善用不花钱的班组安全激励
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班组安全生产工作离不开激励，激励不外乎两种：一种是需要财力投入的物质激励；另一种是不需要财力投入的精神激励。习近平总书记讲：＂中国梦＂就是国家富强、民族振兴、人民幸福，＂中国梦＂归根到底是人民的梦，是人人＂共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。＂人人都具有做梦的权利，人人都有实现梦想的自由。是的，在全国人民奔梦路上的今天，大家越来越关注人生出彩、成长进步的机会，激励人们的更多是追求个人价值的实现、体现自己＂存在感＂的精神鼓舞，而不仅仅是为30元、50元的物质奖励。在班组安全生产工作中，欣赏就是一种不花钱的安全激励，他只需要班组长一声由衷的赞美、一个信任的眼神、一句及时的肯定就能达到班员＂卖力＂工作的效果，＂良言一句三冬暖＂。优秀的班组长总是善于运用欣赏这一方法来激励自己的班员，调动班员安全生产积极性，实现＂要我安全＂到＂我要安全＂的彻底转变。
把赞美挂在嘴上
人们常说：＂多大岁数的人都乐意听表扬＂。每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满足，就能化为巨大的精神动力。班员的安全工作自信心和安全生产积极性许多时候正是通过班组长的赞美产生的。班组长要学会用欣赏的眼光看待班员，用欣赏的口气肯定班员，用欣赏的方法激励班员，善于给班员戴＂高帽子＂。比如，班员在某项安全工作中取得进步，不妨说上一句＂你的工作很出色＂，布置安全任务时多用＂相信你一定能胜任这一工作＂、＂哥们辛苦了＂等鼓励话；班员在某项安全任务遭受挫折时，可以说些＂没关系，下次再来＂、＂这不怪你，你已经尽力了＂等安慰话；向他人介绍自己的班员时，不妨用＂这是我们班组的骨干＂、＂这是我们班组的能人＂等夸奖话。总之，不要放过赞美班员的任何机会。不过，班组长在夸奖班员时要注意两点。一要及时。要把对班员的表扬与肯定融入到日常安全生产工作中，随时随地给班员以赞扬。二要适度。不能过分给班员戴＂高帽子＂，讨好班员，而要适度、恰当、实事求是。
放大班员的闪光点
＂尺有所短寸有所长＂，班组中每个成员都有自己的长处。班组长要善于发现、挖掘班员身上的闪光点，学习他们的长处，用放大镜来寻找班员的优点，用显微镜来看待班员的缺点。遗憾的是，有些班组长自我感觉良好，总认为班员不如自己，对下属过于挑剔。班组长对班员首先要有包容之心。对那些在安全工作上有缺点、能力差、与自己不投缘的班员，不要有成见，要容忍班员的不足，不求全责备，不苛求班员样样都要达到自己规定的标准。对班员在安全工作中应多看主流、看本质、看长远，不能只看支流、看一时、看表面。其次要学习班员的长处，＂三人行必有我师＂，班组长要勇于承认自己不如班员的地方，并通过虚心向班员学习来弥补自己的缺陷。当班员感到班组长在向自己学习时，会立刻被打动，并因感动而心甘情愿地替班组长在安全工作中把关。
相信班员会干得更好
家长们都知道，教育孩子最重要的方法是＂赏识教育＂，＂好孩子是夸出来的＂。欣赏是协调班组上下级关系的润滑剂，也是激发和调动下属安全生产积极性的动力源。班组长对班员要大胆放手，用其安全工作所长，为他们提供施展安全才华的大舞台，让班员崭露头角，大显身手。一要多信任。信任是无声的安全激励，信任比什么都重要。班组长信任班员的工作、相信班员的能力、信任班员的为人，这比什么奖励都奏效。二要多放手。班组长不要事必躬亲、大包大揽、一竿子插到底，而应把精力放在出安全思路、抓安全督办上，少些＂冲锋陷阵＂。三要多担待。班员在安全生产工作中难免出现差错，班组长要及时予以提醒，勇于为班员揽过，承担责任，帮助班员渡过难关，打消班员思想上的顾虑，以宽容的态度帮助班员总结教训、分析原因、找准症结、避免犯重复性的错误，这比单纯的批评更易使班员自省、内疚。即使在安全作业中遇到＂屡教不改＂的班员，当班组长的也要保持耐心，要坚持以情感化。每个班员都是班组这盘棋中不可或缺的一颗棋子，他们能发挥什么样的作用，很大程度上取决于班组长。一个不懂得欣赏班员的班组长，很难赢得班员发自内心的拥护。首先要学会倾听。班组长经常听取班员对安全工作的意见和建议，不仅体现了班组长的民主作风，而且能使班员从中感受到自己在班组长心目中的价值，对班员提出的安全工作建议，不管是否正确，班组长都要认真倾听，切实可行的要虚心采纳和向车间反映，并迅速转化为自己的安全决策。不可行的也要肯定班员进言的勇气。其次要委以重任。欣赏班员如果仅仅停留在口头上，不仅作用有限，而且还显得班组长虚伪。委以安全工作重任是欣赏班员的真诚体现。
企业安全生产的根本保障是班组、是员工，要确保安全生产无事故目标的实现最终要落实到班组作业现场，要依靠班组和员工的安全作业、操作规范的执行力来实现。从很多生产企业所发生大量事故资料表明：98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因是直接与班组人员有关，员工的安全素质决定企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，班组的安全生产管理就像多米诺骨牌的第一张牌，要确保第一张骨牌不倒，企业就应该树立＂夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益不断提升＂的安全生产理念，确立＂依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实＂的安全工作思路。安全工作只有起点，没有终点，班组安全建设永远在路上。在人们物质生活越来越好、腰包越来越鼓的今天，善用不花钱的班组安全激励，必将凸显出事半功倍的效果。