在工作中善于动脑勤于思考敢想敢做敢突破不被传统经

　　在工作中善于动脑，勤于思考，敢想敢做敢突破，不被传统经验束缚
　　经验只能是昨天的成就，只有那些敢于突破它的人，才有可能获得新的成功和创造更卓越的成就。一般来说，通过实践活动，特别是通过长时间的实践活动所取得和积累的经验，有一定启发指导意义，是值得重视和借鉴的，它有助于人们在后来的实践活动中更好地认识事物、处理问题。但也不能不认识到，不少经验只是某些表面现象的初步归纳，具有较大的偶然性。有的貌似根据和理由充分，实际上却片面、偏颇;有的只是适用于某一范围、某一时期，在另一范围、另一时期则并不适宜。因此，不可让过去的经验成为我们创新思考的障碍物和绊脚石。
　　许多年前，有一家酒店电梯不够用，打算增加一部。于是请来了工程师和建筑师，研究如何增设新的电梯。专家一致认为，最好的办法就是每层楼打个大洞，直接安装新的电梯。方案确定下来之后，当他们在谈论如何实施时，恰好被一位正在扫地的清洁工听见了。清洁工对他们说：＂如果这样的话，肯定会弄得到处尘土飞扬，整个酒店都变得一团糟。＂
　　其中一位工程师瞥了清洁工一眼，说：＂这是在所难免的，难道你有更好的办法吗?＂如果我是你们，就会把电梯装在楼外面。＂清洁工说。清洁工说完话后，在场的所有专家相视了片刻，不约而同地为清洁工这一想法叫好。他们采用了清洁工的建议，于是便有了近代史上的伟大变革——把电梯装在楼外。在很多的时候，我们总会被一些原来的经验和观念所束缚，以至于难以找到更好地方法去解决问题。
　　事例中的那些专家就是因为受到原有观念的束缚，认为电梯必须装在屋内而限制了思维，没想到电梯装在屋外会有更好的效果。人类的发展和社会的进步，以及个人的巨大成功，都是以突破和创新为基点的。可以这样说，经验只能是昨天的成就，只有那些敢于突破它的人，才有可能获得新的成功和创造更卓越的成就现今，当我们走进商店时，都能看到瓶装的乌龙茶等饮料。那么，你知道这种瓶装的茶饮料是怎么出现的吗?他就是日本伊藤园茶叶公司的老板本庄正则。
　　在出现瓶装的乌龙茶饮料之前，人们一直以来都是使用开水冲沏而饮用，也就是因为如此，涉足茶叶公司的主要业务就是收购与销售茶叶，很少会有人想过将茶叶制成饮品出售。这无疑限制了荼叶公司的发展在在20世纪60年代中期，本庄正则开始涉足茶叶流通业并购买了一个古老的茶叶商号—伊藤园，把它作为自己公司的名称。在他的努力下，伊藤园发展成荼叶流通业第一大公司随后，他便投资兴建了茶叶加工厂，把公司的业务从销售扩大到加工。1977年，伊藤园开始试销中国乌龙茶，并在短时间内获得畅销。
　　但到了20世纪80年代，乌龙茶的销售达到了最高峰并开始出现＂降温＂倾向在这种情况下，本庄正则必须思变，否则事业将遭受沉重的打击。乌龙茶不好销了，茶叶的新商机在哪里呢?这个时候，他萌生了开发瓶装茶的创意。当他将自己的想法说出来后，却遭到了当时的技术人员的反对。
　　因为在那个时候，人们受到一个传统观念的影响，那就是荼必须用热水泡，而大家喝的也是热茶本庄正则最终还是说服了技术人员，技术人员也着手开始研究开发瓶装的茶饮料。然而一个技术上的难题再一次出现在他们的面前，那就是茶水长时期放置会发生氧化、变质现象，不再适宜饮用。现在该怎么办呢?
　　本庄正则没有放弃，花重金聘请了科研人员来研究防止茶水氧化的课题。时隔一年，防止氧化的难题解决了，本庄正则当机立断开发瓶装乌龙茶。在讨论这项计划时，12名公司董事有10名表示反对。他们仍然难以从传统的观念走出来，认为凉荼水装瓶出售是违反常识的。然而，长期销售茶叶的经验告诉本庄正则，每到盛夏季节，茶叶销量就会剧减，而各种清凉饮料的销量则剧增。他坚信，如果在夏季推出易拉瓶乌龙荼清凉饮料，一定会大有市场。
　　在本庄正则的坚持下，伊藤园开发的易拉瓶乌龙茶清凉饮料，于1988年夏季首次上市，并大受消费者欢迎。乌龙茶销售又再现高潮，经久不衰，直到今天。只要在传统上有所突破，抓住它，你就能成功。这也说明了，突破传统对于一个成功者来说是非常关键的，但它只垂青那些勤于思考和善于观察的人。
　　很多传统观念和做法，不仅它们的产生有客观基础，它们得以长期存在和广泛流传，也往往有其自身的根据和理由。一般来说，它们是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴。但我们不能不注意和警惕：它们有可能妨碍和束缚我们的创新思考。好员工在工作中善于动脑，勤于思考，敢想敢做敢突破，不被传统经验束缚。
　　作为一名员工，你必须敢于超越经验和专业知识限制去考虑问题，从而才能用更好的方法去解决问题。