世界上最严最细的绩效考核方法范文
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公司车间员工现场绩效考核管理规定
为了进一步推动生产车间制度化、规范化，促进员工工作的积极性、责任心，全员实行绩效考核机制，使每位员工的工作成绩一目了然，并有据可依、有章可循。特制订本管理规定。（附现场员工考核组织架构图）
一、考核范围：
1、厂长、生产部长由公司考核。（绩效考核比值现场与质量与员工一样）
2、车间主任、副主任、各组组长、由厂长和生产部长同时考核。
3、目检员工、车间员工由生产部长监督，车间主任（副主任、组长）考核。
4、其它岗位员工由生产部长考核。（加料、打包、清洁卫生）
5、包装车间员工由生产部长和包装组长考核。
6、质检部门员工由质量部（长）和生产部长同时考核。
二、考核方法：
1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、按工作职务的级别，拿出自己当月的绩效工资进行考核。目检员工和车间主任、副主任每月绩效工资纳入绩效考核现场占60%,质量占40%比例分配。即员工的当月绩效工资的60%除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。例如：当月绩效工资600元员工，现场考核的绩效为360元，质量考核240元。每个上班工作日拿出12元作为一天的现场考核标准。其余的240元作为质量考核的部分。
3、每位员工当天的考核基数不得超出考核标准，直到扣完为止。（行政处罚除外）
4、按指定的考核内容的分值，计算出当天的总分值，得出当天的考核金额。
5、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
6、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入
档。
7、质量部门管理员工质量绩效考核占总绩效工资60%，现场占40%，其它部门员工现场占60%，质量占40%。
8、被考核的员工每天被考核分数值上限为10分，连续三天超过分数上限，勒令辞退。
三、考核内容（车间生产现场员工）：
1、车间现场上班人员有迟到、早退五分钟以上现象，扣1分。（考勤打卡另有计算）
2、工作不积极主动，产品出机口、接产品的铁容器四壁未擦干净手摸上去有污渍、污垢不干净的每台扣1分，但是不得超过3分。
3、上班期间，脱岗达20分钟以上的，扣1分。
4、上班期间，躲在其它地方睡觉的，扣2分并追究行政处罚（处罚标准100元）
5、坐在原地不动，产品溢出产品箱外的。一次扣1分，但是不得超过2分。
6、料枣掉地，辗料机堵塞，一次扣0.5分,但总扣分不得超过2分。
7、地面卫生不干净，交接班未清理的(机与机间的过道、人行道里面外面、工作挑拣区、产品存放缓存区）扣1分。
8、机台没有清理（拉门处产品未清理、机器表面有遗漏的原料、射料机平台未清理有散料、溶胶块、粉碎机体未清理）一台扣1分。当班扣除不得超过3分
9、不服从管理，与管理人员吵闹，扣1分，打人现象从重行政处罚。（处罚标准100-500元，并开除处理）
10、携带食品、饮料、外卖等进入车间，一次扣0.5分，还将进行行政处罚。（行政处罚标准，每次100元）
11、交接班时，残次料（有油污或者不干净的产品）、容焦块未清理（送入公司河道旁堆废料的地方）；次品、不合格产品未清理（送碾碎机处）扣0.5分。
12、未经车间主任允许，私自操作机器，扣0.5分。（造成伤害事故，自己负责）
13、工作不负责任，产品未经挑拣，或者马马虎虎直接装袋。半成品质检抽检发现不合格扣2分，质量投诉，直接追究产品质量责任。
14、装产品袋子未叠好、未整理、存放不整齐，扣0.5分。
15、产品装袋后，没有按规定指定位置存放，或者使用的工具（清洁卫生工具、平板车、电子秤、储物箱等）没有返回原位或者指定的位置，扣0.5分。
16、上班喝酒、或者凑在一起聊天、抽烟、长时间看视频、玩游戏、斗地主等扣1分。（其中玩手机游戏、斗地主、看电视剧等手机视频，每次处行政罚款20元，次数上不封顶）
17、上班与同事不融洽，互相指责、谩骂的、工作互相不配合的扣1分。
18、不按规定穿洁净服、洁净鞋的、不按规定出入指定范围的，按一次扣2 分。并责令穿戴好。（并处行政处罚每次30元）
19、目检操作员没将挑拣手套和标签按照要求放在指定的容器内，导致异物落入产品内包装袋，扣1分，并追究行政责任。
20、目检工作台上不得出现产品以外的任何物品，（水杯装白开水允许，但是不能放台上）一旦发现将扣1分，以此预防员工错误操作，避免没必要的质量事件。
21、产品分拣后堆在一起，未送入打包区域扣0.5分。
22、举报主管、车间主任、副主任上班期间躲在一边睡觉（提供照片）、不作为（有问题找不到人、电话打不通或者不接）奖励3分，（公司生产部长、厂长电话公开，可匿名打电话投诉）并给予行政奖励30元（提供睡觉照片）。
四、考核内容（车间主任、副主任、组长）：
