企业人力资源管理创新措施分析

　　摘要：随着经济的不断发展，传统的人力资源管理模式已经不能使企业的发展得到满足，因此有必要对企业的人力资源管理进行创新。本文主要从当前企业人力资源管理存在的问题以及创新措施两个方面进行了分析和探讨。
　　关键词：企业人力资源管理；创新；措施
　　人力资源管理在企业的经营活动中起着非常重要的作用，人才是企业获得经济效益的保障，企业只有将人力资源管理水平提高，才能够使人才的社会价值得到充分的发挥，促进企业的发展。而传统的企业管理并不重视人力资源管理，对人才的重视也不够，对企业的发展不利，因此，企业必须采取有效的措施改变企业人力资源管理的现状，对人力资源管理模式进行创新，促进企业和员工的共同发展。
　　一、当前企业人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源管理体系不完善
　　人力资源管理工作比较复杂，需要完善的人力资源管理体系来作支撑。而当前我国企业人力资源管理的组织机构以及人员管理等方面相对比较落后，缺乏完善的人力资源管理体系，使得人力资源管理的作用很难得到充分的发挥。而且企业的发展需要专业的人才来合理规划人力资源管理工作，但是实际工作中只重视人才的录用以及调动，并没有和企业的实际发展情况相结合，使得人力资源管理脱离了企业的战略发展规划。
　　（二）缺乏有效的绩效考核手段
　　绩效考核制度在近些年很受企业的欢迎，但是一些企业对于绩效考核的认识并不准确，比如在进行绩效考核时仍然依赖于领导的决定，缺乏民主性，增加了员工之间的矛盾，而且领导决定主观性比较强，考核结果可能不会使员工信服，使企业的发展受到影响。
　　（三）许多企业的用人制度不完善，缺乏相应的激励机制
　　许多企业在进行人力资源管理时，并没有完善的用人机制，不能将员工都分配在合适的岗位上，甚至由于裙带关系或者贿赂现象使得岗位的分配不合理，一些岗位职工的能力和其所在的岗位的职能不符，使得一些员工的能力得不到发挥，而一些员工达不到其所在岗位的要求，人员的配置不合理。此外，一些企业也没有完善的激励机制，不能调动员工工作的积极性，也会使企业的发展受到影响。
　　（四）缺乏创新意识
　　当前我国的企业大多仍然采取传统的人力资源管理方法，企业的管理人员的管理理念也比较传统，企业的员工知识缺乏更新，很难进行人力资源管理的创新。
　　二、企业人力资源管理创新措施
　　（一）创新人力资源管理理念
　　当前我国的企业人力资源管理仍然是传统的管理理念，和社会经济的发展不相适应。因此，企业的发展要和当前的经济发展相适应，就要对人力资源管理理念进行创新。首先，树立以人为本的管理理念，让员工有归属感、认同感，使员工的价值得到发挥。其次，树立全局观念，企业进行人力资源管理的同时也要时刻关注人才市场的动向，使企业进行人才储备有保证。最后，还要坚持科学发展观，建立科学合理的管理制度，创新人力资源管理理念，促进企业的长远发展。
　　（二）建立健全企业人力资源管理体系
　　企业的经营管理离不开健全的人力资源管理体系，企业可以在招聘环节健全管理，使员工刚进入公司时能够对企业的整个体系尽快熟悉，并能尽快融入企业中；还要加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高，和时代的发展相适应；还要建立有效的人力资源管理制度，采取有效的奖惩措施，调动员工的积极性。
　　（三）创新绩效考核制度
　　许多企业都采取绩效考核制度，绩效考核制度能够使员工的积极性得到最大的调动，因此一个公平公正的绩效考核制度对于企业非常重要。但是现在许多企业的绩效考核制度的实施效果并不理想，因此要创新绩效考核制度，对员工的工作情况以及工作态度都进行考核，并且要和企业的实际情况相结合制定绩效考核的标准。
　　（四）优化人力资源管理组织结构
　　随着经济的不断发展，时代的进步，传统的人力资源管理模式不能够使企业的需要得到满足，因此，企业有必要优化、创新人力资源管理的组织结构。当前企业的人力管理的组织结构是金字塔式的，企业员工非常多，各个部门间的信息沟通不及时，甚至没有沟通，不能实现信息的共享，影响企业的效益。优化人力资源管理结构，就要改变传统的管理模式，采取扁平化的组织机构，加强各个环节的沟通和交流，能够实现信息的共享，使人力资源管理的质量得到提高。
　　（五）提高员工的创新意識和能力
　　创新是一个企业获得发展的灵魂，企业要优化人力资源管理，提高员工的创新意识和能力是必须的。因此要使员工不断对先进的技术和管理进行学习，在学习中提高创新思维和能力，促进企业的发展。
　　三、结语
　　在经济不断发展的情况下，企业创新人力资源管理是有必要的，要创新人力资源管理理念和绩效考核制度、优化人力资源管理体系和组织结构，并提高员工的创新意识和能力。
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