民营企业的转型之道

　　近日，由大企培训主办、亿欧协办的＂第12届影响力中国CEO高峰论坛＂于北京丽都皇冠假日酒店隆重召开。围绕＂开放萃取——巨变环境下民营企业的转型之道＂的主题，商界领袖、政界精英、实战派管理名家与逾千位成长型企业家展开智慧碰撞，解读国家政策和战略，直击热点话题，激荡管理思维，为企业发展战略提供方向，探寻中国企业转型期的高效经营和发展之道。
　　出席本届论坛的嘉宾有互联网+产业融合工作组秘书长张晏佳；互联网领域资深观察家、战略家、实践者，互联网+畅销书作家王吉斌；亿欧创始人黄渊普；维尚集团副总裁、维意定制CEO欧阳熙；e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇；韩都衣舍副总经理、智汇蓝海总经理贾鹏；土巴兔副总裁刘荃；大企培训总裁刘永忠、全国运营总经理赵继增、全国互联网事业部总经理文海炜、全国营销总经理王雪冰等。
　　在扣人心弦的开场视频播出后，迎来了互联网+产业融合工作组秘书长张晏佳、亿欧创始人黄渊普、互联网+畅销书作家王吉斌、维尚集团副总裁欧阳熙、e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇、韩都衣舍副总经理贾鹏、土巴兔副总裁刘荃分别就＂赢响未来——新蝴蝶效应＂＂如何助力产业创新升级＂＂新动能：实体经济与互联网融合的转型＂＂向传统行业转型＂＂世界级服务型企业必在中国＂＂透过韩都看电商＂＂转型下半场如何实现弯道超车＂的主题进行了分享，从政策的解读、互联网+的重点、传统企业转型的方向，直击当下企业的问题和痛点。论坛嘉宾们精彩的主题演讲，令现场的企业家们感触颇深。
　　张晏佳指出，中国互联网已经走过了22年的历史，我们认为过去的20年，是消费型互联网黄金的20年，而未来的30年将成为产业互联网关键型的30年，为什么讲它关键？因为才刚刚开始。我的所有相关团队赋予了我一个新的名词，叫蝴蝶。那我就插上蝴蝶的翅膀，用一体两翼去实现我的变革风暴。＂两翼＂的理念是指，我们要进行互联网+城市的升级转型，因为每一个传统企业都在所在的城市进行了多年的深耕细作，所以说互联网行业如果真的想去改变整个中国，一定要让政府重视起来。我相信传统企业的企业家，在互联网转型过程中，很少能够得到政府的支持，都是在自己默默无闻的去学习，去整合资源，去投入去发展和试错，而我们更希望未来的30年通过前一个10年更多的去带动中国政府去支持我们传统企业家的升级转型。
　　期间，大企培训总裁刘永忠就＂转型升级 文化先行＂的话题，为与会者阐释了企业文化的重要性和影响力，并分享了《大企之道企业文化白皮书》的升级过程，同时也将珍贵的白皮书赠给参会者。作为嘉宾主持的大企培训互联网事业部总经理文海炜现场分享了大企互联网世界代言人——北小正的诞生过程，还为参会者奉上了惊喜豪礼，奖品包括T-S管理团队诊断提升工程、中层骨干实战管理特训营、卓越高管研修班的学习名额，令与会的企业家们喜出望外。
　　陆文勇强调，人的需求只有两种，一种叫寻找快乐，一种叫逃避痛苦。因为之前做产品经理的时候，我就会去思考我去做产品的时候，它核心的判断点是什么。我举个例子，去看电影、做饭、吃美食，这件事情是去寻求自己更多的快乐；而洗衣服、洗碗这件事情就是非常痛苦的。如果你解决这类似的需求，就要解决痛苦的需求。所以我们，洗衣行业在前端它是一个服务业，因为跟你有交流，这衣服多少钱，能不能洗衣等，但是后端完全就是机器为主导的一个行业，所以它能够规模化的降低成本。
　　刘荃在演讲中强调，我认为未来企业有两个趋势。第一个趋势，就是消费升级，未来的趋势一定是用户，它更侧重的是整体消费的升级；第二个点是渠道慢慢要转向产品渠道，慢慢转向一个产品。过去的几十年，无论是传统的企业还是互联网企业，主要做的还是产业的不对称性，但是当互联网的冲击把人口红利慢慢消失的时候，这种不对称性就会慢慢地减弱。所以说它慢慢的会转化为产品型为主的企业。土巴兔从2008年到现在实际上是做过了3次转型。第1次转型，最早土巴兔做的事，其实不是纯做装修。但是在中国的行情下面，家装要为设计买单的人群特别少，目前环境还不大适合这么一种对应。所以在2009年，转型到真的是装修公司面向消费者。这一次转型因为2008—2009年，用户的积累并不大，所以说转型对公司的影响也不大。但2009年，我们就做了一个非常重要的角色，把公司的定位为3个点——第一个点内容，第二个点流量，第三个点就是我们的商业模式叫做链接。我们通过有需求、内容，把有需求的用户给引到了装修公司。
　　贾鹏分析说，我所做的演讲就是透过韩都看电商，讲别人不如讲自己，这里面会有很多操作的东西可以和大家来进行分享。我有一个副标题叫做互联网时代的组织创新。我觉得从我们公司来讲，很多企业都是从传统企业转向互联网企业，但是我们公司不是，我们公司是一家纯正的互联网企业。从我们公司开始设立到现在，就一直是在互联网上做营销。对于我们来讲，一直坚信一条就是在互联网时代，一定会诞生一流的互联网品牌。我们其实在公司创立的时候，在仔细分析了我们中国的市场，当时正在兴起的互联网，在当时还是比较鼎盛，我们对这种传统商业当时做了一个判断，就是在这种眼见为实的现实环境，能够创造品牌，同时在这种数字构建的虚拟空间，我们认为也能够建立起品牌，这种品牌在目前我们把它定义为互联网品牌。当然以前的时候因为我们最初的这种销售主要是在淘宝上，有人帮我们定义为淘品牌，到现在其实我们更想把自己看作是互联网品牌，所以说我们认为在互联网时代一定会诞生一流的互联网品牌。
　　欧阳熙在发言中强调，定制产品最大的特性就是个性化的设计，怎么样才能实现大批量的增长，怎么样才能实现快速的生产，这是一个难题，也是至今在我们电子行业当中，还有无数的企业无法逾越的坎。所以，在2006—2014年我们继续做软件，同时我们要用互联网和软件一起改变生产模式，但生产模式一经改变，不再只是做一个衣柜了，可以做全屋家具的定制。有一句名言，你可以只有想法，剩下的交给我们。做定制就是做个性化服务，个性化服务就是客户需要什么，我们就设计什么，并且生产什么。
　　影响力中国CEO高峰论坛创办于2005年10月，一年一度，历时12年之久。论坛是在经济全球化与中国经济转型的时代背景下，由大企培训联合企业、政府机构与媒体单位共同举办的企业高端领导人论坛。强大的嘉宾阵容、鲜明的议题、极具实战性的内容获得了业界的高度关注与广泛参与。论坛旨在为国内企业家们探索如何持续推动企业快速、安全、和谐成长的规律，打造中国的世界级公司，为中国企业家们搭建一个充分交流、资源整合与信息共享的平台。