六类经典面试问题及答案个面试问题回答思路

　　求职中经典面试问题及回答技巧
　　经典求职问题之一：对频繁跳槽的反应
　　对于任何公司而言，员工的不稳定是最大的隐患，这不仅致使公司招聘成本增加，而且毁损了工作的连续性因此，在求职过程中，公司将特别注意候选人的求职频率。
　　但是，我对那些经常换工作的人并不蔑视。申请时许多工作不是好是坏。就像公司对新雇用的员工有所谓的试用期一样，员工也可以在＂试用期＂之后由于自己的不满而再度选择合适的职位。因此，无论是寻求稳定还是尽快离开不合适的环境，只要本身没有恶意，这些都是可以理解的。
　　然而，问题在于这种频繁的求职引起了新雇主的担忧，如果没有对求职者的深入了解，频繁更换工作的简历将不可避免地给公司带来负面印象，因此，如何补救这个问题求职者是这类求职者最需要解决和面对的。
　　我的专业是人力资源管理。综上所述，一般人才期待应聘者向自己验证公司和职位是他们最合适的着陆点。特别是在某些公司中，由于公司文化的原因，公司也喜欢有能力的人。对公司的归属感。
　　因此，当面对求职者提到的频繁跳槽的问题时，通常需要强调以下两点：
　　1.确认您在确定职业目标时开始遇到一些困难(感动对方的态度，表明您很容易沟通，而不是喜欢离开您的想象的无情的人)，但是现在您已经明确自己的职业发展方向(表明我已经在几次跳槽之后就定位了自己，以后不会再频繁跳槽了)。
　　2.解释离职的原因仅仅是因为我发现我离开是为了增加责任心和扩充经验(充分表明您面前的公司是您的真正家)。
　　当然，每个公司都有自己的方针和想法，每个招聘人员都有自己的天性和思维，因此上述理论仅供参考，但在任何情况下，以前的跳槽都不能归因于以前的公司或老板娘的同事。问题。频繁跳槽会给人留给负面印象，但频繁跳槽并非没有机会保卫自己。关键是如何合理地解释它，并使对方受到它的感动。
　　在这里，我还希望以前经常换工作的每个人都可以学习一些经验，尽快找到适合自己的工作，然后再稳定地工作。
　　经典求职问题2：离职原因
　　众所周知，对于应届毕业生而不是应届毕业生而言，出现这一问题的概率几乎为100%，显然这是一个非常矛盾和棘手的问题。从求职者的角度来看，离职的原因是无非是以下原因：缺乏钱，离家不远，没有前景，人际关系危机等，这些都是非常客观和现实的问题，不能因为这些原因而拒绝这个人。
　　但是，从公司的角度来看尽管求职者了解申请人的不满和不满，但他也顾虑一旦申请人被录用，他有一天会以同样的方式对待自己的公司。因此，回答这个问题的关键是要解决申请人之间的矛盾。二。有必要表达合理和合理的辞职理由，并掩盖对先前职位的不满，因此，通常的经典回答模式是：我在以前的工作中很有意思(或者与每个人相处友善，或者学习等等)，但我希望在这个领域得到更好的发展，去开辟新的未来并挑战自己(如果您是跨行业的，您可以说您想学习更多的知识或能够发挥自己的优势)在这个新行业等)。
　　因此，回答这个问题的关键是强调您正在＂换工作＂而不是＂离开＂。您是＂晋升＂，而不是＂离开原来的公司＂。也就是说，当求职者在求职中遇到这个问题时，无论答案是什么，他都必须向求职者表明他正在选择一家新公司，以寻求更多的义务，更好的发展机会和更大的挑战…从客观上讲，它还可以协助新公司发展，而不仅仅是因为他们对当前的工作情形感到失望而不得不离开。突出这一点的答案可以使应聘者在求职过程中维持心理活跃。当然，为了维持这个概念，请记住避免对之前的工作和负面评论不满意。
