似是而非的企业管理逻辑之九躬亲率下抓管理

　　常言道：＂言教不如身教＂，诸多管理者为求下属勤奋工作，常身先士卒、事必躬亲，遇事喜好往前冲，误以为＂火车跑得快，全靠车头带＂，殊不知，＂动车组＂更快；且，时下马路上的汽车，少有前驱快于后驱者，靠前驱者多为拖拉机。当然，并非后驱者最快，唯有前后共驱方能纵横驰骋、如履平地。孔子曰：＂其身正，不令而行；其身不正，虽令不从＂。古人所言＂正＂者，即为正德、正纲、正责，非万事躬亲。正德者，言不逆理、行不悖义；正纲者，贴律奉法、公秉执律；正责者，克尽厥职、善其本务。故而，管理者欲率下，须正身，非躬亲。
　　其实，管理者＂正身＂之举实求安抚下属情绪，不可能诱发出下属积极性；能诱发下属积极者，利而已。此如秦始皇横扫六国，其居深宫不亲征，秦民却＂闻战而相贺也，起居饮食所歌谣者，战也＂，秦军则＂虎贲之士跿跔科头贯颐奋戟者，至不可胜计＂，秦民秦军之所以好战嗜血，皆因利故。
　　是以，管理者务必要把自个的位置定位准确，遇事别总想往前冲，否则就是失职渎职。且，就算管理者阵前马革裹尸、躬亲累死，对下属而言，恐将怜悯者多，惋惜者少，亦或有人因其腾出空位而激动不已。
　　那管理者该如何定位呢？或者说，在管理企业过程中，管理者＂有何贵干＂呢？诸多企业主亦曾对我有此问，我的答案就八字：上者谋势，下者谋事。＂势＂为何物？＂势＂是企业最重要的资本。就一军队而言，官兵信念坚定、令行禁止、崇军尚武、士气高昂、英勇顽强、嗜斗好战为其＂势＂；就一企业而言，人员履职尽责、奋发进取、执行力强、积极进取为其＂势＂。
　　与＂势＂相比，资金、技术、人才、决策等显得微不足道。有同志或误以为＂势＂即文化。然，机构设置合理、规制严谨细密、人员职责分明、指令畅通无阻、内部秩序井然、选人用人科学、派酬合乎人心等等皆属＂势＂的范畴，与其相比，＂文化＂或可忽略不计。且，一单位组织回天乏力时，我等通常称其＂大势已去＂而非＂文化已去＂。
　　当年蒋介石无力挽回国民党败局，皆因其党其军之势甚劣：指令执行打折扣，决策落实不坚决，国法军规遭践踏，派系倾轧争扯不休，官僚严重腐败猖獗，军纪松垮军阀作风盛行，等等。俗有云：＂留得青山在，不怕没柴烧＂，＂势＂如青山，似同人之＂元气＂，企业就算遇有挫折，只要＂势＂还在即可东山再起。当年红军遭受重创仅剩3万星火，却可燎燃中华大地，皆因此故。我曾撰文道：＂谋事者，不患于事不成，而患于势不成。谋事之道似若博弈，善谋者谋势，不善者谋子；谋势者局清子锁而子子相助，一招着先，步步通杀；谋子者局茫子踌而子子自护，一着不慎，满盘皆输＂。当下诸多企业做得很大，却是做大不做强，实可谓胖而不壮、熊而不雄，外强中瘠，皆因势虚气短。势虚气短之故，皆因管理者倾注精力于资金、技术、人才、决策等物，此乃谋子，而非谋势。
　　国有诸多成语与＂势＂相关，如，势不可当、势不可遏、势不可为、虚张声势等等。我撰此文，诸位或将笑我＂装腔作势＂。就此而论，管理者应当力造企业＂虎狼之势＂，如此方使企业＂有钱有势＂。【作者：东堂策】