通过总销售额能够了解生意走势为员工订立目标那么如

　　第一项：销售额
　　通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。那么，如何提升总销售额？
　　1、用好会议沟通：
　　（1）月会：告知员工工作目标，订立行动计划；
　　（2）周会：发现问题，提出解决方案；
　　（3）例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案（每天做些什么）；
　　（4）晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么；
　　（5）时段会议：＂追＂目标，定期检讨；
　　（6）晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。
　　每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式，通过会议，我们想让所有员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多关注店铺的业绩状况！
　　会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法！员工要每天、每个时间段全力以赴地完成每天销售。
　　2、每周总结：
　　很多公司每周都开会，检讨一周有什么问题；给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心！对员工来讲，是最好的学习机会！如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事！
　　通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。寻找下降的原因：比如天气、是否缺断货，最终确定下周行动方案！
　　第二项：同比
　　从同期销售比中可以了解到：
　　1、了解本周（月/季度/年）的销售情况；
　　2、判断相同单位时间内的销售增长速度；
　　3、找出影响销售增长/下降的关键因素；
　　4、根据关键因素做出调整。
　　第三项：分类销售额
　　1、了解货品组合、销售情况；
　　2、了解消费动态，指导订货。
　　第四项：坪效
　　1、坪效：即每天每平米的销售额。例如店铺月度坪效=该店月销售额/店铺营业面积/天数。
　　坪效，是评估门店绩效的第一指标，也能评估一家店的竞争力！反映库存与销售是否成正比！一家店铺坪效出问题，反映这家店铺人、店、货三方面都出问题，而且问题不小！通过坪效，能够分析店铺面积的生产力；了解存货数量与销售对比；了解店铺销售真实情况。
　　2、如何改善坪效？
　　（1）货品管理。商品组合应考虑的因素；店铺位置；顾客的需求，类别占比；门店业态；商品推广；销售预估；库存量（备货）。有效的商品组合永远来自对顾客需求的了解，对顾客需求的了解永远来自报表分析。
　　（2）陈列管理。货品陈列的原则：结合报表分析订立主题、主推；结合库存确定是否加大陈列面积；结合产品特性作展示；相关货品作配搭。
　　（3）人员管理。用正确的方法把商品卖出去，把顾客对价格的敏感转向产品的卖点。
　　第五项：畅销滞销品
　　1、畅销品：
　　（1）如果畅销款库存充足，考虑让其带动滞销款式搭配销售；
　　（2）如果畅销款式数量不足，可以寻找替代品；
　　（3）补货前要充分考虑补货周期及与畅销品类似的款式。
　　2、滞销品：
　　大部分店长判断滞销品是经过若干天，发现哪个单品销售不好就简单判断是滞销！一周就判断是滞销品太草率，当你发现产品周转慢时，要想100个方法去主推（加强重视），当这些方法都没用时你再判断是滞销品。
　　（1）调整好的位置；
　　（2）加大陈列面积；
　　（3）安排卖手销售；
　　（４）每天订立销售目标；
　　（５）加强销售技巧训练；
　　（６）找到对应的人群销售；
　　（７）让员工穿在身上；
　　（８）针对量大、单价高的款式实行员工奖励（慎用）。
　　第六项：连带率
　　如何提升连带率？
　　1.通过销售游戏，训练员工的眼光、搭配能力，提高运作效率，确保最佳搭配；
　　2、对相临区域做出关联性陈列；
　　3、尽可能要让顾客体验；
　　4、注意表达技巧；
　　5、可以做＂附加推销＂，想要做好＂附加推销＂一定要由心出发，多从顾客角度出发帮顾客推荐。
　　第七项：客单价
　　客单价=销售额/交易次数。如何提升客单价？
　　1、尽可能让顾客拿着2件衣服进试衣间，设想一下顾客试衣的环节；
　　2、高价商品要做特殊陈列，一定要找单独的区域，有灯光配合、有搭配，让顾客一看就有价格不低的感觉；
　　3、高价商品一定要在第一时间把＂独特卖点带给顾客＂。
　　第八项：平均单价
　　平均单价=销售额/销售件数，能够表现顾客的消费能力和员工的销售技巧，平均单价和客单价的行动方案是一致的。
　　第九项：人效
　　人效是每天每人的销售额。如店铺月度人效=该店当月销售额/该店总人数（含店长、收银、导购、仓管，不含夜间值班员和保安）/天数
　　人效能够反映出的问题：
　　1、员工的产品知识、销售技巧；
　　2、员工与货品之间的匹配；
　　3、排班是否合理。
　　如何提升人效：
　　1、合理排班，强弱搭配；
　　2、合理安排场区（让员工卖他最擅长的产品）；
　　3、学员到店要制定标准的学习计划，确保学习内容一致，进度一致。