企业如何构建领导梯队

　　领导力驱动型的公司能更有效地整合领导力培训项目、继任计划、绩效管理和薪酬福利，其关键在于建立领导梯队模型，构建领导力体系架构。
　　为了保证公司的正常运营，每一个层级的岗位都需要有候选人才，当现任者离职时也不会出现岗位空缺。领导梯队模型可为公司各个层级选择、储备合适的人才提供依据，使继任计划更为顺利有效。
　　选择合适的人才进入领导梯队
　　曾经，苹果公司的领导者都经过乔布斯的亲自面试。对于领导者候选人，乔布斯始终重点关注三个方面：品行是否正直，是否担得起他人的信任，是否愿意和他人合作、打交道。其中很重要的一点是，候选领导者本人需要有热情和激情，愿意成为领导者。
　　当你为某个岗位考虑继任计划时，选择并储备正确合适的人才是关键。你需要面试、检查相关资料，一定要找到具备相关特质的人，让他们组建为领导梯队。
　　挑选领导梯队的补充力量
　　在成长型公司当中，如果你是辅助CEO工作的角色，看到人们来到公司，站在领导梯队的入口，你需要找到一种方式去评估这一部分人的能力素质如何，因为领导梯队的补充力量就是来自这一部分（也有可能从外部选择人才）。你需要定期对这一部分人员进行评估考核，同时在这一层级上给予他们反馈。人力资源方面的人员或者业务伙伴可以介入其中，用抽样的方法，设立相应的标准评估。如果一部分经理人员无法满足标准，就要进行相应调整，这是领导梯队的根源所在，要及早对此做出决策。将你的反馈告诉招募人员，告诉他们可以接受哪一名员工。除此之外，也应对经理的管理者进行广泛地培训，教他们如何从众多员工中挑选一线经理人。
　　重视事业部总监的作用
　　公司的未来和命运由最上级或中间的事业部门来决定。CEO的成功在很大程度上也取决于事业部的总监。因此，要找到合适的事业部总监，面对面地与他们交流并进行培养。事业部总经理是真正为公司带来价值的人，而要寻找这样的人才好似矿中掘金，并不容易。他们需要具备协调能力、大局观，以及把握外部动态、决策的能力。
　　培养一名事业部总监候选人之前，你需要了解这个人，弄清楚他在哪些方面需要进一步的培训。通过拓展事业部总监的潜能，能够实现业绩的提升。你应该找到合适的人选，拓展激发其潜能，安排他到能够发展潜能的岗位，找到阻止他成功的障碍，将障碍解除。
　　领导者的8项核心技能
　　领导者应该具备8种关键能力。这既是现任优秀领导者的技能，也是在继任计划中选人时的依据。
　　深入理解客户
　　客户需求是怎样变化的？哪些客户正在引发需求变化？这是领导者必须思考的问题。你需要对公司做一个再定位，从客户的角度出发，对公司做一个定位再造。
　　互联网带来速度，降低成本，使我们和客户有更好的联系，BAT这种公司和客户有直接的接触，客户能够直接比较价格，快速做出反应。传统企业正在被互联网企业进行重新定位。如果你没有做出改变，必将被时代所淘汰。我们需要重新定位业务，了解客户的需求。
　　调整盈利模式
　　领导者需要非常关注盈利模式如何改变，如何降低成本，提高销量。不同的行业盈利模式是不同的，需要了解所在行业的盈利模式，以及为什么会发生变化。例如，建筑业的盈利模式和其他行业不同，可以接受较低的净利润率，因为投入是零。相比传统企业，数字化和互联网企业有很大不同，前者占用很大现金流，后者现金流经常是负的，意味着会不需要很大投资。
　　找到实践的人
　　谁是那些能够帮助你解决前两个问题的人？作为领导者，思考方面的事情可以你来完成，但需要有人来帮你实践。可通过人才库引进设计师、数据专家、物流专家等核心人才，并且重新定位企业本身，审视公司内部高层哪些人能帮助沟通。另外，企业有了新的战略和目标之后，会缺乏一些必要的能力，所以需要引进具备这些能力的人才。
　　打造管理团队
　　管理团队一定要协作，互相配合。并非每个人都知道如何打造管理团队。皮克斯的票房成功率是百分之百，就是因为有非常出色的、合作无间的管理团队。如何去建设这种团队？
　　第一，每个成员都要想着如何让整个团队胜出，而非个人胜利；
　　第二，确定清晰的目标，对一些公司而言，以客户为着眼点，这就是他们的目标；
　　第三，提高数字的透明度，团队的每一个成员都知道指标数据、业绩，每个高管都要明白其他部门的盈利水平；
　　第四，建立共识，像踢足球或打篮球，要有配合协作，训练演练，并且做出调整纠正，获得反馈。其获得的回报就是整个团队的收益。
　　捕捉市场变化
　　找到即将发生的变化，并且找到变化的源头所在，捕捉市场变化的原因。在当今世界，正在出现三个变化：
　　全球的GDP当前是70万亿美元，未来12年之后将达到一百万亿美元，世界格局将不一样，构成将发生变化，GDP的国家分布也会变得不一样。领导者应具备专业技能和核心能力来识别变化当中的机会，然后回到第一个核心能力，看客户的需求变化。
　　城市增长，人口提升，交通需求、娱乐需求都在上升。
　　每一个行业、企业都会面临数字化，我们会更依赖互联网。
　　承担社会责任
　　如果你所处的是一家大企业，整个社会都会关注该企业的变化和发展，你就会有社会性的问题。有时技术会为企业带来很大收益，但有时技术也具有一定的社会破坏性。你需要承担企业的社会责任。
　　重点突出 执行有力
　　当达成前四个核心能力之时，你需要的是说到做到的执行力。执行也是专有知识的体现，即如何实现之前的想法。 你应该制定明确、具体、聚焦的战略重点，解决当务之急。把精力放在当前紧要的目标上，做好这些，就能制胜。
　　才能为先 识人用人
　　如何准确地评判一个人——识人选人？每个人都有才华，领导者应该具备发现那些才华的能力。根据其才华，来判断他适合哪个岗位，做好人岗匹配。员工会因此感到愉悦并且全心全意投入工作。
　　接下来，你可以考虑，该员工若要获得职业成功，需要什么帮助？根据其所处的岗位，具体并有针对性地帮助他。 选择正确的继任候选人是继任计划的关键第一步，唯有识别出可造之材，之后的培养才会发挥出最大的效果。同时，继任候选人不要想着成为不可能成为的人。很多人都想成为杰克·韦尔奇，但你应该打造自己的发展轨迹，甚至在有些领域你会做的比韦尔奇更好。你可以将自己的人生打造得非常具有满足感，提升自我人生的价值。只有做到合理匹配，潜能才能被放大。
　　本文根据拉姆·查兰在智学明德国际领导力中心举办的＂企业家的核心能力与领导梯队建设＂主题论坛中的演讲整理而成