冯一名2011年创办的原子创投,团队人员构成很奇葩——干什么的都有,就是没有做过投资的。用他的话,自己做了11年投资,看多了这个圈子里从业者的"陋习"。比如说,很多投资人对待创业者时都很骄傲,但其实双方更多应该是相互学习的关系。 冯一名一直在思考一个问题——如何能够让一家投资机构保持常青。他想到的唯一方法就是不断保持好奇心和行业敏感。如今,原子每周四晚上都办学习会,请行业资深人士来培训,每个月还举办两次面向创始人的学习活动,当然,来的都是原子自己的项目。 冯一名告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),很多时候创业没有正确答案,投资人说的话也不全对。投资这件事一两句话没法说清楚,也没法在一两年内学会。自己做了11年的投资,越做感觉懂得越少,唯一可以做的就是对新事物保持好奇心。 投资做的就是统计学之外的事 目前原子创投共投了50多个项目,已经跑出来的有途虎养车网、爱豆等,也有很多正在耕耘尚未爆发,项目的死亡概率在20%左右。 冯一名说,20%的死亡概率在早期投资中非常常见,或者说,做早期投资就是获取统计学意义上的例外,只要有一个项目成功,就能把整个基金翻倍。所以,原子的目标是追逐未来的独角兽,争取能够把某一个项目的价值尽量垒高,而不是单纯追求简单的"成功"。 冯一名常常问别人:如果是一个有95%失败概率和5%成功率的项目,到底要不要投?一般人大概就被这种失败率吓跑了,但是投资人却不会这么想。 首先需要明确的是成功之后的收益。如果有100%的投资回报,那么不管成功率多低,都具备了早期投资尝试的前提。 其次是投资需要消耗的现金或资产。如果要消耗自身90%的资产,只有一发子弹显然不适合去博这种高风险的项目。 最后,投资的回收期。如果要等10年才能拿到这笔回报,那么就伤不起了。 因此,受过训练的投资人,其第一反应和绝大多数人都是相反的。正是因为能够从高失败率中找到"宝",才体现出投资理念的价值。冯一名说,原子的每一个项目都具备这样高的失败率,有的甚至只有1%的成功率。 那么,这1%最多的时候出现在哪里?冯一名认为,是风口。通常这1%都是抓住了时机。 四个角度,决定团队是否值得投 假如对原子创投前一阶段的投资方法作总结,冯一名还是觉得团队对"人"的因素关注得太少。一个团队是否值得投资,至少需要从四个角度去观察: 第一,团队的搭配。任何创业都不是一个人就可以做成的,团队中需要有产品、技术等多样的人才。 第二,过去的经历。创业者现在的项目是否和过去的经历呈现正相关,那些核心经验能否共用,非常关键。 第三,足够的心理准备。创业是逆水行舟,创业者需要下好吃苦的决心。 第四,足够的野心。早期投资都是为了抓到独角兽,如果创业者只是想着赚些钱养家糊口,那样并不会拥有成为独角兽的希望。 给冯一名留下最深刻印象的创始人是途虎养车网的陈敏,冯一名对他的评价是:能上能下。 他俩认识的时候,陈敏还在自家库房里面自己搬轮胎。后来融了很多钱,陈敏也能够穿着西装出席各种各样的晚宴了。陈敏还是一个非常节约的人,以前即便1块钱也要省,而现在,不管是做户外广告还是请代言人,烧钱的推广营销他做起来也不手软。 创业者是会成长的,投资时不仅要看到他们的能力,还要看到成长的潜力。 变局:中国做技术,美国做模式? 冯一名前一段时间去美国和很多投资人交流之后,看到了硅谷和中国创业非常有趣的一种变化趋势。过去常有的一个观点认为,美国人精于技术创新,而中国是模式创新。 不过,今年美国却也开始关注"吃穿住用"了。YC的很多项目都在模式创新,这很像去年中国火热的O2O。归根结底,美国人也知道,创业还是得回归生活层面。 另一方面,中国一开始只是模仿,比如滴滴和腾讯,但因为人口数量庞大,不知不觉就做成了世界上最大的业务。每天有几亿人在微信上聊天,几千万的滴滴订单量,不做技术创新也不行。 于是乎,中国的大公司开始不得不进行技术创新,这股风潮也影响到了小微创业者。冯一名认为:"在未来,技术创新是和其他竞品形成差异化的最好手段。" 为此,火爆的内容创业和消费升级之外,原子创投还非常看好偏技术的几大创业领域,比如AR和VR的内容。硬件设备的价格正在下降,一旦完成统一,内容将会成为填充平台的稀缺品。 再比如人工智能,冯一名认为,这将会是下一次的工业革命,但还稍需时日。又如生物医药,虽然原子在这方面并非专场,不过利用对信息技术的了解,他们也会关注互联网与生物医药结合的项目。 编辑元素 2002年,作为高级工程师加入微软旗下微创软件。 2005年,获得长江商学院工商管理硕士学位。 2006年,加入美国愈奇投资,4年内从投资人晋升为愈奇中国区唯一的中国籍合伙人。 2011年底,成立原子创投。 2012年,投资中国最早的3D卡牌手游之一——《啪啪三国》,2年后成功退出,实现现金回报73倍。 2012年,投资途虎养车网,成为途虎的首个机构投资方;今年7月途虎D轮估值50亿人民币,投资回报200倍。