛选手红遍了大江南北，总决赛的时候不知道有多少＂玉米＂、＂笔迷＂、＂凉粉＂、＂何粉＂守在电视机跟前捧着手机参加投票。通过这档节目，也横空出世了一个粉丝团体：超女粉丝团。这可能是中国近十几年来最早的粉丝经济实例。
＂移动互联网时代，从深度分销向深度粉销的升级迭代是必然趋势，我们必须认识到，粉丝已经不仅仅是一个娱乐概念，而是逐渐演变为一种核心的商业思维。＂
现在一说某明星微博上有几千万粉丝，这个在《深度粉销》的里面只能算是微博的关注者，而真正能产生商业价值的是处于核心位置的几百个甚至不到1000个粉丝，或者也可以称呼他们为＂铁粉＂。关注某一个品牌、产品或者是明星、组合，购买它、体验它、能说出产品的优劣之处，并且通过自己的社交途径，向身边人去传播、推荐。这样的粉丝在这本书中被定义为用户粉丝、渠道粉丝。
《深度粉销》紧跟时代发展，在后面的致谢词中讲述这本书从策划到出版用时3年，里面举出的实例有相当一部分发生在2018年，用过这些实例来印证作者的观点，让读者在阅读这本书的时候，会不自觉得有代入感。还有一部分例子是从2004年之后发生的，有的就是出现在众多读者的身边品牌，比如苹果、小米、江小白等，有的是通过这本书才了解到的，比如海尔的雷神游戏笔记本电脑，比如娃哈哈的小陈陈等等。这样的举例本身也是有黏度的，让不同区域的读者都能从书中找到自己身边的实例，帮助读者理解这本书所传递出来的主要内容＂高转化、高复购的用户运营黄金法则＂。
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》读后感(四)：你有铁粉么？
老铁，不陌生的称呼，平日里，你是否这样叫你过的朋友？
你是否参加过，转发朋友圈领礼品的活动？一群铁粉给你点赞转发？
当你过生日的时候，总有那么几个一生的老铁为你庆祝，不管在何地都会投以最真挚的问候？
你的朋友是否有人在做微商，当发出一个产品的时候，你是否永远无条件的购买支持呢？
听起来好像这种不计后果不讲条件的蜂拥而上不可思议，让人觉得不正常，脑残是不是，但是却真实的存在，并以想不到的速度推动着经济的发展！
我想我们每个人的一辈子，总会或多或少的拥有几个这样的＂铁杆粉丝＂ 吧！
你是否想过，就是这样的铁粉可以影响经济的发展，撬动几百万人的狂欢，创造上亿元的市场规模。比如淘宝双十一，有那么惊人的销量，是不是背后这些铁粉的贡献？如果大家都去京东或苏宁，还会有淘宝嘛事吗！又比如你用什么牌子的手机，我就是铁杆小米粉，买手机必买小米，全家的手机都是小米，经济实惠，而且用习惯了小米系统，慢慢的变成了忠实客户！如果大家都用华为，苹果，我想小米的销量也就平平吧！
事实证明，在这深度互联时代，我们不得不从渠道市场转变为铁粉市场。
硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的名言：对于一个新产品来说，100个铁粉，比10000个觉得你还可以的用户要好非常多。如果你想利用铁粉为自己的经济带来利益，我推荐《深度粉销》这本书再好不过了。
这本书的作者为丁丁，粉丝工场创始人， 被行业誉为粉丝营销领域首人，被客户誉为中国的众筹女王。
本书通过作者多年操盘案例的系统梳理，说明了传统的营销模式已经过时，取而代之的是要重视＂顾客价值＂＂以人为本＂的＂深度粉销＂模式。用大量的真实案例，为读者总结了以用户为中心，回归顾客终身价值，建立用户信任链，维护品牌与用户间的强关系，实现高转化、高复购的用户运营黄金三角法则：圈层化、情感化、参与感。
文中介绍如何运营一场高效的粉丝活动，在活动策划、粉丝招募、粉丝引爆、活动传播、社群运营、粉丝激活、众筹这几个方面，深入浅出的为读者介绍了实操攻略。
全书从建立粉丝思维、粉丝营销和运营实战、经典营销案例剖析等多视角全面解读，为每一个营销人提供了整套经过实践检验的粉丝运营方法和工具。
无社交，不传播，无连接，不营销，五分司，不品牌！说的太对了，真的是这样！这本书我一定要好好深入研读一下！
《深度粉销：高转化、高复购的用户运营黄金法则》读后感(五)：社交媒体的时代，有趣有料才会被记住
关于这本书，也是基于我在某社交平台有不错的粉丝群体，所以好奇购买，也想了解＂粉销＂是个什么概念，虽然我不会去销售任何东西，纯属好奇
然而书中更多是对个人定位、以及营销展开介绍，比如＂凡是客户能向导的，便不是极致；只有超出客户的预期，能够感动客户的，才是极致＂
印象比较深刻的是，作者提出的＂KOL四个标准＂：
专业度：领域独特见解
影响力：影响的人群范围和口碑
爱尝鲜：勾起别人好奇心，有尝试的欲望
爱分享：乐于助人，愿意分享，分享人的创意水平，包括视频、文字、图片，也就时信息组合能力
以上四个标准适用于你在发表内容的目的上，有四个标准
你可以做某个领域特别专业的人，比如摄影师，用专业的摄影技术拍摄不一样的照片，给别人眼前一亮的感觉；或者你认识很多有影响的人，也或许因为你的某方面的成就已经有很多人跟随你，认可你，你并在这个过程中不断前进并去影响你的分析；也是那种做了很多人不敢或者没有尝试的事情；当然你也可以是一个特别爱分享，特别去发表正能量积极的人。
同时作者提到了一个大家耳熟能详的概念：情感的底层逻辑：同理心
同理心时建立情感认同和共鸣的底层逻辑，具体表现为：角色代入，比如<我不是药神>说出对方想说而没说出的话，替他表达。感同身受：傅园慧：大姨妈影响比赛<!--我不是药神-->
以上的两个例子就是来征明作者表达营销的重要因素，那就是同理心
我个人比较感兴趣是书中说到的＂货、场、人＂：
在物质短缺时代，货品是一位，需大于供，任何产品很容易卖出
传统零售时代，物质极大丰富后，场地占据核心位置，争取优质的渠道资源，品牌才能脱颖而出
互联网时代，尤其是新零售时代，渠道与信息的垄断被打破，个体意识以及个体价值崛起，人成为首要因素
传统定位逻辑要么聚焦＂货＂（产品），要么句教＂场＂（渠道），而移动互联网时代的定位则要求聚焦＂人＂，真正做到＂以人为本＂
同时还有会员管理的三部曲，让我印象深刻
1.构建会员画像：提供个性关怀的服务，比如生日祝福，星级酒店记住客人消费偏好等
2.打造个性化服务体系：比如价值类需求，制定购物积分、折扣、生日特惠、免费包装。便利类需求，制定致电会员中心享受免费预订、预留服务。个性类需求，安排会员VIP休息室、会员受邀出席沙龙活动。速度类需求，机场VIP专用快速通道、银行快速服务通道。信息类需求，发放指定商品信息、促销通知服务。这些个性化服务的模式可以贯穿各大行业，在服务至上的时代为企业杀出一片天。
3.传播会员口碑：社交思维和话题思维结合，星巴克赠送礼品卡配上照片附赠祝福语和肯德基价格回1987年，吸引会员注册。
会员管理三部曲，是建立在前期对会员精准识别（找对人）和过程中细致入微的会员成长体系激励（积分晋级、身份识别、特权）基础上的。