产品经理应该如何正确处理老板不靠谱的需求

　　问题描述：仅限于，老板提出而PM觉得不靠谱的需求。
　　知乎@杨勃 (阿北)关于此问题的回答：
　　作为一个仍然是PM，并经常提不靠谱需求的＂老板＂，会希望手下的PM这样做：
　　1. 先充分沟通需求本身，讨论澄清明确疑点，确认两个人的理解、出发点和对依据的假设是一致的。经常很多问题出在这里；
　　2. 仍然觉得不靠谱的话，去收集依据，据理力争，说服老板，或者要求被说服；这个过程至少可能把需求往靠谱的方向带；
　　3. 都不能说服对方的话，明确表达自己的观点和＂保留看法＂的态度，然后去认真执行这个需求。考虑实现＂最小可用产品＂尽早用事实解决争议；
　　4. 如果年复一年每次都需要用事实解决争议，之后总证实自己是错的，尽早换职业吧。每次都证实自己是对的，尽早换老板吧。
　　以上假设＂老板＂持开放心态，而且能用产品语言沟通。不然的话，真不知道该怎么办…
　　知乎@陈昌明关于此问题的回答：
　　啊啊，直接根据问题补充把问题改了。
　　老板为什么会提PM觉得不靠谱的需求？
　　1.可能是老板的需求只是一种表象，他有没有表达出来的想法。
　　比如，老板说，该搞一个服务电话啦，可能是他觉得现在用户在需要帮助的时候，我们没有提供很好的服务。
　　那么我们就要和老板沟通清楚老板的意图是什么。当我们明白了老板的意图后，也许就会发觉那是一个靠谱的需求。或者也许可以有一个更合理的解决方案，当我们提出的时候，老板一般会接受的。
　　2.可能是老板的需求只是一个idea，老板未必真的坚持
　　这个时候，我们就要通过数据和分析告诉老板，这个idea我们认真的分析了，现在发现面临什么样的困难，可能的代价，可能的收益。如果分析后觉得靠谱了，那就做，如果结论明确的显示不靠谱，老板自然会知难而退。
　　3.如果老板真的有些固执，但是想法未必不靠谱
　　有些时候，PM也很难确定这个想法是否可行。这个时候不如小成本的去尝试一下，比如老板要个复杂功能，我们就抽取其中主要的功能做个山寨版的进行测试。老板要在某类页面上展现什么东西，我们就先做个静态页测试。 当我们测试后拿出结论了，自然就知道是否靠谱。
　　成功就皆大欢喜，失败了就和老板一起分析原因。
　　4.如果老板真的非常固执，且见了棺材也不落泪
　　那就走吧，别跟着进棺材。
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