三位一体互补共进
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为了实现建设＂统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠＂的现代化电网的目标，云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合，三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想，以企业文化为心——铸魂，以学习型组织为径——固本，以全面质量管理为骨——建基，三者互补相生、各适其宜，推动文化管理创新。
建立云电价值体系支持推进发展战略
要顺利实现公司战略目标，首要的是建立起适应市场经济环境和现代企业制度需要的思维方式和价值体系，把云电近百年以来的非自觉的、零散的自在文化转变成为一种自为的、自觉的战略支持型文化。因此，云电在体系设计时，以传承百年深厚的优秀文化传统为基础，突出四方面的思想：客户是云南电网公司一切工作的中心环节，与客户共同成长、共享未来；员工是企业之根本，公司发展与个人利益休戚相关；以员工为核心的团队思想，参与式自我管理；履行社会责任，与外部环境协调发展。
主体内容主要体现在两个方面：
确立核心内容。企业核心价值观是企业文化的灵魂，也是本企业与其它企业的本质区别。南方电网公司文化理念高度凝练、概括出公司的宗旨、核心价值观、战略目标、工作方针、企业精神、工作作风等核心理念及安全、经营、管理、服务、团队建设、廉洁、行为等七个方面的专业理念。按照一体化原则，它将成为云南电网公司价值观的核心内容。
构建子系统，规范员工行为。云南电网以执行力文化为主线，确定了安全文化、服务文化、伦理文化、礼仪文化等六个子系统，涉及公司管理各个方面；同时，通过《云南电力报入《云南电业》及《光环》文化月刊作为文化传播的专业平台，以企业故事、生动的案例、人物形象传播公司价值理念。
创建学习型企业提升团队的持续创新力
如何使公司的战略目标及公司的价值观＂融入心、固于制、践于行＂?云南电网公司把创建学习型企业作为实现文化创新和提高员工队伍素质的重要途径，进行认真地实践和探索：
以学习促进观念的转变。云电坚信：学习获取知识，知识转变观念，观念改变行为。因此，公司把学习作为转变观念的切入点，号召全体员工结合工作实际进行学习，讲求学习实效同时，要求各级领导干部结合＂学了什么、有何体会、将如何指导工作厂每年末开展述学活动，对观念的转变起到较好的促进效果。
以团队建设促进自主管理。把班组、队所、部门、班子建设作为学习型的快乐团队，将个人学习和团队学习相结合，让员工在团队的学习中形成积极开放的心态、知识的交流、共享的行为和营造人人快乐的工作环境，使每个员工为了团队的共同目标努力学习、自我管理、立足岗位贡献、岗位发展和岗位成才，进而实现个人与企业共同发展，提升团队凝聚力、学习力、创新力，培养企业发展所需要的大量优秀岗位群体的目的。
以建章立制为起点，构建人才培养体系。云南电网公司着眼于全面提高公司的整体素质和能力，大力实施大教育、大培训，全面实施员工教育培训工程，制定了公司教育培训规划，启动了人才培养工程，制定了教育培训管理制度，建立激励机制，重组了公司教育培训资源，努力形成多层次、多渠道、大规模的员工教育培训工作格局，为公司的改革和发展提供强有力的人才支持和智力保证。
引入ISO9001质量管理标准体系创新党建机制，增强制度力
云南电网公司党组十分重视党建思想政治工作，在基层党组织建设、党员队伍建设和制度建设、机制创新方面，进行了很多有益地探索，受到上级党组织和广大员工的肯定和好评。但是，传统党建思想政治工作管理模式中质量标准难把握，党组织和党员的目标责任难界定，企业生产经营与党建工作＂两张皮＂的问题也还不同程度存在着。更重要的是，随着我国的社会主义市场经济体系的建立和完善，经济结构、产业结构以及社会结构发生着深刻地变革，企业内党组织的活动方式、运行机制必须顺应时势发生变化。这就要求要建立起使国有企业党组织的政治核心地位与法人治理结构相适应的新体制，探索、建立有利于企业党组织发挥政治优势、服务企业中心工作的新机制，探索增强党的工作的针对性和有效性。
2004年9月，中央组织部选择云南电网公司作为全国四家国有企业(唯——家中央企业)之一，进行建立党建质量体系的试点工作。公司党组高度重视，将IS09001标准的科学原理和先进方法导入企业党建工作，使我们更加准确地找准企业党建工作与生产经营的最佳结合点，真正做到党建工作目标明确、责任清晰、管理规范、操作有序、控制有据，确保基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。这是公司党建思想政治工作的机制创新，是提升公司党建思想政治工作的质量和水平的重要方法和有效载体。
公司党组把建立党建质量管理体系作为2005年一项重要任务，从人力、物力等各方面都给予了充分保障，经过体系策划、过程识别、文件编写、体系试运行等各个阶段，初步建立了公司三层体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)和三级监控机制(执行层的监视测量、管理层的内部审核、决策层的管理评审)的党建质量管理体系，有效杜绝了企业党建思想政治工作管理粗放性、多重性、工作随意性和协作机制不灵的弊病，加强了企业党建工作的流程管理与控制，提高了工作效率。
云南电网公司努力探索整合云电新文化建设、学习型组织创建和全面质量管理为一体的管理模式，推动了企业的改革，促进了企业的发展。
在南方电网公司对各子(分)公司的年度资产经营、安全生产、党风廉政建设三项考核中，公司综合排名连续3年第一，连续22年受到云南省政府的表彰。
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