　　当然还有另一种情况，有些人是因为一些被动的情况而辞职的，例如无法胜任工作。另一个例证是，许多最近在金融危机期间经历过减薪或裁员的人不得不寻找另一种出路。但是，我的建议是，即使您确实受到这种情况的逼迫，也不要在求职中随意显示出来。对于求职者来说，如果他遇到一个志愿辞职甚至降职的人，第一印象是他没有足够的自信并且不愿意努力工作，他还怀疑自己在困难情况下寻找机会的能力以及坚持不懈的精神上。最少，如果是我，我会这样认为。这样的候选人充满了无助，但我只是希望有一份稳定的工作来养家。因此，我想说的是，正是因为需要尽快找到工作，这样的候选人应该对自己更有信心如果有人说原来的公司是因为金融危机而被原来的公司扫地出门的话，那只是为自己创造了更广阔的职业空间，在求职中表现出这种自信的人才通常是对于新公司而言，这是最重要的，因为任何一家公司都希望招募一个可以与该公司协作并有克服困难的信心的人。
　　经典求职问题三：谈论薪资技能
　　从求职到招聘，这是必须经历的过程。即使有些公司并未弄清楚是否雇用您，他们也会问一个问题：您对薪水的希望是什么?以此作为参考或评估人格。当然，如果公司提供的职位可以让申请人满意，那么似乎没有这个问题，但实际上，在正式招聘之前，公司可以给申请人多少钱，申请人应该为自己付出多少?价位是多少?这全然是一场心理战事。
　　也许有人会说：尽管我没有相关经验，但我非常喜欢某种职业。如果我可以从事这种工作，我可以减小多少薪水?甚至更多。虽然这也许是事实，但我认为大多数求职者都不喜欢这种自卑的人。作为一个人，当您正在寻找工作时，听见求职者说：您的公司是如此的俊俏，这个职位真是太好了，给我一张桌子和一部对讲机，我不在乎其他人。nz@?
　　因此，我的建议是尽量避免工资问题。有些公司由于成本控制，而有些公司由于等级制度，对某个职位的薪资预算的调整相对有限。如果开始时显示卡，并且由于工资区别，双方对彼此的初始印象不合适，则随后的对话将变得坎bump。在心理学中，＂首因效应＂是指这样的现象，即由第一印象的形成引起的在总体印象的形成中获得的初始信息比随后获得的信息具有更大的影响。因此，第一印象非常重要。因此，在申请工作时，您向对方展示的第一件事一定是一个好印象。如果您显示出自己的优势和与职位的契合程度，那么当另一方想要雇用自己时，谈论薪水将是绝对的主动权。不须太早谈论工资，随着工作的进行，候选人的价值可能会增加。实际上，实际上，有许多示例显示最终工资显著大于公司提供的原始工资。
　　当然，我本人在求职过程中遇到过一些公司，逼迫您回答这些问题，因此，如果您无法避免工资问题该怎么办，候选人不知道公司能给多少。如果您说的太多了，您会顾虑对方会认为您的双眼很好，手很低，那么更好的答案不仅限于特定的数字，而且范围可能会稍宽一些。：3000--5000。下限是申请人的最低底线，或略小于最低底线(请记住，略低)，上限通常比下限高约50%。
　　当然，有时候有些公司已经支付了不符合求职者价值的工资，但是必须理解，工资只是参考。一份工作的适合性不仅在于薪水，还在于工作要求是否与求职者的经验相匹配。只要两方的企图相距不远，许多公司仍然愿意调整应聘者的薪水。
　　第四个经典求职问题：您还有其他要问的问题吗?
