年度工作总结及下一年工作计划公司年终总结样式

　　年度工作总结及下一年工作计划
　　总结的一般格式是标题、前言、主题、结尾四部分。标题是总结的名称，有时主要内容和性质可以作为标题。如果不能表达完整的意思，可以在正标题下起草副标题。比如我的思想总结——学习赖宁的经验。这里有两个标题。引言。引言的写法多种多样，有的总结变化和主要成绩;有的介绍基本情况;有的总结的目的和方法。开头力求简洁明了。
　　主体是总结的核心部分。这部分一般应该描述总结事件的过程、做法、经验、经验和教训，并进行理论总结，总结有规律的东西。总结的优缺点是，这些内容是总结的核心部分，可以以纵向或横向结构的形式写。所谓纵向结构，就是工作、方法、成绩、经验、教训等。根据材料的逻辑关系，所谓横向结构，就是按照材料的逻辑关系，按照标题，逐一写。最后或者提出未来的努力方向，或者指出存在的问题，或者表达自己的态度。
　　一般来说，年终总结不可或缺的内容应包括以下几个方面:
　　1.基本情况，有的比较简单，有的比较详细。这部分主要是分析工作的主要客观条件、有利条件和不利条件，以及工作环境和基础。
　　2.结果和缺点。这是总结的中心。总结的目的是肯定结果，找出缺点。结果有哪些，有多大，表现在哪些方面，如何获得;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质，如何产生，都要讲清楚。
　　3.经验和教训。做了一件事，总会有经验和教训。为了方便以后的工作，我们必须分析、研究、总结、总结、总结，并提高理论水平。
　　4.以后的计划。根据以后的工作和要求，吸取前期的工作经验和教训，明确努力方向，提出改进措施。很多人经常说，我也想写好总结，可以把它们提高到理论的水平。然后，我们应该如何哪些方面来分析和写作方法，然后我们应该从哪些方面来学习。然后，我们应该从哪些方面来学习和写作方法中学习，然后再从哪些方面中学习，学习。(c、学习和写作方法，
　　公司年终总结样式参考:XXX有限公司 企业年终总结
　　2009年是金融危机后的第一年，也是各行各业公司发展最复杂的一年。一方面，外贸出口大幅下降;另一方面，新劳动法的颁布进一步提高了劳动力价格。同时，在行业竞争加剧等诸多不利因素的环境下，公司以生产服务为核心战略目标;以科技为导向，以市场需求为经营目标。在总经理的带领下，全体员工齐心协力，顽强进取，充分发扬热情、顽强、向上的精神，基本完成年度生产经营计划。
　　公司1-11月总产值1916万元，比去年同期增长136万元，增长7%。销售收入共计1056万元，比去年同期增长50万元，增长5%。人均产值每月16855元。为了完成上述指标，我们做了以下工作。
　　第一，精细化管理，寻求公司的正规发展。
　　通过近年来的发展，企业基本摆脱了最初资金链紧张、人员少、一人兼几职等这种情况，使过去那种火车跑得快，全靠车头带的管理理念也一去不复返。在这一阶段经历了下一个发展阶段，这一阶段的关键在于专业分工，毕竟每一项专业工作都要耗费大量的精力，身兼多职只会做不好。固次要树立火车跑得快，节节都快的全新理念，进一步完善企业组织建设常抓不懈的工作机制，充分发挥企业促进发展、凝聚人心、共同发展的作用，为企业新时期的发展建设提供强有力的组织保障。
　　第二，以销售部门为龙头，寻求推广和发展。
　　在快速变化的市场中，销售部门是公司冲在前沿的战士;是连接公司和客户的纽带，也是不断创造性的工作，给公司带来利润，不断满足客户的各种需求。虽然公司一直非常重视销售部门，但每年都会投入大量的人力财力来改善销售部门的硬件和软件设施。目前公司销售部门分为外贸部和内贸部两个部门，由总经理直接管辖。2009年初，为了充分发挥所有销售人员的工作积极性，将75万元人民币的销售额定为一个基数，一个基数提成1.5%，依次类推，对佣金采取多劳多得的原则。另一方面，为了让销售部更快地完成销售目标，拓展销售渠道，集资做了以下三项工作:一是网络平台推广...
