企业之强在强人

　　我很幸运，能够在这个伟大的时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。
　　心中有信念
　　首先，我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，＂大学之大在大师，企业之强在强人＂。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
　　清华的校训是＂自强不息，厚德载物＂。华为也是坚持＂艰苦奋斗＂、＂大胜在德＂的价值导向。
　　勇敢不是不害怕，而是心中有信念。常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？
　　第一条，也是最重要的一条，就是＂以客户为中心＂。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。
　　在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋。
　　第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯·韦伯说：＂任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。＂
　　2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后1周，我从中国香港飞到日本，整个航班连我在内只有2个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
　　聚焦管道战略
　　华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多＂赚快钱＂的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
　　华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿元，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费将会超过100亿美元，其中15%—30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
　　在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行。
　　华为坚持＂财散人聚＂的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余均分享给了员工；对产业链＂深淘滩，低作堰＂，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。
　　我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。
　　除了胜利，我们别无选择。
　　ICT技术将驱动人类社会从＂物理世界＂走向＂数字世界＂，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。
　　新世界的主导者
　　变革，就是勇敢者的新世界。那么，新世界将由谁来主导呢？
　　每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后＂婴儿潮＂，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程。让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔·盖茨、乔布斯。
　　今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
　　钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
　　改变世界的从来都是年轻人——70后觉得80后＂不靠谱＂；80后认为90后＂非主流＂；90后认为00后＂二次元＂。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗。我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿。
　　我们需要什么样的人才？
　　胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。＂最优秀的人解决最大的问题＂，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。
　　坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了他。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。
　　洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。
　　出处不如聚处
　　英雄不问出处，出处不如聚处。
　　在华为是＂英雄不问出处，贡献必有回报＂，但我今天要说的是＂出处不如聚处＂。
　　＂出处不如聚处＂是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
　　人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是＂首战用我，用我必胜＂的精兵强将。
　　华为的人才观：第一，打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争是机械化集团军作战。现代战争却是＂班长的战争＂，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。
　　随着华为的组织结构变革的深入，＂班长＂将有更多的作战能动性和更广的作战半径以及更高效的炮火支援。
　　第二，跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是＂打破专业界限＂＂打破岗位界限＂，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的＂之＂字形人才。
　　第三，突破发展边界：以责任结果为导向。
　　不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
　　金子其实不发光，选择比天赋重要。＂是金子总会发光＂，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。
　　金子并不是发光体，把一块金子放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
　　华为如何让金子发光？
　　首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近3年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人。
　　华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
　　在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
　　牛人年薪不封顶
　　宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄＂倍＂出不是一辈子的辈，而是加倍的倍。
　　华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。
　　新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
　　按价值定薪：牛人年薪不封顶。
　　华为应届生招聘的定位不是招＂学徒＂，而是招＂最优秀＂的学生。
　　我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
　　以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
　　在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外，长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在你的年收入中占很大比例。
　　到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
　　华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本。
　　在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。
　　华为近30年的英雄剧场，上演的正是＂个人英雄＂与＂群体英雄＂的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
　　持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务，欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。
　　华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多＂赚快钱＂的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。