网络化环境下工程项目中成本管理的几点思考

　　摘 要：工程项目管理中的成本管理是现代项目管理中重要的组成部分，也是做好项目管理的基础与保障，在网络环境下，如何做好工程项目管理，在成本管理中做到科学、合理，既保障项目的科学实施，又能促进成本结算、成本预算与成本的有效控制，是现代项目科学中研究的一个新课题。我们认为，做好工程项目管理，既要科学规划成本管理，更要做好成本管理的制度化，以保障工程项目能够预期完成。
　　关键词：网络；计算机；工程项目；成本管理；科学；研究；思考
　　众所周知，成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它是现代工程项目管理中重要的组成部分，也是现代工程项目管理中的主体，更是现代工程项目管理中不可缺少的重要元素，因此，加强对成本管理科学化的研究，探索成本管理的理念、方法、策略和基本的管理模式，对于完成工程项目管理中的成本独立核算、强化成本分析研究、形成良好的成本决策、科学控制成本流程和成本的实施都具有重要的现实意义和深远的影响意义。网络化环境下的现代企业管理，特别是工程项目管理中的成本管理，具有重要的可操作性，因为网络的先进性，刺激成本管理上档次、上水平，网络的普及性要求成本管理必须创新，网络的科学性要求成本管理必须达到预期目标，网络的信息化要求成本管理必须向制度化管理转移。
　　1、网络环境下做好成本管理，必须搭建以成本管理为主体的工程项目管理平台，赋予网络化成本管理以新的内涵。
　　网络环境下工程项目管理中，要搞好成本管理和提高成本管理的科学化水平，必须突出以下几点，以满足网络化管理的需求，并形成具有时代特色的成本管理体系。
　　第一，要做好网络环境下的成本管理预测，规划工程项目在一定时期的成本水平、成本目标和成本将要完成的结果，进行对比分析和综合研究实现成本目标的各项方案、预案和计划，进行最有效、最科学、最富有创新理念的成本决策、成本实施策略。
　　第二，从工程项目管理出发，依据工程项目管理的内容、方法、策略和管理模式，特别是成本决策对应的具体内容，科学编制成本管理计划，并以成本控制为主体依据，加强对日常成本管事的审核、监督、控制与有形的管理，这样，既能做到对成本管理科学化，又能防止成本管理出现问题，造成成本管理的失衡。或者借助网络，进行查阅、借鉴先进的管理模式，并结合自身的要求，形成具有网络化的管理体制。
　　第三，建立和健全成本核算制度，并通过制度约束、监督和指导成本管理中的各项基本工作，形成科学化的、制度化的成本收支管理体系，并最终为主管部门提供成本管理依据，特别是对于工程项目中的产品成本，要做到节约开支、压缩经费、杜绝浪费，真正实现成本管理的科学化。注重网络环境下，计算机和网络的管理，形成具有成本管理特色的管理软件或者系统性管理模式。
　　第四，以计算机、网络管理为主体，形成独立的核算机构和成本考核机制，通过考核对成本形成良好的监督和制度化约束，并结合日常的成本管理，强化制度性的管理、分析、研究与措施制度，将成本管理纳入科学化的管理范畴，为工程项目管理奠定重要的管理基础。
　　第五，借助网络和计算机的优势，加强成本项目的分析研究，借助工程项目管理的基本要素与内涵，通过分析和约束，正确评价各个部门的成本管理业绩与成本管理体系建设，促进企业或者生产主管部门不断改善成本管理措施，制定成本管理合理化的制度，全面提高或者主管部门成本管理水平，促进工程项目管理上水平、上档次，迈入科学化管理的大门。
　　第六，成本管理的突出特点是降低企业或者主管部门的生产消耗，最大限度在做到在节约成本的基础上进行生产、经营和流通，因此，加强对成本开支的研究与控制性操作，一方面能够能有效地促进企业或者生产部门的管理水平，另一方面还能通过成本的独立分析，达到节约与扩大再生产的目的，所以说，做好分析研究意义重大。
　　第七，通过计算机和网络，在进行工程项目管理和成本管理中做到分解到位，分系统、分车间、分管理机构、分工种工序和班组化的指标分解，做到层层落实到位，进行分口顺利管理与考核，使成本的降低与企业或者主管部门的全体人员挂钩，并与企业、生产部门的经济责任效益紧密相连，形成利益共同体。
　　第八，借助网络信息化的手段，做好工程项目管理中成本管理的预测、分析、归纳和计划性判断，并结合成本管理，形成文件或者具有管理准则的法人资料，特别是成本管理中计划、预测、分析报告、考核机制、责任与经济利益管理、人才管理、研究文件等要做到严密、规范、便于及时查阅。
　　2、网络环境下成本管理要做好深层次的探索
　　企业作为生产经营、流通、服务和建设等各个环节重要的生产集团，它不仅要在管理中起着重要的管理作用，还要通过企业的发展、运作、成长与不间断的扩张，助于工程管理以新的内涵。在网络环境下，成本管理急需做好发下几个方面的工作。
　　（1）应运用计算机和借助网络的发展与科技性能，强化对成本核算的管理与科学化规划，达到网络化的人性化管理目标，这就是计算机进行核算、网络化管理与应用、人工进行数据搜集，形成由数据库为一体的成本核算新体制。成本核算是一个企业能否获取利润的重要手段，如果核算科学、数据准确、统计规范，那么对成本管理，乃至工程项目管理都具有重要的指导意义。
　　（2）成本分析是现代成本管理中具有重要理论指导与科学决策的纲领性、预见性科学管理内容，因此加强网络化的计算机多媒体成本分析，并通过成本分析获取计划决策指令、科学采购原材料、积极倡导节约、和谐科学发展企业都具有深远的意义。
　　（3）成本决策是建立在成本核算与成本分析基础之上的一种管理技能，当运用网络和计算机进行分析之后，建立以数据理论为指导的成本决策理念，对于发展企业生产、科学谋化企业的未来都十分重要。
　　（4）成本控制是成本管理中具有最重要先决职能的技术之一，它是建立在成本分析、成本决策与成本核算的基础之上的，在做到科学控制、科学化管理、科学化反馈，其网络化成本控制十分重要，一方面网络的成本控制能为成本管理提供具体的、分阶段的管理数据和曲线分析结果，另一方面还能为成本控制建立一整套科学的控制模式与方法，达到有效的控制与宏观指导。
　　总之，网络化环境下的成本管理，要科学、要准确、要及时、要有整套的管理数据与模式、要达到资料、信息、数据应有尽有！