1、未填写交接班记录和员工每日绩效考核记录的一次扣1分。
2、上班迟到、早退5分钟以上的扣1分，并通报批评。（管理人员要率先给员工示范、做榜样）
3、进入工作区未穿洁净鞋的（换模、修理机器换公司防砸鞋）或者出入其它区域未换鞋的一次扣1分。（该项扣分不得超过5分）
4、上班未巡查机器，有机器出现漏油、漏水的现象未发现或者被人发现报告，一次扣1分。（该项扣分不得超过3分）
5、警报报警后无人处理达1分钟以上的扣1分。
6、质量巡视检提示产品有问题的，师傅应放下其他工作，先停止机台生产，后未及时处理，未及时处理或者没有去处理，瑕疵产品继续生产（模具有问题先停机生产，自己无法解决应上报生产部，未上报）扣1分。
7、机台卫生不达标的（没有管理好自己员工，）每台扣1分。（该项扣分不得超过5分）
8、地面卫生不达标的或者工作区域卫生不达标的（区域与员工相同）扣1分。
9、机台上工具、杂物（螺丝、扳手、清洗剂等）未收检的归位，每台扣1分。（该项扣分不得超过3分）
10、机器内部（后门）未清理的杂物（如产品、料枣、擦布），每台扣1分。（该项扣分不得超过3分）
11、机器下面或者工作场所杂乱无章的、废旧的配件、油管、杂物等未整理的、未做处理的每台扣1分。（该项扣分不得超过3分）
12、工作不具有连贯性的（1个小时以内的可以处理好的），拒绝短时加班扣1分。
13、不服从管理与上司吵闹、对抗，拒绝配合其它部门合作的扣1分，情节严重的追究行政处罚。
14、上班（夜班）躲在其它地方睡觉、或者待在视频无法监控的地方长时间不出来，按睡觉处理，扣2分，并行政通报批评。
15、未按要求定期对机台进行保养（保养记录）造成机器故障或者产品有质量问题发生、无法完成生产任务、拖延生产日期的（生产部长评估）一次扣2分。（该项扣分不得超过5分）
16、交接班时当班主管吩咐空压机放水，检查空压机油表是否要加油，机器是否正常、空压机防尘网是否清理（十天一次）保养记录是否填写、未例行职责的扣1分。
17、日本机（吹瓶一次成型机）半月保养一次，（保养后填写保养记录、内容等），未履行职责的一次扣1分。
18、检修任何电器设备，为了避免安全事故发生，必须先关闭电源开关，才可以操作。违规操作一次扣1分。
19、晚班车间主任（副主任、组长）对现场员工进行的绩效、违规、处罚等，不牵涉到自己绩效牵连。
公司产品质量考核（此条适应于公司品质部门的领导产品质和关联的员工）
为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求＂人人具有质量意识，个个参与质量管理＂，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。按＂谁生产，谁负责＂、＂谁检验，谁负责＂的原则。实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
1、产品通过现场质监检验和抽检确认后，发送至客户，出现产品质量事故，根据客户投诉性质，普通投诉，追溯质管部抽检、质检、目检和生产部的车间主任（副主任）共同责任。其中，质量部长（主管）扣8分，质检扣6分，目检扣3分，车间主任、副主任、组长扣4分，并行政通报批评，并处（按职位低到高）分别处以目检员工30元、组长40元、车间主任、组长、副主任60元、生产部长、厂长100元、质量部长150元的行政处罚。（是否具投诉性质由公司定）
2、中等投诉（需要公司的整改报告）将追溯质管部抽检、质检、目检和生产部的车间主任（副主任）共同责任。其中，质量部长（主管）扣当月绩效工资的质量部分25%；质检扣当月的绩效工资质量部分的20%；厂长扣当月绩效工资质量部分的20%；目检扣当月绩效工资质量的15%；车间主任、副主任、组长扣当月绩效奖的10%并行政通报批评。
3、客户投诉要求退货或者返工的严重质量事故，将追溯质管部抽检、质检、包装车间当事人或者小组、目检和生产部的车间主任（副主任）共同责任。其中，质量部长（主管）扣当月绩效工资的质量部分40%；质检扣当月的绩效工资质量部分的30%；厂长扣当月绩效工资质量部分的30%；目检扣绩效工资的质量部分20%，车间主任、副主任、组长扣当月绩效工资质量部分的20%并行政通报批评。（此条适应于与产品质量有关联所有员工的绩效质量处罚行为依据)
五、绩效考核的意义：
1、根据每月的绩效考核，可以衡量一个人的工作态度和工作成绩。
2、根据考核的结果，作为加薪、晋级、或者淘汰的依据，如果有任何员工月考核达到扣除绩效工资的60%以上，取消当月的绩效奖。现场员工、目检员工、班组长、车间主任、副主任月考核如果连续两个月达到以上标准，则直接以辞退处理。
3、公司评选年度优秀员工，绩效考核，是重要的参考依据。
4、考核人必须公平、公正对待被考核人，如果有异议，可以反应到厂长，由生产部长和厂长核实执行考核结果。
六、此产品质量现场绩效考核，值公布日开始执行。
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