　　这是求职中最常见的问题。我本人在参加过多次求职后就有了这个主意。这个问题似乎是死刑执行前的最后一句话：您还有什么要解释的吗?确实，如果一个求职者看中公司或者其职位在工作中获取了充分肯定，那么确实有很多这样的问题。问题。公司不会问这样的问题，或者如果您回答暂时性没有问题，什么都不会时有发生。但是，大多数申请人不是那种三分钟就能理解该方法的人。大多数求职者正在评估是否录用，因此，即使求职者无意扫除您的身分，您也应将求职末出现的这个问题视为最后的主要发言机会如果这个问题获得妥当处理，将为您的求职增添光彩并力挽狂澜潮流;相反，这会使另一方感到您对公司和职位冷漠，或者您的思考缺少灵巧等等，因此，一般来说，请不要回答：没有什么要问的了。
　　那么，我应该问什么?这个问题真的很棘手，通常情况下，求职者会在求职过程中解释公司介绍和职位描述等一般性问题，但是你不能直接问一些忽然的问题，例如工资，福利，支付度假等。再度询问公司周围的问题，并使对方觉得您在乎并关怀公司。
　　这是我过去求职时总结的＂最后问题＂列表，供您参考。
　　1.贵公司的主打产品是什么?涉及的主要领域是什么(面对涉及普遍情况的公司产品)
　　2.贵公司在中国国内市场上的前途如何?(对于外国公司，更是是刚进入中国市场的公司)
　　3.您公司的总部和投资者是哪家公司?
　　4.贵公司目前有多少名员工?有多少间办公室或工厂?
　　5.贵公司是否有针对新移民的培训蓝图，这是什么?
　　6.贵公司未来几年的发展目标是什么?
　　7.该职位的工作内容，报告的对象是谁?
　　8.贵公司的企业文化是什么?
　　经典求职问题5：您找工作多久了
　　一些公司喜欢问一个问题。您在此求职中找工作已有多长时间了。这个问题对与错无关紧要，可以如实回答。但是，许多求职者认为，一个人找到工作的时间越长，这表明其他人不愿意雇用他(这表明该人有自己的弱点)，因此，聪明的应聘者会面对这样的问题，我也希望所有求职者都能以这种方式回答。是一种更安全的答案。
　　当然，有些应聘者确实在没有正当理由的情况下离开了很长时间，所以很难掩饰他们很久没有找到工作的事实。因此，在这种情况下，不要坚称捏造谎言，例如＂我离开工作后去旅行，然后回到家乡歇息几个月。这是我申请的第一家公司。＂(略有经验的求职者官员可以一眼见到它)，但表示他们渴望进入公司。求职者应该告知求职人员的信息是，尽管他们寻找工作已经很长时间了，但他们一直希望实现自己的完美和观念。他们参加的某些工作申请可能不适合他们，但现在他们已经找到了真正合适的职位。
　　希望有机会演出。当然，这种问题对您的脾气和未来的工作没有影响，基本上只是申请工作时的一些表面问题。因此，申请人甚至可以说他们已经接到了要约，但是在三思而后行之后，他们仍然放弃了，希望找到更合适的空间等等。但是，应该注意，即使您已经从另一个家庭获得了要约，也不要用它来威胁公司。
　　经典求职问题6：您是否考虑过进入公司管理层
　　实际上，我没有考虑这个问题，但是最近我的一些朋友在求职过程中经常遇到这样的问题，并开始与我讨论。这一点引起了我的注意。
　　最初，对于刚毕业或刚工作的人来说，管理的概念非常遥远，但是现在公司经常有意或无意地问您这个问题：您愿意将来成为公司管理层的一员吗?您是否愿意在这家公司长期发展并全心投入公司?
