从项目管理看芈月和甄嬛有啥区别

　　由郑晓龙执导，孙俪、刘涛、马苏、方中信、黄轩等主演的《芈月传》于2015年11月30日登陆东方卫视、北京卫视。一时间，小伙伴们沸腾了，甄娘娘回归了，臣妾做不到，不能不看呀。矫情的贱人也会说上一句，马苏和蔡少芬不能比呀。不管怎样，孙俪和郑晓龙导演的二度合作，吊足了大家的胃口。亲们纷纷开启倒计时模式，等候追剧。今天，我们从项目管理的角度来八一八芈月和甄嬛有哪些不同。
　　甄嬛是虚构的，芈月是存在的，需求管理是必须的。
　　甄嬛这个人本身是不存在的，她的原型是清世宗孝圣宪皇后，也就是乾隆皇帝的妈咪。对于虚构的人，作者可以更好的进行需求管理，因为人物设定、故事情节都可以编造，省去了管理需求的麻烦。可以说，需求想变更就变更，全凭作者的心情。比如：甄嬛变成了雍正登基后才进宫，所以弘历（乾隆皇帝）变成了她的养子，实则孝圣宪皇后在王爷府的时候就已经生了弘历，而且是因此母以子贵。又如，华妃的原型年贵妃，一生育有三子一女四个孩子，而为了故事需要，华妃则被写成为了避免年羹尧权倾朝野，雍正下药让她一生无子。可见需求管理在甄嬛传中形同虚设。
　　然而，芈月是真实存在的，她一生传奇的故事，早就被写入史书，像《史记》、《战国策》。当然，还有历史小说，如《大秦帝国》。虽然距今遥远，但本着还原历史的角度，干系人和他们的需求都有据可查，不能肆意虚构的。可以说，所有的需求都已经明确，如果谈需求变更，只能在＂艺术源于生活而又高于生活＂的基本范围内变更。不然，高层管理人员（史学研究者）是不会答应的。由此可见，《芈月传》的需求管理一定是超级规范的。
　　甄嬛是追求真爱的，芈月玩爱情游戏的，干系人是微妙的。
　　如果把甄嬛的爱情线看成一个项目，干系人管理是很简单的。和项目有关的，总共三个人，他们的需求都是要甄嬛爱他。甄嬛初入宫廷，为的就是雍正，虽然不能完整拥有他，但对于这个爱情导师，她是当作重要干系人管理的，她深爱这个男人，并且甘愿付出，所以当得知自己只是前皇后的替身，她是极度崩溃的。
　　带发修行之后，她则全身心的爱上了果郡王，此后到项目结束，她都当果郡王为重要干系人管理，优先满足他的需求。雍正呢？靠边站。
　　这第三个人，就是爱她的，她不爱的温太医。对于这个干系人，主要知道他会为项目无限付出，不求回报就好了。管理起来，SoEasy。
　　可以说在追求真爱这条路上，甄嬛把需求定义的非常清楚（要么爱、要么不爱），对干系人关注度了如指掌，这是顺利完成项目的前提。
　　反观芈月，爱情对她来说，似乎是遥不可及的，注定只能是一场权利的游戏。从小青梅竹马的意中人黄歇，她无法爱与追随；陪嫁秦国，为了巩固姐姐的地位，她成了秦王嬴驷的宠妃；为了帮助儿子回朝，她又不得已，牺牲色相与义渠王私通，然后设计将之杀害；成为宣太后，又得了男宠魏丑夫。可以说，她一生感情颇多，但几乎都成了政治的牺牲品。她对待感情不再是爱与不爱那么简单的需求，这个过程中还掺杂着利益、权利、欲望和放纵。
　　而谈及这一段段感情里的干系人，也必须要使用权利/利益方格仔细分析，排列组合，合理取舍他们的需求，以辅助芈月自己的欲望达成。这种生活在刀剑火口上的日子，想必也只有看过《芈月传》才能体会到吧。
　　甄嬛是后宫大拿，芈月则权倾朝野，管理范围是不同的。
　　主演孙俪说：甄嬛像部门经理，只要管好后宫就行了；芈月像CEO，统筹各部门，兼并各公司。
　　导演郑晓龙说：甄嬛是女人之间的争斗，甄嬛的争斗和前朝有关系但是不是那么紧。芈月这次是前朝和后宫都要抓。
　　纵观故事情节，可以说，甄嬛是做项目管理，她只要管住后宫，天下最后就成了她的。这也是为什么《甄嬛传》又名《后宫甄嬛传》的缘故。所以，她主管一个项目，项目管理范围定义在后宫。
　　而芈月是做项目集管理的，掌控了后宫这一亩三分地，还不足以让她得势，需要后宫和前朝两手抓，两手都要应。这与当时的社会大环境有关。战国时期，我国还没有统一，多国分裂对峙，统治权分散，生孩子都主要作联姻的工具。所以，前朝和后宫的关系密不可分。对于这样的两个相关性很强的项目，分开管理获得的利益无法最大化，所以女主角芈月果断选择对两者进行有效地项目集管理。
　　除此之外，为了追求两个项目利益的最大化，她还选择需求变更，扩大项目范围。要么通过管理后宫的项目，与各国联姻，稳固自己的势力；要么通过前朝的项目，兼并义渠国，扩大自己的统治范围。而两个项目本身，却始终可控。可以说，芈月很好地为我们诠释了如何进行项目集管理。【来源：PMP培训的博客】