中国式的立业华旗改变廉价工厂形象打造另一个三星

　　中国式CEO的立业＂二次创业＂是个很热门的话题，很多大型国有企业或从国有企业改制而来的企业，都在面临这个问题，如中石油、一汽、长虹、伊利等。而引领企业不同创业阶段的商业领袖们也就有了第一代和第二代之分，两代人之间的确有很多不一样的地方，需要总结和探讨一下。很多第一代创业掌门人身上都带有个人英雄主义的光环。毕竟是他们一手缔造了企业的辉煌，因此在企业内部他们的地位举足轻重。这样虽然在一定程度上加强了企业的凝聚力，但同样也招人诟病，尤其是在企业面临重大变革时，第一代掌门人在企业内部＂一言堂＂的地位很容易让他们犯错误，做出错误的决定。到了第二代掌门执掌企业时，无论是在企业内部还是在企业外部，他所要面对的环境跟第一代相比有了很大的变化。在企业机制的问题上，由于社会商业环境的进步，过去的＂纯＂国企已经基本不存在了，国有企业与外国资本合作的情况日益增多；在企业的规模上，经过几十年的发展，现在的企业比几十年前的企业大得多，组织架构也变得复杂了很多；在外部环境上，现在这些第二代掌门人在政府关系、客户关系、竞争环境甚至竞争对手需要面对的挑战与第一代相比有了很明显的变化。所有这些变化使得企业对于第二代掌门人的个人素质要求提出了更高的要求，这其中包括受教育程度、国际化的思维和眼界、语言能力、外交能力等等。除此之外，我感到很欣慰的是在我所接触的第二代国企掌门人的身上，我看到了另外一些闪光的东西。对内，他们能够运用所学的知识对公司进行更加科学的管理，如信息系统的引进、公司网站的建设、ERP技术的使用等。
　　对外他们能够发挥自身的优势，为企业争取更广泛的合作。尤其是在面对企业内部变革的时候，他们所表现出来的从容、民主让人们很难相信他们大多数还都是40岁左右的年轻人。然而相对于民营企业的掌门人，这些＂二次创业＂的领袖们还是充当着职业经理人的角色。毕竟他们不是企业的所有者。这让他们看上去更像是一群＂带着枷锁的舞者＂。即便如此，他们还是在力所能及的范围内不断尝试着寻求新的突破：他们中有的试图打破地域的局限，在全世界更广阔的市场发挥企业的优势、为企业谋求新的发展；有的试图打破所处行业的局限，进行着多元化的探索和尝试。然而即便如此，在我看来，如果抛开个人财富这个层面上的东西不谈，单纯从＂立业＂这个角度来说，带有国资背景的企业所处的平台比民营企业大得多。他们所占有的资源、社会地位、公众形象等等都给了他们很好的、大展宏图的机会。
　　华旗CEO：改变廉价工厂形象 打造另一个三星华旗集团的产品在国际市场上几乎没有什么知名度，但该公司首席执行官冯军希望能够改变这种情况。
　　据国外媒体报道称，冯军称，＂我们希望成为另外一家三星或者索尼。＂冯军1993年用给母亲要来的26美元成立了华旗集团。冯军是希望改变中国廉价制造工厂形象、加入世界级消费电子品牌俱乐部的中国企业家中的杰出代表。中国领导人希望借北京奥运会向世界展示中国的形象：大胆、创新、高科技和国际化。
　　更重要的是，经济学家称，如果中国要迈向经济链条的上游，继续高速发展，这是关键的一步。咨询服务公司麦肯锡的高级合伙人斯蒂芬·阿布雷希特说，目前要判断中国是否会出现世界级品牌还为时过早。
　　目前最成功的是联想集团。2005年收购IBMPC业务后，联想成为了全球第四大PC厂商。其它希望成为世界级品牌的企业包括海尔、TCL。阿布雷希特说，中国的优势仍然是低成本。但他说，成功的中国企业的发展速度将快于日本或韩国同行，因为中国企业推出新产品或实施新战略的速度更快，也愿意通过收购外国品牌更快地发展。他表示，对于一些中国企业而言，它们只须5-15年时间就能够发展成世界级品牌。
　　冯军坦率地承认，华旗在说服外国客户花高价购买中国制造产品方面还面临着艰巨的挑战。他在华旗集团总部接受采访时表示，＂全世界的消费者都认为中国产品都是低档货，但我们要生产高档产品。要改变人们的认识很困难，但我们别无选择。＂
　　华旗希望通过向游客销售翻译产品，利用北京奥运会提升在海外的品牌形象。冯军希望通过使公司名字出现在迈凯伦车队的赛车上来扩大华旗在欧洲的知名度。
　　冯军是中国第二代高科技企业家。1990年，海外留学生学成归国后纷纷创办网站或其它公司，而冯军则毕业于清华大学，然后在北京大学获得了工商管理硕士学位。冯军一直生活在北京，他正在学习英语，希望能够到哈佛大学深造。
　　华旗通过生产便携式计算机存储产品在1990年代中期开始走向成功，目前，华旗已经成为中国最大的便携式计算机存储产品厂商。华旗还拓展了产品线，目前的产品包括数码相机、MP3播放机、便携式媒体播放机和数字式显微镜。华旗1700名员工中有700人在从事产品开发工作。
　　冯军表示，华旗营收每年增长60%-70%，80%的利润投入了研发上。冯军没有披露具体数字，但有资料显示华旗2006年的营收为20亿元人民币。
　　与中国其它高科技企业一样，华旗也遇到了一个障碍——没有开发出一款叫得响的产品，这使得华旗面临其它低价竞争对手的压力。
　　冯军去年在法国开设了一家办事处，今年又在美国开设了一家办事处。他表示，华旗目前没有收购外国品牌的计划。冯军说，＂我们的计划是去年和今年拓展欧洲市场，明年拓展美国市场。＂