面对一个项目到底作何选择我觉得有以下三个方面可以

　　很多创业者在选择项目的问题上很迷惑，这也是很多人迟迟不敢迈出第一步的原因。那么，面对一个项目到底作何选择，我觉得有以下三个方面可以帮助大家明确思路。
　　1、是否通过市场验证
　　市场验证是最重要的，这基本上决定了项目的生死，因为主要是看产品和运营模式是否行得通。这里有三个可供参考的指标：
　　时间：
　　这是一个很简单的指标，项目在市场上存在多少年，光这一个指标就可以把很多乱七八糟的项目给过滤掉。比如有些专门做加盟的公司，底下有很多个加盟品牌，有些品牌的直营店都还没开起来就开始搞加盟了。这种就属于没有经过市场验证的项目，虽然可以认为这里面是机遇与风险并存，但是你必须清楚自己是否能承受这个风险。
　　口碑：
　　产品是项目决策的基础，你如果你觉得产品差一点没关系，可以通过宣传推广让一个店持续经营，这是大错特错的想法。
　　那么问题来了，怎么判断产品好不好?有些人说我自己体验一下就知道了， 其实这种想法也是一个坑。因为个人的评价带有强烈的主观色彩，尤其是你的身份不属于产品针对的目标客户时，你的判断更不具有参考价值。失败的创业项目，有很多都是个人感觉良好但是最终败给了市场。
　　必须把＂我以为＂丢掉，正确的做法是直接听取目标顾客的评价。现在互联网发达，各种电商平台、外卖平台，口碑平台都可以看到这方面的信息，我们甚至可以了解这类项目在全国不同城市的情况，这种免费的信息渠道，一定要加以利用。
　　可复制性：
　　这是很重要，但是也容易被创业者忽视的一点。例如大家看到X茶很火，X的茶也是遍地开花，于是很多人就想着自己模仿着开一个差不多的店，价格还比人家实惠，难道还不能成功吗?说实话，这种模仿的店做得好的还真没见过，原因是这些品牌的运营模式你学不来。
　　这些大品牌都有大量的资金在后面支持，铺天盖地的软文广告加上消费者的主动分享，让这些产品早已脱离了纯粹的需求型产品，变成了一种现象级产品。所以，这种运营模式小团队是想都不要想的。你选择项目一定是你依靠自己的能力和资金就可以运作起来的，而不是需要动员你无法掌控的资源和力量。
　　2、前期及后续资金要求
　　自己手里有多少钱，就做多大的事情，有些项目前期投入比较多，比如对位置比较依赖的生意，对设备要求高的生意，对环境要求高的生意，这三种生意前期投入都会比较大。
　　有些生意必须有充足的人流支撑，对位置选择依赖大，转让费和租金会很高。
　　有些生意对设备要求高，没有好设备就做不出好东西，就比如咖啡店，一台好的咖啡机至少十万，这笔钱都可以开一个小店了。
　　有些生意的消费场景需要环境和氛围配合，这就造成装修的投入大。
　　有些项目前期投入少，但是后期对资金的要求多;有些项目还很压资金，比如服装或者超市。最常见的一个说法就是，赚的钱都在货里，见不到现金。
　　开店最好做一个现金流量预测表，不是支出和收入预测表哦，因为收入并不等于现金，有可能是货款、库存、定金、预付款或者别人的欠款。这里说的是现金流，就是要出去多少现金，会进来多少现金，这样做可以预防资金链断裂。
　　很多生意做不下去，虽然账面上是盈利状态，但是资金链却断裂了。 所以在你选择项目的时候，就要考虑到这个生意需要的现金流是否在自己的掌控范围内。
　　3、是否符合商业环境
　　我们草根创业，也许看不到未来5年10年那么远，那么就要看是否符合当下的环境。三个原则：
　　不被线上轻松取代
　　有些生意是永远不会被互联网替代的，比如餐饮、美容美发、儿童游乐等等，这些生意因为产品特性和体验性，在互联网大潮中反而借势得到了新生。现在人流量大的商场几乎都是由餐饮项目和亲子项目带动，这些年也恰恰是这两种生意发展最为迅猛。
　　不被别人轻易模仿
　　当你的生意有了起色，立马有人模仿你，开一家一模一样的，装修，菜单，价格都一样，甚至宣称海报，活动设计都一样。这种没有创意的跟风者太多了。但是，如果能通过产品和运营模式提高门槛，拓宽护城河，别人模仿的难度就大。现在能做得起来的品牌都是有自己的护城河的。
　　不被消费者随意抛弃
　　有些生意过于小众，开实体店赚钱就会比较难，因为实体店覆盖的范围非常有限，一般不超过三公里。产品不一定非要刚需，但是消费频次要足够高，这样才容易形成消费依赖，小店品牌才容易建立。相对来说，生意做大的可能性也大些。