聚焦主题主线汇聚磅礴力量

　　在主题教育中，中国大唐广西分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦主题主线，融入中心工作，推动企业高质量发展，第一批已取得阶段性、关键性成果，第二批高标准有序推进。
　　坚持把主题教育作为进一步提高政治站位、明确企业发展方向的重要契机
　　中国大唐广西分公司以开展主题教育为契机，认真学习研讨，扎实调查研究，深刻检视问题，着力整改落实，切实增强对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，以创新的精神寻找新方法、积累新经验、采取新举措、探索新路径。
　　在学思用贯通中提高政治站位。他们坚持思想导向抓学习教育、实践导向抓调查研究、问题导向抓检视问题、效果导向抓整改落实，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想的成果，贯通和应用于落实习近平总书记＂四个革命、一个合作＂的能源战略思想之中，把理论的力量转化为推动高质量发展的力量。在知信行统一中明确战略定位。中国大唐广西分公司认识到中央企业是党执政的重要政治基础和物质基础，必须始终坚持党的领导、加强党的建设，贯彻落实习近平总书记对国有企业改革发展党建的重要指示批示精神，明确＂为国家建立安全高效的能源体系做贡献、为地方工业高质量发展做好能源支撑、为国家培养输送优秀的高素质水电人才、为集团公司建设世界一流能源企业提供强大的经济支撑＂的战略定位。在学查改贯穿中明确发展方向。中国大唐广西分公司通过学习教育增强了服务国家战略、践行企业使命的政治自觉、思想自觉和行动自觉；通过调查研究、检视剖析，深刻认识到＂没有什么比发展更紧迫的事＂＂绝不能躺在过去的功劳簿上守摊子过日子＂＂发展是解决前进中问题和历史遗留问题＂的根本之策，对企业的发展方向有了更加明确的认知；通过整改落实，明确要成为国家战略的实施者、行业发展的领先者、清洁能源的提供者、公司价值的创造者和公共利益的维护者。
　　坚持把主题教育作为贯彻新发展理念、推动企业高质量发展的重大机遇
　　中国大唐广西分公司把贯彻新发展理念、推进企业高质量发展、加强党的建设作为主题教育的重要着力点，通过＂研讨化的学习教育＂强化对践行初心使命的认识，通过＂点对点的调查研究＂摸清制约高质量发展的瓶颈，通过＂清单式的检视问题＂找准贯彻新发展理念存在的偏差，通过＂项目化的整改落实＂推动解决制约高质量发展的难题。
　　不断提升贯彻新发展理念、推动高质量发展的新境界。成为一流能源企业，是企业高质量发展的题中之义。助力集团公司建设世界一流能源企业，中国大唐广西分公司自身要首先成为一流能源企业。通过深入开展主题教育，分公司深刻认识到建设世界一流能源企业是贯彻习近平总书记能源安全新战略的主动选择，认识到建设世界一流能源企业是建设陆上桂冠、海上桂冠、海外桂冠＂三个桂冠＂的根本性标志和总的战略目标，认识到桂冠电力公司作为国内六大以水电为主的清洁能源上市公司，与综合实力世界一流、国内第一的＂长江电力＂公司相比，還存在规模、经济效益等方面的较大差距，认识到矢志一流是企业高质量发展的必由之路。全面明确贯彻新发展理念、推动高质量发展的新目标。中国大唐广西分公司坚持战略引领，结合所处中国-东盟重要门户的区位优势，明确提出奋力打造＂三个桂冠＂的新目标，坚持绿色发展，聚焦＂风光气服＂，壮大风电等新能源规模效益，建设红水河流域水电经济走廊，战略推进＂处僵治困＂，确保实现存量提效、增量增效、减量见效。探索建立贯彻新发展理念、推动高质量发展的新体系。中国大唐广西分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，建立＂六位一体＂战略管控体系，明确＂建设世界一流能源企业＂的工作目标、＂干就干一流的事，干就干成一流＂的工作要求、＂优化机制，管理一流；夯实三基，本质安全；对标找差，效益为先；凝心聚力，奋力发展＂的工作思路、＂务实成就事业，奉献凝聚力量，创新激发活力，奋进创造未来＂的工作理念、＂严、实、新、比＂的工作作风、＂双新＂＂双优＂＂双评价＂＂双排序＂的工作抓手。深化延展贯彻新发展理念、推动高质量发展的新内涵。中国大唐广西分公司贯彻新发展理念，担当央企责任，在帮扶大化县脱贫攻坚实践中，逐步形成＂六元共建＂帮扶体系，探索建立扶志、扶智、扶业、扶技、扶病、扶电＂6+＂帮扶路径，组织第一批、第二批主题教育共计65个党支部结对471户定点帮扶贫困户，开展＂党建引领，私人定制＂消费扶贫，前瞻决策实施＂党建引领＂工程，当期带动大化县板兰村108户712人脱贫、人均增收1 700元，为全面脱贫打下了基础。
　　坚持把主题教育作为解决历史遗留问题、推动企业转型升级的有力抓手
　　中国大唐广西分公司用初心使命激发党员干部锐意进取的行动力，解决从思想到行动的问题，汇聚推动工作的磅礴力量，推动转型升级。
　　进一步破除＂两个僵化＂问题。中国大唐广西分公司结合学习教育、调查研究、检视问题、整改落实开展一系列行动，破除阻碍企业转型发展的思想僵化和体制机制僵化问题。开展＂双新＂（迈上新台阶、建设新桂电）解放思想大讨论，进一步解决领导干部＂总开关＂问题，着力增强斗争精神、担当精神、奋斗精神、攻坚精神；推进＂双优＂（月度优秀部室、月度优胜企业评比）行动，深化实施＂双优＂综合绩效考评机制，调动和发挥＂关键少数＂带领＂绝大多数＂干事创业的积极性、主动性和创造性；推进＂双排序＂（二级企业部门主任排序、三级企业领导班子成员排序）工作，促进各级领导干部在其位、谋其政、干其事、求其效。
　　进一步破解＂三大结构性＂难题。面对电改加剧、发展紧迫等复杂严峻形势，中国大唐广西分公司以主题教育为契机，顺势而为、审时度势、攻坚克难，在2019年来水偏枯的不利情况下，坚持＂日跟踪、周调度、抢电量、保利润＂，全力以赴抓好抢发电量工作，超进度完成利润目标任务；对照亏损治理＂三年行动计划＂，推进实施＂重组+亏损治理+资产处置＂综合治理方案，挂牌督办短板问题和差距指标；＂三进＂工作富有成效，新增储备新能源项目38个共762.2万千瓦，努力破解＂水电做强做优做大、风电规模效益发展、火电重组扭亏减负＂三大难题。
　　中国大唐广西分公司将继续坚持＂深入学＂＂联动改＂＂回头看＂巩固深化第一批主题教育成果，扎实推进第二批主题教育工作，真正把各级党组织和广大党员领导干部在主题教育中激发出来的精气神转化为做到＂两个维护＂、践行初心使命的实际行动，成为中国大唐广西分公司贯彻新发展理念、推动高质量发展、打造＂三个桂冠＂的强大新动能，奋力推进桂冠电力公司再上新台阶，走出高质量发展的成功之路。 （