应用期望理论提升基层党建水平

　　党的十九大报告提出加强基层党组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能。党的力量来自组织，基层党组织建设关系到党的执政基础，意义重大。因此，在从事基层党建工作中，大庆油田第三采油厂围绕不断提升基层党組织建设实践水平这个课题，应用期望理论对基层党的建设进行了有效性研究，并取得了显著的实践性效果。
　　美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论认为，一个组织在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到目标。他认为激励是一个组织某一行动的期望值和那个组织认为将会达到其目标的概率之乘积。
　　其模式可概括为：动力（ F ） =效价（G ）x 期望值（ P ）
　　从这个公式可以看出，期望值如果是零或负值，一个组织也就无任何动力去达到某一目标。因此得出一个结论：在基层党建活动中，主要的追求目标是极大地激发起基层组织的期望动力，即创造出一个最佳的激励愿景。具体说，为了激励基层组织，其上级党委（上级机关、上级领导）应当一方面提高基层组织对某一成果的偏好程度；另一方面帮助基层组织实现其期望值，即提高期望概率，才能在基层党建工作中顺利实现最优化的激励效果，达到不断提高基层建设工作水平的目的。
　　大庆油田，特别是萨北油田经过几十年的开发，已经处于特高含水期，它的生存和发展，已经需要确定＂高水平，高效益，可持续发展＂的期望目标，而且必须研究和探索油田可持续发展的最佳激励机制。 2016年以来，我们根据上级党委的总体部署，主动应用＂期望理论＂的基本原理，开展期望理论在基层建设中有效性地研究与应用。3年来的实践证明，＂期望理论＂的广泛应用，促进了我们单位＂一流目标＂工程的顺利进展，对各项工作起到了积极推动作用，被上级领导高度评价＂找准了切入点，以点上推进，辐射面上的工作，带动工作整体攀升＂。
　　从研究和满足基层广大员工对拥有一个过硬的领导班子意愿入手，确保每一个基层组织达到预期的效价，即 G 都大于零
　　实践证明，基层建设水平的高低关键看领导班子。有什么样的领导班子，就会带出什么样的队伍。因而，基层员工对拥有一个好的领导班子，期望值始终特别高。因此，我们在基层建设上，牢牢抓住班子建设这个关键，从加强上下两级班子的思想建设、组织建设和作风建设入手，努力建设和培养一支开拓创新、求真务实、勇攀高峰的基层领导班子，为保证本单位基层建设整体水平提高提供了重要的组织保证。
　　从目标设置上给基层组织以希望，强化全员性的期望动机，最大可能地提高期望概率
　　强化动机，就是刺激人们去追求最好的期望目标。经验证明，对基层组织行为的肯定或否定都可引起强化作用。肯定是正强化，否定是负强化。基层组织的行为并不是时时处处完全符合上一级的组织利益。因此，强化的作用就是使各级基层组织自觉地去维护上级组织利益，从而实现或满足整体的期望需求。
　　把实现 ＂动力＂（ F ） 值的愿景根源扎在基层，不断培育基层干部和广大员工的期望能动性
　　广大基层干部是各级党委和各级领导密切联系群众的桥梁和纽带，他们长期工作在基层，生活在员工之中，和员工有比较深厚的感情，对社会主义市场经济条件下基层发生和发展变化着的各种情况比较熟悉，对员工的期望比较了解。而广大员工每天直接工作在自己的工作岗位上，直接反映着＂效价（ G ）＂的优劣；自己对基层建设的偏好程度，是直接决定期望概率提高程度的决定因素。这种根基，这个基础，决定着企业改革、改制的成败，决定着各级党委和各级领导决策的正确与否，实施效果如何，也是决定 ＂动力＂（ F ）值能否实现最大化的关键。因此，我们应该在培育期望愿景的工作基础方面下大力气进行研究和探索。
　　在几年应用＂期望理论＂的实践中，我们越来越感到，一个组织的成败、一个基层组织的坚强与否，与拥有追求高期望值的员工数有关、与他们的上一级确定的合理＂效价（G）＂有关、与他们的上一级采用的提高＂期望值（P）＂方式、方法有关。因此，我们立足取得＂动力（F）＂值的最大化，不断提升基层组织及其所属员工的全部期望水平，从而保证了逐级制定的期望目标得到了有效实施。