以凝聚力促进企业和谐发展
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东风日产乘用车公司是东风与日产合资的公司——东风汽车有限公司的分公司，成立于2003年6月16日，主要从事乘用车的研发、制造、销售、服务等业务，员工5000余人。公司下属三个工厂分别建立在广州花都和湖北襄樊，年生产能力超过20万辆，拥有先进的：中压、焊装、涂装、树脂和发动机机加工、发动机装配和整车装配等七大工艺以及处于国内领先水平的技术装备。目前，公司主要产品有高档轿车＂天籁＂、2升级的＂蓝鸟＂、＂阳光＂，以及宽适型1．6升级轿车＂颐达＂和＂骐达＂。
乘用车公司党委成立以来，在合资公司发展的新条件下，围绕生产经营和建设发展中心，加强和改善合资公司党建思想政治工作，突出抓好保持党员先进性教育，推进党建＂双培工程＂建设，在增强公司凝聚力、竞争力上充分发挥政治核心作用，发动和带领党员、干部和员工，为全面推进乘用车公司年度事业目标提供了坚强的思想保证和精神动力。2005年，乘用车公司再次取得了历史性的发展，公司的经营业绩倍增，累计销售整车17．75万辆，同比增长160%，再次刷新公司产销量增长历史新记录。
用党组织建设的先进性凝聚团队
乘用车公司党委抓好组织建设，在东风有限＂两公开，两纳入＂党建工作体制和机制框架中，准确找准党组织的自身定位。
公司党委提出实现两个＂融入＂，一是把公司的生产经营目标＂融入＂到党组织的工作目标中；二是把党组织的活动载体＂融入＂到公司管理和制度的框架中。以改进和完善党组织领导方式和工作方式为切入点，提高党的执政能力。
公司党委着力推行＂三个转变＂：一是实现工作视野由民族化、本土化向国际化转变；二是实现工作模式由传统型向现代化转变，导入现代管理理念，使党建思想政治工作更具说服力、更有战斗力、更增凝聚力；三是实现工作手段由经验型向科技型转变，运用现代信息传播手段把党建思想政治工作做得更加及时而有效。＂三个转变＂深化了先进性教育活动与＂双培工程＂建设的有机结合。
乘用车公司党委注重抓好党建＂双培工程＂，致力于将党员培养成公司的骨干，将公司的骨干培养成党员，使先进性教育的各项工作得到落实，使党委的核心作用、党支部战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用得到更充分地发挥。公司党委按照＂坚持标准，严格程序，改善结构，保证质量＂的方针，认真做好新形势下发展党员的工作。在研发、营销、管理和生产一线做好组织发展工作，加快培养和发展力度，开展了生产经营、研发一线入党积极分子的培训工作。如：乘用车公司党委书记，注重深入基层，通过巡访、讲党课等多种途径，与年轻的生产、技术骨干、管理人员等入党积极分子，交流思想、沟通信息，用＂创造最佳价值品牌乘用车＂等共同的价值观来凝聚新生力量，激发大家积极投身工作热情，帮助他们坚定信心，与企业共创未来，为中国汽车事业贡献自己的聪明才智。
今年公司的产销量计划为147500台，是去年销量的2．45倍。面对前所未有的压力和挑战，党委要求全体党员以先进性教育活动为契机，用实际行动和出色的业绩，团结和带领广大员工以高昂的士气应对市场，在取得良好业绩的基础上不断超越自我。
用党委班子和干部队伍建设的和谐凝聚人心
乘用车公司党委成立以来，在合资公司发展条件下，积极探索加强基层党组织建设和党委参与公司重大问题决策的方式和途径。一是党委在公司级决策组织体制中实行委员制，在公司重大问题决策过程中体现党委意志。公司党委通过把承担专业领域领导管理工作的党员高管人员，推荐到公司最高决策机构当中的方式，使其行使参与公司重大问题决策的职责，发挥党委在参与公司重大问题决策过程中的作用，保证公司各项措施的落实。二是党委介入公司日常经营管理活动，发挥党委作用。公司党委成员或党支部成员参加公司各个专业管理委员会，参与公司的生产经营和其它重要的行政工作的组织管理和推进落实。公司在生产经营、技术研发和管理方面成立若干专业管理委员会，负责本系统、本专业的日常决策和指挥，专业管理委员会都有党委成员和党员高管参加。三是党委成员参加公司人事委员会参与干部任免讨论。根据《东风日产乘用车公司党委工作实施办法》，按东风汽车有限公司党委要求，凡是涉及乘用车公司中方人事等政策或干部任用的议案，先经过党委会研究讨论。四是党委关注和推进涉及员工切身利益问题的解决。党委参与公司有关涉及员工切身利益的重大问题的研究，与工会一道研究涉及员工切身利益的有关问题，并向公司行政提出建议，如：教育培训、技能训练、防暑降温工作、公司安全保卫；员工食堂就餐条件改善、环保工作、维护员工基本权益等有关事项。
