不拍马屁招教你更讨老板欢心
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Managershare：随性一点，反而更好。
赢得老板的欢心其实并不难，不需要你拍马屁，赞扬老板的新发型，也不需要每来一个新任务都打头阵。关键是要搞清楚老板到底想要你做什么，这样才能有策略地讨到老板欢心。
为了让大家更好的迎合自己的经理，我们参考了科研成果，咨询了专家意见，以下是总结出的八大策略。
1. 早点上班
华盛顿大学麦克·福斯特商学院的研究结果表明，经理认为上班早的职员更勤快，给他们的绩效评价也比上班迟的员工更高。如果你来的迟，就算留得晚也没用。
如果你觉得自己相较于朝九晚五，朝十晚六的工作效率更高，试着向经理解释这一情况，正面应对他们的＂早上班偏见＂
2. 寻求建议
或许你很怕问经理问题，比如问他们的职业发展历程，或者是咨询他们应该采取什么营销策略。
哈佛大学商学院研究表明，问问题不会让你显得很愚蠢，反而会让你显得很能干，因为你想要老板注意到你。实验对象包括170名大学生，他们需要在电脑上完成一系列任务，而且他们还被告知，他们会和某个学生搭档，搭档也会完成相同的任务（搭档是电脑模拟的）。当他们完成任务时，这个＂搭档＂要么说：＂我希望做的不错＂，要么说：＂我希望做的不错，你有什么意见吗？＂
结果表明，被询问能否提供意见的学生认为他们的＂搭档＂比那些没有寻求意见的搭档更能干。
研究人员解释道，这是因为当你寻求意见时，也是在确认对方的智商和经验，相应地让对方感觉很好。
3. 和上司保持一致
和上司保持一致的意思是说要了解老板到底在意的是什么，不能让老板失望。
Likable Local软件公司首席执行官、创始人Dave Kerpen告知《Business Insider》，＂让你的经理在他的经理面前显得更有面子，这样做最后也能让你更容易成功。＂
Kerpen期望Likeable Local团队可以和他保持一致，比如说，就算市场主管天天迟到他也不在意，只要她周一早上准时到，在全公司大会上做个好报告就行。Kerpen建议，要么直接问老板重点在哪儿，要么自己慢慢摸索。
4. 设立长期目标
领导能力咨询顾问Zenger Folkman花了5年时间收集了逾50000份对4000名职员进行的360度全面评估。他们的研究表明，某种行为可以让员工引人注目（在老板和同事心中），那就是设立长期目标。
Zenger Folkman在《哈佛商学院》中写道＂优秀职员可能会设立并且完成其他人根本想都没想过的长期目标。＂有趣的是，大多数人根本没有意识到长远目标很重要，这也说明，设立长远目标非常有意义，因为大多数人压根没想到。
5. 注意细节
如果你认为自己是个＂注重大局＂的人，最好也要开始注意自己的小细节了。
Hootsuite首席执行官Ryan Holmes在社交网站LinkedIn上写道，在他的公司，＂即使是个微不足道的小故障也会影响到许多用户，善于发现小错误的人很快就能在同事中脱颖而出。＂
6. 说＂谢谢＂
据南加利福利亚大学2011年某项研究表示，老板给你反馈，要记得表示感谢—即使给的是负面反馈，也可以让他对你的态度更和善一些，
大约有200名大学生参与此项实验，他们被分配了一个搭档，并且需要检查搭档起草的安装设备操作指南（事实上，没有给他们分配搭档，操作指南都是主试者写的）。
一些实验对象被任命为管理人员，另一些人则充当下属。此外，所有的实验对象都做了＂伪测试＂，有些人被告知结果很糟糕。
当实验者收到＂搭档＂的回复信息时，一些写的是：＂我就是想告诉你，我已经收到你给我的反馈了。＂另外一些也是这样写的，还加上了句＂太感谢你了，我很感激。＂
结果表明，被告知结果糟糕，担任管理人员的实验对象，在搭档表示感谢的时候更和善。搭档没有表示感谢的时候，这些管理人员更可能会诋毁他们的＂搭档＂，说他们无知、无能、无用。或许，感激的态度能防止被吐槽的管理人员变成混蛋。
7. 休假
牛津经济研究院对＂Time off＂项目的分析得出，所有假期都休光的人升职或者加薪的可能性比那些还剩下至少11天带薪休假的人高6.5%。当然了，这也不是说休假就可以让你升职。倒不如说，优秀员工觉得自己更有权力放假。
GoodThink公司首席执行官Shawn Achor在《哈佛商业评论》中写道，这些研究结果表示，上班上到死没法保证你成功。
＂混脸熟没用，＂Time Off项目总监Katie Denis告知《波士顿环球报》，＂‘这样的想法也有点价值’，休假能让你更有创新力。＂
你的老板不可能不欣赏休假过后的创意力爆棚的你。
8. 大胆提意见
有点子？别再藏着掖着不让同事知道了
J. Crew公司的董事长兼创意总监Jenna Lyons告知《Motto》，她建议大家分享观点和看法，＂如果一个人不参与聊天的话，我就不知道他到底什么立场。＂Lyons说，也不要害怕出丑，＂提建议的时候永远都不要害怕，我们都想过好点子，也都提过馊主意。＂
翻译：唐凤娟