高级创业计划书详细模板

　　商业计划书是你给投资者的第一印象，所以商业计划书的起草很重要。
　　什么是逻辑?
　　就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
　　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
　　摘要
　　★一句话说明理念由来。(切入点)
　　★一句话说明市场的需要。(市场前景)
　　★一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
　　★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
　　★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)
　　★一句话说明你们如何做出这个＂强＂。(研发)
　　★一句话说明你们如何把＂强＂弥补到＂需要＂那里去。(市场运作)
　　★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)
　　★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
　　★一句话介绍一下你们。(团队优势)
　　★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
　　★ 还没有注册公司的话则自行换为＂团队＂，再引用＂公司＂的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
　　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
　　第一章 基本情况篇
　　★公司叫什么。
　　★公司在哪。
　　★公司是什么性质。
　　★公司股东有哪些。
　　★控股结构是怎样。
　　★公司主要业务是什么。
　　★公司员工组成是怎样。
　　★公司财务怎样。
　　★公司近期目标和长期目标是什么。
　　第二章 公司管理
　　★概述。
　　★高层是哪些。
　　★高层简介。
　　★高层怎么分工。
　　★管理体系是什么。
　　★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
　　★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
　　★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
　　★公司是否建立人事管理制度。
　　★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
　　★公司是否存在关联经营。
　　★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
　　第三章 行业情况
　　★概述。
　　★市场前景怎么样。
　　★谁在使用产品。
　　★使用的目的，为何购买。
　　★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
　　★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
　　★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
　　★更新换代周期是多久。
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