公司党委按照建设＂政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好＂的＂四好＂班子的要求，切实加强党委班子和中方高管人员的思想政治建设。围绕推动东风有限中期事业计划和乘用车事业目标，公司坚持把党委班子的思想认识统一到坚定建设、发展合资公司和乘用车事业的信心和决心上来，提高党委班子的整体素质，增强党委班子的凝聚力。一是认真组织开展了党委班子成员的政治理论学习，坚持党委中心组学习、中方高管人员政治理论学习制度，坚持党委班子成员、中方高管人员＂8+2＂学习方式，提高干部的政治素质和理论素养。二是进一步加强党委班子、高管人员的作风建设，增强领导干部党性观念，在工作中自觉贯彻公司党委意图，大力倡导求真务实、密切联系员工群众、主动为基层服务的工作作风。三是贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，开展党委领导班子成员、高管人员廉洁自律公开承诺活动。2004年以来，党委和行政分别与党员领导干部和中外高管人员136人签订了廉洁自律承诺书，并建立健全了廉洁自查反馈制度，对每一个签过＂承诺书＂的管理人员定期进行KPI考核、评价。四是不断加强公司管理者团队建设，打造一支高素质的优秀管理团队，推动公司决策的贯彻落实。
公司党委结合合资公司实际，着力把党的建设工作重心放在基层，通过深入人心的主题教育，激励大家为公司＂献忠诚，献计策＂。尤其是广州风神公司动力党支部，为加快乘用车15万辆扩能建设、满足新工厂现代化生产需求，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，组织工程技术人员、班组长、生产骨干(入党积极分子)义务加班247小时，制作订点、定检、作业指导书及操作规程文本647份，主动协助技术部门整改问题点46项，安装调试设备281台，为新工厂全面竣工投产打响了一场场漂亮的硬仗。
用先进的本土化文化铸就企业之魂
乘用车公司党委紧紧围绕公司生产
经营中心，明确乘用车公司党委致力于文化融合工作的方向和总体思路，充分利用各种资源和条件，寓教育和文化融合于具体活动当中，努力形成推进企业文化建设和公司学习成长的长效机制。
今年，公司党委以旨在创建东风日产企业共同核心价值观的《东风日产行动纲领》大讨论和编制工作启动为契机，动员广大党员、干部和员工争做增强自主学习意识和创新能力、促进企业文化建设和公司学习的模范。在乘用车公司快速成长期，培育员工更多的创业激情，保持充满创业激情与梦想，引导员工将自己的知识和能力通过自身的努力报答企业和社会。《东风日产行动纲领》正式发布后，党委又组织开展学习贯彻落实活动，公司上下形成了学习宣传贯彻《东风日产行动纲领》的热潮。
公司党委坚持推进创建学习型组织活动，开展多层次的员工岗位练兵和技能竞赛，形成了一批学习型班组、学习型车间，持续开展岗位改善活动。在公司内营造客户导向意识和服务意识，形成公司内部部门与部门、岗位与岗位之间的客户关系，努力打造服务型企业。
党委坚持以人为本，在正确处理＂三者利益＂关系的同时，致力于建立员工＂快乐工作、快乐生活、快乐成长＂的良好环境，让员工分享公司的成长和收益，做到企业与员工同步成长，使广大员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥。与此同时，党组织也努力使员工理解和支持公司行政领导大胆行使正确的管理权和经营权，使公司上下一心、团结一致、和谐发展。现在，公司每年都有大批忧秀的大学毕业生、海外留学人员加盟东风日产团队，他们充满激情的干劲在团队中发挥着各自特长并实现着自己的价值。
在＂团结、融合、共创未来＂的主题下，公司党委注重指导工会、共青团组织等开展丰富多彩的业余文化活动，以配合党组织工作来增强企业的凝聚力。合资公司成立以来，先后邀请中日员工参加卡拉OK联谊演唱会、圣诞晚会、翻译人员演讲比赛以及各类棋牌、球赛、艺术作品展览等，通过喜闻乐见的各种活动，培育中外员工融入东风有限的认同感和对企业组织的归属感。与此同时，工会还组织员工参与中央电视台《同一首歌》大型演唱会，在推介＂NISSAN蓝鸟·智尊＂产品的同时，有效地向公众传播＂东风日产＂特有的企业文化与充满青春活力的企业新形象。
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