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压力不是威胁是改变的信号


  当压力来袭,是否会危及你的职场表现和人际关系?转换一下心态将大有裨益,能把压力化敌为友,让你的思维更敏捷,工作表现更出色。《实验心理学》杂志刊载的一篇报告显示,若把压力视为"可加以利用的、可适应的",而不是"威胁",有益于身心健康。
  变压力为助力,并非轻而易举。要摆脱压力的困扰,化压力为动力,需要借助心理疏导。我们提供的管理者训练(executive coaching),旨在帮助人们改变对压力的消极心态。方法有很多,因人而异。以我的客户为例,以下三种方法已经奏效,客户们在对压力改观后,善加利用取得了积极的转变:
  1、厘清重要的人际关系。
  有位客户是其家族企业的第三代CEO,他的每一个经营决策都遭到管理层(均是年长的家族成员)的反驳,让他十分受挫。为了明哲保身,他作出退让,放弃履行一些重要的CEO职责,比如战略规划,为维系公司运营争取信用额度。
  我们着重于诠释他的压力信号,让他明白他需要重新定义与家族成员的关系,因为他们的支持关乎公司的存亡。我们的交谈让他清楚意识到,家族成员是与他利益一致的智囊团。当他厘清了这些关系后,每月召开的高管会议不再是原来的针锋相对唇枪舌剑,而是同心协力为公司的发展出谋划策。
  这位重新定位后的CEO充分利用智囊团的智慧和动力来发展公司业务。他不仅拥有了良好的心态,而且在短短四个月内让公司成功获得信用额度,继而开启了与有意向的外部投资者的重要谈判。公司转危为安并重回正轨,正是因为他重塑了对压力的积极心态,修复了重要的人际关系。
  2、培养战略领导技能。
  一家生物科技公司的律师新晋升为法律总顾问,这个职位要求他担当公司法务部的主管,同时还是最高管理层的战略伙伴。双重职责的压力,分配部门工作的繁琐,让他焦头烂额。他在管理上事无巨细,弄得琐事缠身,不堪重负。我们设法让他认识到压力意味着改变,他需要超越他得心应手的部分,承担起高管团队的战略伙伴这一新职责。
  这番新的审视促使他开始对部门员工的决策能力予以更多的信任,腾出更多的时间与公司内外的重要人脉交流,从埋头苦干的工作狂转型为富有远见的领导者。这一转变让他的压力得以释放,他引导管理层作出了进军海外市场的大胆决策,虽然充满挑战但利润十分可观。
  3、及时道歉,表达谢意。
  一位保险公司的首席运营官陷入失业危机,压力重重。危机来自一次公司宴会上,她酒后失言,对着同事骂骂咧咧,仪态尽失,同事们不得不安排的士让她提前离场。事后,她很担心饭碗不保。
  我们与她主要探讨如何亡羊补牢,如何妥善应对CEO和其它高管。让我吃惊的是,她原本打算在即将召开的会议上向CEO投诉,要求按照绩效考核原则分配给她更高额的年终奖。我明白,我必须委婉地向她指出,这样的想法有欠周全,结果将不堪设想。我们还告诉她,压力之所以挥之不去,是因为她对自己的行为仍然深感愧疚。
  之后,我们讨论了可行的弥补方法,颇有成效。她最终作出的结论是,要求增加奖金是不明智的,她应该为自己当晚的失礼行为主动道歉,对自己继续拥有这份工作表示感激。这个决定让她很快如释重负,之后的工作表现让CEO在内的高管层刮目相看。这位客户不仅保住了职位,而且挽回了声誉,成为一名颇受信赖的企业领导者。
  这些鼓舞人心的故事,都是心理学家在有效管理压力实践中的成功案例。只要你转换思维,正视压力的积极信号,认真地进行自我调整,那么压力的负面效应就会减弱,其正面力量将引导你拥有全新的目标与征途。
  译者 夜无烟
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