　　这个问题是另一个难题。如果您给出肯定的答案，则表明您有雄心壮志，注意职业发展，并有蓝图和自信地做事，但您申请的职位是否不能提供广阔的晋升空间?这样的答案显然会使双方都感到难堪。如果答案是否定的，则表明您是一个目标是稳步发展的人。如果这家公司具有很高的竞争力，那么您的答案无疑会直接将您诱使到您。
　　因此，如何正确回答仍然有两个主要规范：首先，您必须充分了解公司，了解自己和对手，在百战中决不败北，并根据公司的需求和发展对这一问题做出回应第二，求职问题充满了游戏。不要说它已经死了，你必须留有余地。
　　实际上，这个问题的答案是是还是不是，对与错都无所谓。您可以这样简练地回答：首先，我非常关心职业发展，我也想担负更多义务，但现在的首要任务是做好当前的工作。我认为经过几年的努力，我也可以为公司做得更好。
　　这样的回答不仅表示我刚加入公司，而且无意进行阴谋诡计，还概述了我未来的发展框架和工作方向，以便更好地解决这个问题。
　　经典求职问题7：关于商务旅行，加班和搬迁
　　＂您愿意旅行吗?＂，＂您愿意加班吗?＂，＂您愿意搬迁吗?＂
　　总是会问这个问题吗?有些公司或职位需要加班，由于业务联系需要出差，或者申请人的家离公司很远，那么公司会对申请人的这一方面感到担忧。
　　当然，没有多少人喜欢一个月旅行三个星期，但有些工作确实有这样的需求，我们不能认为公司或职位很差，但每个职位都适合不同的人。在金融危机中，我始终认为，有时候我们应该避免说真话，而选择一些难度更大的工作(指出有很多工作或加班，当然，这意味着有正常需求的商务旅行和加班)，或者在偏僻的地方工作。这并不意味着您自卑，而是您在更好地运用工作机会。
　　返回这个问题，我建议的答案是首先认可这确实很困苦，但是我可以找到克服它的方法。算是，我喜欢这个公司和职位，而且我不太介意商务旅行，加班和偏远的工作地点。
　　当然，这里还有一点需要注意的地方。人力资源学认为，求职时具有淘汰条件的更关键的问题越易于被问到，因此，有关出差，加班和搬迁工作很早就提出来了，这意味着公司确实需要这一方面。如果您真的对旅行，加班或无法适于长途旅行感到厌倦，则可以放弃这份工作。如果在求职的某个阶段随机询问这种问题，那么我的理解是公司只是想检查申请人，还是说有调整的余地，例如出差和加班。
　　因此，关键是要把握正确的答案。
　　第八个经典求职问题：什么时候可以开始工作
　　求职处于最后阶段。如果申请人对公司印象不错或仍在公司的考虑范围之内，公司肯定会提出这样的问题，这个问题已经可以使您相近成功，但有时是在最后一刻，您必须更精心地处置它。
　　在正常情况下，辞职的人可以立即开始工作，而在职的人则需要先辞职。我国的劳动法规定，在劳动合约有效期内，劳动者需要免除劳动合约。并且必须提早30天向雇主提出书面要求。这实际上是对雇主的保证，因此，他们有足够的时间来转移和继续工作，并找到其他替代者。但是，当您被新公司雇用时，新公司肯定希望您能早日工作。也许，由于各种原因，您可以立即或在两周内离开原来的公司，但我仍然认为，除非有特别情况，否则对现有公司来说更好为了回答这个问题，他说要花一个月的时间才能上班。首先，您现在有一份工作，这不会使您遭遇财务损失。其次，大多数公司都喜欢稳定和负义务的人，如果您急切放弃原公司，将来可能会以同样的方式对待新公司，这会使新公司感到不安。
　　然后谈论离职者，如上所述，离职者通常可以立即去上班，但是找到工作后，任何人都喜欢在剧烈的求职过程和更艰巨的新工作之间安排一个缓冲期。新工作，他可能需要请几天假，可能想休假，或者想解决一些他以前没有做过的私人事务。这是可以理解和理解的。但是，如果您真的这样回答，它将使求职者感到您将自己的需求置放公司利益之上。因此，最好的答案是能够随时上班并恪守公司的安排。即使您真的想放松几天，您可以出于某些客观原因而逃避它，例如需要在公司附近找房子，这可能需要几天时间，等等。
　　最后，让我们来谈论最差劲的答案方式，即不确定何时可以上班，不管真正的原因是什么，这样的答案都会让人感到非常疑惑。既然您想做这份工作，为什么不回答这些显而易见的问题吗?。更可怕的是，这个问题提示求职者您实际上不确定是否接纳该工作，也许您仍在参加其他求职活动，这也使求职者产生负面心态信任对您的危机。
　　盘点经典的面试问题，让您成为HR最想要的人
　　在面试过程中，您将有很多机会测试候选人的专业能力，这种方法可以让您观察这些候选人是否能够按要求做，明了而明了地表达，他们是否认真到足以检查他们的工作和发现偏差它将是机会主义的和敷衍的，还是会远远高于预期并付出更多的努力。您是否享有不错的口语表达能力?