　　第三、抓安全不放松，注重基础求发展。
　　安全生产和硬件和软件的基本环境是公司生存和发展的基础。在全年工作中，实现人员实施、制度实施、组织实施、责任实施和资金实施。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患;坚持制止各种违法行为;坚持加强员工安全教育，提高员工安全意识;动力部坚持每周定期检查和日常检查，公司也坚持定期不定期抽查和跟踪，及时纠正安全隐患，增加对安全硬件设施的投入和特种操作人员的培训和取证，直到年底才发生安全事故。
　　2009年，公司在软硬件基础环境建设上取得了很大突破。首先，随着生产任务的增加和人员的增加，原有的车间管理结构已经不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在规划基层一线管理干部的培训和储备。通过层层推荐、筛选和广泛征求意见，我们选拔了班组长，同时确定了一批重点培训和调查的后备干部。其次，为了扩大生产规模，提供强大的基础设施，我们下定决心投入大量资金购买新设备的新检测仪器。目前，公司有7个数控加工中心、1个数控自动车床、2个数控车削中心、4个精密检测设备、21个数控车床和60多个其他加工设备。
　　选择重点科技项目，及时做好申报工作。
　　2009年初，公司总经理根据公司的实际情况，结合国家政策，经过精心策划和精心挑选，确定了国家高新技术公司认证、新产品申报、产品专利三个科技项目。1.关于国家高新技术公司认证工作:行政办公室于2009年3月开始准备这项工作，同时联系财务部、技术部等相关部门收集数据，最后于10月完成申报工作，11月正式立项申报成功。2.关于新产品申报工作:行政办联系技术部于209年上半年向科技局和经发局分别申报了5项新产品。目前，科技局已确认但尚未正式发布。经发局的产品还有最后的专家鉴定工作。3.关于产品专利工作:目前，公司专利有17项，其中发明专利2项，实用新型5项，外观专利10项，其中授权专利10项，其中授权专利10项。
　　第四、在申报科技项目的同时，公司积极联系其他业务政府部门，做了以下工作
　　工作一:2009年，公司联系质量监督局，做了两项申报工作。一是名牌产品复评申报，二是标准化管理申报(包括标准化好行为申报、计量检测管理、采标国际证书申请)。到目前为止，名牌产品复评已经通过，目前已经公布;标准化管理申报结束，7月份获得相应证书。
　　第二项工作：公司根据中小企业国际市场开发资金管理(试行)办法，联系奉化市外经贸局，结合企业实际情况，于09年7月申报了德国汉诺威工业展览会、企业门户网站、企业宣传片、ISO9001系统认证四项工程，申请金额55000元，已提交4项资金拨付申请，申请拨付金额47900元，其中1项已通过审核受理。
　　第五、着眼于公司未来的发展，重视对员工的素质教育。
　　在新的经济背景下，公司要想在市场竞争中生存和发展，就必须有学习能力，比竞争对手学得更好更快。建立学习型和创新型员工团队是公司人力资源开发的重要途径。2009年，公司管理层考虑到公司未来的发展，结合公司发展的实际需要，引进了一些专业人员和大学生;同时，制定了2009年的培训计划，采用内部培训和外部培训两种形式。其中，内部培训利用管理顾问教师自身的优势，每周进行质量管理和公司管理的培训。另一方面，考虑到公司现有的资源和储备人才，外部培训采用内部培训和外部培训。通过培训和引进，不仅提高了公司员工的综合素质，而且实现了公司人力资源的不断增值。
　　第六、注重企业文化建设，促进企业文明健康发展。
　　企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。2009年，我们将企业文化建设定格在增强企业凝聚力和感召力上，以企业精神为员工精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，倡导员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织员工体检、南京镇江旅游等活动。并且今年先后组织了与气动协会单位的篮球比赛，并取得了第一名、第三名的优异成绩。通过这些活动，我们对外树立了良好的公司形象，大大提高了员工对公司的凝聚力，同时也极大地激励和调动了员工生产(工作)的积极性、主动性和创造性，在企业中形成了良好的氛围。
　　第七.2009年公司经营目标的初步意见。
　　2009年即将结束。对公司来说，这是一个充满挑战和极其有意义的年份。通过全体员工的努力，我们也取得了一定的成绩。当然，我们不应该气馁。在即将到来的2010年，公司已经制定了新的业务目标。公司计划在2010年完成产值万元、销售任务万元、增值万元、利税万元。面对新的任务，有困难，但只要我们团结起来，克服困难，抓住机遇，锐意进取，相信我们的目标一定能实现。最后，让我们携手共进，志存高远，实现新的跨越，再创新的辉煌。