多部门通力协作提高配电网规划质量

　　摘要：配网是连接输电网、分布式电源和各类客户的重要环节，是经济社会发展的重要基础设施。近年来，国网河南电力配网建设投入不断加大，发展水平不断提升，但配网供电可靠性与国际先进水平相比仍有一定差距。
　　關键词：解决方法；先进性
　　一、配网供电现状
　　依据国家电网公司发展规划管理办法，配电网规划每五年一编制，一年一滚动，每一次规划，都牵涉到大量的基础数据、技术数据、运行数据等，收资比较困难，部分数据提报不准确，参考意义不大，造成部分规划数据失真质量不高。部分项目进入了储备库，完善了网架，解决了负荷报装问题，具体实施时不能落地。
　　二、解决方法
　　（一）加强组织领导，明确规划工作组，各相关参与配合部门一定要定到人，根据上级部门任务下达后，首先由主管部门制定下达文件，印发公司层面的规划工作方案，具体承担地市级层面配电网滚动规划工作。如有人调动或调整，必须由两部门主管领导签字同意。
　　（二）县级供电公司层面县公司主管规划领导牵头，县公司各部门配合，市公司经济技术研究所指导，县公司成立相应工作组，并上报地市供电公司配电网滚动规划领导小组 便于相互沟通协调。
　　（三）配电网规划现状数据的填写，以规划基准年为现状数据，相关配合部门、调控中心、运维检修部、营销部、郊区客户服务分中心等部门规划配合人员，一定结合PMS等相关台帐，已批复的配网工程、大修、技改项目认真填写，每年填写的基础数据留一份备份，作为下一次填写的参考，避免数据出入较大，影响分析。确保数据真实、准确、完整。
　　（四）负荷预测要区域划分网格，差异化规划配网，依据地区控制性详细规划，将整个地市不同用地性质和开发深度的地块进行归类，划分为若干个小格子，然后对每个格子进行负荷预测，有针对性地编制配网规划。为了确保数据准确，营销、基建、发展策划部、等部门工作人员反复研究、论证，出台了《负荷预测用电指标测算报告》，进一步细化了规划指标。结合负荷预测结果，地市供电公司按照国家电网公司《配电网规划设计技术导则》，以网格为基本单元，结合客户用电需求和开发进度，针对建成、半建成和新建三类不同类型区域，分别明确网架、通信、自动化、保护配置及信息化技术原则和建设目标。
　　（五）对于规划的项目清册，每个上报的运行维护部门和需求部门，上报前可由本部门开会商讨，根据上级部门的具体要求进行上报，具体管理部门发展策划部将每年已批复的项目清单下发，避免重复上报。最好经济技术研究所汇总后，由地市公司层面上再次召开项目清册会议，避免漏报、少报和重复。所上报项目清册将上传到国家网电网公司项目储备库，未上报的每年投资计划不允许报。
　　（六）对于配电网规划工作，牵涉的面广、数据量大、专业多，必须由相关部门配合，通讯网、智能网、配电自动化等方面地市经济技术研究所专业人员缺乏较多，必须由公司层面进行协调，或人员的补充，避免出现一人多个专业，人累疲劳且工作质量完成不高。
　　（七）主动对接政府，与城市规划联动，在实现＂网格化＂配网规划的过程中，始终保持与政府对接，地市供电公司积极争取当地发展改革、规划等部门支持，通过专题汇报、联合评审等形式，使得电网专项规划与区域发展规划更加融合，与城市发展更加契合。地市公司主管部门定期召开内部协调会议，将一阶段的规划成果及存在问题进行捋顺，结合配电网的现状和主要指标，分析配电网存在的主要问题（供电能力、网架结构、装备水平、投资方式等），提出解决措施。
　　三、实施后的先进性
　　（一）规划基础数据做到完整、准确、不互相推诿，上报及时。
　　（二）规划项目上报工作的重视，避免了重复投资、急需的项目列不上计划。已列入项目能落地建设，减少变更。
　　（三）多部门、多人员、多专业的共同参与通力协作，规划成果整体质量的整体提高，负荷预测将更加科学，电网结构将更加优化，为电力公司电网科学发展提供了目标方向。
　　参考文献：
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