六化模式建设和谐矿区

　　典型工作是企业思想政治工作的重要内容，是促进各项工作提档升级的有效途径。在长期的物业管理实践中，大庆油田矿区服务事业部物业管理三公司（下称＂公司＂）创造性地开展了典型＂六化＂模式，切实通过卓有成效的典型工作，让典型＂走＂出去、＂亮＂起来、＂动＂起来，带动广大干部员工投身建设和谐示范矿区的实践中。
　　典型培育定责化。典型工作是一项系统工程，需要各单位、各部门的通力合作、协调配合。公司通过深化党委统一领导、党政工团共同参与、层层抓典型的工作格局，确保典型工作有计划、有目标、有落实、有检查、有成果，切实把典型工作抓在手上，落实到行动上，为先进典型的成长拓宽渠道。公司采取基层党支部书记为第一责任人，机关部室分片承包责任点，企业文化部专项管理的三级培育制度，坚持典型季度写实，强化了中层干部、机关干事和班组长在典型工作中的责任落实，密切宣传干事与一线班组的联系，畅通了典型的发现、培育、宣传和推广的工作渠道，为典型的产生、推广和发展提供了良好的行为导向和機制保障。
　　典型总结日常化。抓典型的关键在于总结，抓实典型工作务必要在典型总结上下功夫。公司通过持续开展＂关注身边人，讲述身边事＂活动，督促基层围绕企业核心价值观时时总结、层层总结，以故事的鲜活性提高先进的感召力，以事迹的持续总结促进典型的快速成长。同时，公司将典型工作纳入经济责任制考核，采取季度考核、日常写实的方式，加强对基层典型工作的指导，促进基层单位典型工作上水平。＂中石油十大金花环卫班长＂姜明娟，＂大庆油田功勋员工＂马江涛等都是在日积月累地挖掘、培育、宣传工作中涌现出的影响力较大的先进典型。
　　典型宣传升级化。公司注重整合企业内外部各种资源，本着＂发挥规模效应，贴近生活实际＂的原则，充分利用企业报、市内外媒体，分层次、分类型宣传典型，做到重大典型升级宣传、重要典型扩大宣传、普通典型推广宣传，加大典型宣传推广力度，扩大典型的影响、提高典型的知名度。特别是在重大典型的宣传中，公司多次深入基层一线挖掘素材，反复整理他们的先进事迹，通过《中国石油报》《大庆油田报》、大庆电视台等外部媒体进行深度报道，增强全社会对典型的塑造力，扩大典型的影响力，发挥了重大典型的骨干示范作用。
　　典型选树多样化。公司始终把典型工作作为推动企业各项工作的有力抓手，围绕培养＂班班有典型、岗岗有先进、系统有专家、管理有能手＂典型梯队的工作目标，在各个层面、各个工种、各个年龄段选树不同的典型，既各具特色又形成系列，建立起典型梯队，扩大了典型阵容。对于技术过硬、业绩突出的员工典型，公司通过理论和实操考试、组织考察和员工评价相结合的方式，进行命名表彰，连续开展了＂首席员工＂＂生产骨干＂＂青年榜样＂评选活动，公司对他们进行动态管理、发放月津贴、实行年聘制，确保了典型工作的全面、平衡发展。
　　典型推广扩大化。公司把典型推广作为一种极具个性、极其有效的文化解释手段，将其纳入到企业文化建设的大格局中考虑，在企业文化的传播过程中，扩大典型推广的范围和幅度，有效增强了典型的社会影响力。在近几年的家园文化实践中，公司搭建平台、活用载体，通过现场访谈、情景剧等形式，生动地阐述了黑龙江省优秀共产党员杨庆林等先进典型的事迹，在居民用户中引起强烈反响，增进了居民用户对公司文化的普遍认同，企业的社会形象和美誉度得到明显提升。
　　典型激励人本化。公司在典型激励的实践中，坚持＂以人为本、关怀引导、搭建平台＂的原则，一是抓好荣誉激励，通过为典型特制形象挂历、台历，制作荣誉勋章，在食堂、培训楼等场所制作典型形象墙，以典型的名字命名班组等形式在精神上对典型给予激励，在氛围上造势形成导向。二是抓好信任激励，将典型安排在班组长等重要岗位，给予充分信任和重用，带动了队伍整体服务水平的不断提升。三是抓好情感激励，每逢五一、十一、端午、中秋、春节，公司领导班子成员都会亲自深入到典型所在班组，关心典型的家庭生活，在正确引导典型成长的同时，切实让典型感受到来自组织的温暖。