摘要:随着我国经济的不断发展,各个企业中的思政工作,也要做到与时俱进。其中煤矿企业作为我国重要的资源供应组织,更应该结合时代特点,对企业内部的思想动态,进行严格的把控,针对那些新思想、新机制,也要进行合理的利用。只有做好了思政工作的内容,才能确保煤矿企业的发展方向不会出现偏差。本文通过对煤矿企业中思政工作的方法,展开深入探究,希望能为相关人员,起到一些积极的参考。 关键词:煤矿企业;思政工作;与时俱进;方法 在当前这个市场经济不断进步的大环境下,企业也应该根据自身的运营特点,进行不断的革新,而思政工作恰是企业发展的根基,所以对于此,煤矿企业的相关领导,需要给予高度的重视。近些年信息网络发达,也导致一些员工的思想出现了波动,这为管理工作也增加了挑战,所以在对煤矿企业的思政工作进行发展时,不仅要结合社会情况,同时也要对员工的真实工作想法进行深入的掌握,这样才能针对企业思政工作中存在的不足点,展开具有针对性的改善工作。 一、展开针对性较强的思政工作方法 在思政工作上展开具有针对性的改进时,那么首先应该对企业员工的真实想法进行了解,并通过其实际的需求,改善企业思政管理工作中的不足之处。在对思政工作进行评价时,相关领导也必要过于局限,不仅要从员工的考核成绩、出勤情况等方面入手,同时也要定期举办工作交流会议,了解员工的真正需求,看企业在下阶段的发展中能否对其愿望进行满足。采用这种方法,能够减少员工的抱怨,提升其工作的积极性。 在具体的工作中,不妨从四个方面入手:首先,针对那些过于重视利益的工作人员,要在思想层面上进行教育,帮助其建立合理的集体主义思想,纠正自身的错误观念,同时也可以综合其工作表现,如果确实比较积极,那么也可以进行适当的物质奖励;第二,对于那些喜欢抱怨的员工,思政工作的管理人员,要了解他们抱怨的内容,是不是有利于煤矿企业工作制度的进步,如果是,那么要进行及时的采纳,如果不是,那么要在适当的场合下进行批评,端正其工作态度;第三,针对那些缺少风险精神的员工,要先在平常的工作中对其思想内容展开教育,其次要召开培训会,对他们的工作思想进行"回炉",帮助其认识到自身的问题。 二、对新型的思政工作观念进行运用 在对煤矿企业的思政工作进行改革时,企业要对职工的工作意识,展开任务型的教育。在工作中,需要对那些新颖的工作观念,进行合理的利用,结合员工的工作心理,端正员工的工作态度,帮助他们树立起为人民服务的意识,并且在工作中,将社会的形势,和煤矿行业发展的基本态势传达给职工,帮助他们对工作的发展,建立一个全面化的认识,这样既能够提升员工工作的积极性,同时也可以帮助他们对煤矿企业产生更为稳固的信赖。 在煤矿企业中对新型思政管理制度进行运用的过程中,不妨从以下这几个方面入手:首先,要加强典型事迹的宣传力度,将那些为企业发展做出过重要贡献的员工立为榜样,对其先进事迹进行宣扬,这样可以鼓励更多的职工,在工作中抱有更为积极的思想情绪;其次,要在思政管理工作中引入以人为本的管理理念,对人文关怀的内容,给予高度的重視,只有确保了员工的利益,在思政工作的教育中贴近员工的思想,站在员工的角度考虑问题,才能对那些棘手的问题进行妥善解决;最后,为了强化思政工作的改革效果,企业领导不妨利用思想政治会议的形式,和员工进行积极的交流,了解他们在工作中存在的问题,增加员工对企业的归属感。 三、健全与落实思政工作的各类机制 要想落实思政改革工作的内容,达到与时俱进的目的,那么仅仅依靠专职的政工人员是远远不够的,还应该结合当前煤矿企业的发展现状,和实际的社会情况进行有效结合。在工作上,负责思政工作的人员,必须要具有多方面的工作技能,既要对煤矿企业的运转特点进行了解,同时也要具有较强的思政教育能力,这样才能对思政工作的机制进行健全和落实。 在工作中,首先要帮助员工对其自身的工作价值进行实现,对思政培训工作的内容进行多元化的拓展,争取工作重心可以贴近于员工的真实生活;其次,在思政培训工作中,要了解员工的家庭情况,对他们出现的困难给予恰当的帮助。其次,要建立相应的监督机制来对思政工作的内容进行监督管理,查看一些思政工作管理机制是否得到了落实。对于那些做的优秀的内容,要给与表扬;而对于那些存在问题,或者是敷衍了事的情况,则要进行深刻的批评,督促相关人员进行改进。 四、结语 总而言之,在煤矿企业的思政管理工作上,相关领导需要对自身的工作思想进行端正,对企业当前的思想风气,进行深入的了解,针对存在的问题,从根源上寻求解决的方法,这样才能对基层员工的实际需求进行满足,提升他们的思想政治意识,为企业的发展,做出更多的贡献。 参考文献: [1]蔡艳.煤矿企业思政工作与时俱进方法研究[J].中国高新技术企业,2017(05):237-238. [2]董建勇.浅谈煤矿企业思想政治工作与时俱进的方式方法[J].东方企业文化,2015(20):111. [3]耿文龙.煤矿企业思想政治工作与时俱进方法探讨[J].经营管理者,2015(06):359.