想把员工这件商品利润与价值最大化合员工之力为己用
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所以要合力变强大，
想把员工这件商品，
利润与价值最大化，
合员工之力为己用：
一、合员工时间之力
员工如同手脚，
多了手忙脚乱：
所以得用更少的员工；
弱了碍手碍脚：
所以得让员工做更多。
1、用更少的员工
大多数企业里每10个人有8个人是不做事的，只有2个人在做事，出业绩；
好老板，会阻拦8个不做事的不要给做事的捣乱，差老板则会选择和稀泥。
——李想
所以想用尽员工时间价值，
首先省下那八个不做事的：
1、省下财务
公司注册直接用猪八戒，
财务也外包给八戒代账：
http://cs.zbj.com/business
报销则使用云快报，
老板自己审核就好。
https://www.51ykb.com
2、省下人事
社保用51社保：
https://www.51shebao.com
其他人力工作，
用拉勾云人事：
https://yun.lagou.com
至于核心员工，
老板从自媒体，
招自己的粉丝。
3、省下行政
不租办公室，
而入驻孵化器，
类似3W咖啡这种：
http://www.3wnb.com/space/list
开掉前台和扫地阿姨。
4、省下其他
一些项目而非事务性工作，
完全可以用拉勾大鲲招标：
https://pro.lagou.com/project
2、让员工做更多
我们不甘心做一家无趣的公司，
我们的做法是把精兵强将组成一个个小规模的精英团队，
让他们去随心所欲地实现梦想。
——乔布斯
比如在2018年做公司，
目标销售额千万以内，
其实五个员工也够了：
1、淘宝专员
负责淘宝店的日常运营、活动报名、推广工具。
客服外包给淘宝服务：https://fuwu.taobao.com/ser/saasCust/witkeySaasCustIndex.htm
设计外包给韩都衣舍：http://shop.zbj.com/15919945/
2、分销专员
负责淘宝外都是平台日常运营、活动报名。
客服是不需要的，设计则直接同步淘宝的。
3、微商专员
负责按泛微商之九阴白骨爪操作微商，
4、媒介专员
负责按炒作之天外飞仙炒作品牌；
日常运营官方微博、微信、微店。
5、推广专员
负责按流量之如来神掌引流量。
日常运营官方网站，甚至APP。
6、晋升制度
月度销售额最高，
专员升职主管，
并增加下属……
年度销售额最高，
升职营销总监，
管其他员工。
总之，
用更少的员工，
让员工做更多，
才算合员工时间之力。
二、合员工技术之力
当将军五个条件：
像牛一样的健壮；像狗一样的下贱；像狐狸一样狡猾；像猴子一样精明；像魔鬼一样魅力。
——南怀瑾
当老板更难：
当老板三个条件，
营销之上专场说过的，
找方向、找资源、找人才：
就要求老板比员工更懂市场一线……
1、所以得让员工教你：
入职1个月以上的全体员工以及主管，
每周必须出1条自己本周牛逼经验，
要求是不允许和之前经验重复。
老板每周选最好的1条表扬，
每周选最敷衍的1条批评——
这就让员工互相学习；
更为方便老板学习，
并获得间接经验。
2、所以得向员工学习：
阿芙的「刻意练习、微小改进、即时反馈、高水平重复、坚持一万小时」方法最好用：
让员工每天填日事日清日高表，用邮件发给同事、主管并抄送给你（你回复奖惩决定，防员工偷懒）；
让主管把自己的表发你与自己员工，并抄送给其他主管（员工与员工之间又互相监督，要偷懒更难）。
原理是，
因为能记录每天做了哪些事，就「刻意练习」了；
因为记录外，还得反思怎么做更好，就「微小改进」了；
因为主管与老板都能了解并点评你的工作，就「即时反馈」了；
当反思不出怎么做更好之时，像机器一样重复就好，就「高水平重复」了；
因为要全程记录每天的事，发给主管与老板，想偷懒太难，于是「坚持一万小时」了。
而在阅读员工日事日清日高表的过程中，你就学到了员工在做的事以及事的做法，获得了间接经验。
总之，
让员工教你，
向员工学习，
才算合员工技术之力。
三、合员工平台之力
成功，永远属于那些马上行动的人的老板。
所以得提供平台，让员工发光发热——
比如今年我的玩法，
带员工玩利基市场——
1、
没事就这么挖市场：
「提客单价专场」：
挖到了淘宝没人卖，
或被淘宝所禁止卖，
但搜索与转化好的……
2、
前期是安排员工做；
有员工尝到甜头后，
后期要出方案竞标，
让我也能开开眼界，
看方案决定给谁做……
3、
如果一个新的利基，
第一月销售额过万，
员工就拿一万头寸，
感谢给我上了一课；
而从第二个月开始，
按销售额N%提成……
总之，
当你提供了平台，
当员工发光发热，
才算合员工平台之力。
四、你要合力变强大
总之，
想让你变强大，
得合员工之力：
时间之力：让员工为你做事；
技术之力：让员工教你做事；
平台之力：让员工自发做事；
为你一人所用，
给你能力、
财力。