　　无论这些候选人有多优秀，要成为产品经理，他必须能够提升自己的产品愿景并提供数据支持。这涉及产品经理的说话能力，他必须能够站在企业领导者面前一群听众向大家解释，并通过自己的演讲说服听众。
　　如何评估候选人的口语能力?为确保候选人没有怯场和话语的能力，应在面试时要求他们在一群人面前谈话。演讲时间无需太长，但是内容应包括演讲者的个人想法，并可以要求他们使用幻灯片以确保他们可以随时根据需要做出回应。对于参加第二次面试的人，候选人必须为演讲做准备。访谈并给他们足够的时间来熟悉材质。本演讲不仅是向听众传达信息(例如：约会软件的五个主要趋向的清单)，还要求他们从中得出结论并提出意见。提出令人折服的论点(例如：约会软件增长的最可能原因影响了两个主要趋向)。
　　是否不逊于技术人员?尽管关于产品经理是否需要技术背景的争论很多，但毫无疑问，他们必须定期与技术人员沟通。
　　如何评估应聘者的技术知识水平。鉴于众所周知的事实，即技术人员对新聘雇员和非工程师的能力持怀疑态度，应聘者应该花一些时间与一些产品开发人员闲谈。
　　这不是为了让技术团队询问产品经理候选人并使用棘手和奇特的问题使他们感到困难，而是在研发人员讨论技术问题和局限性时观察这些候选人是否可以跟进讨论。可以在讨论终止时感觉到他们已经有所收获，并且他们不会互为反对。
　　请您的技术团队代表向应聘者解释产品的部分工作原理，看看他是否可以根据理解来提出问题，并且不会试图露面(例如＂为什么在那篇文章中使用Django＂这种问题很好，但是＂你们实际上应该使用Ruby而不是PHP进行编程＂，这是为了展示自己。
　　具有数学思维能力吗?尽管大多数产品管理职位不会涉及量子理论或微积分，但是在观察重要指标(例如增长率和利润率)时会涉及一些计算问题以及所有试验和a/b的结果测试也需要从计算中得出。
　　如何衡量候选人的数学思维能力。为了确认候选人是否具有一定的数学思维能力，可以要求他们使用数字来＂展示他们的工作＂-即使实际的计算是由制表软件自动生成的，这也是值得的。在面试过程中，您不需要在这方面开销太多时间，只需让他们量化特定的情况(在解释他们将如何做的同时给出实际的演示)。例如，设立一个成本增加的方案，让候选人计算在恒定收益条件下对盈利的影响。至于奖金，您可以要求他们计算如果公司想要达到以前的盈利水平，需要增加多少用户/购入?
　　您能否与客户维持不错的沟通?在面试过程中，您当然不能容许求职者与真正客户进行对话，但您仍应使用其他方式来了解他们对客户的反应：他们是否会提出恰当的后续问题?他们是否能够指导客户或认真倾听并做出回应?他们会同情客户的抱怨，还是会拒绝?
　　如何确认候选人与客户之间的沟通。角色扮演可以用来观察候选人的表现，但是这种方法只能简便地了解他们在基本产品管理中的能力。
　　可以与高管沟通吗?出色的产品经理渴望与高管进行直接对话，而不是倚赖上级向公司高管传达他们对产品开发的愿景，但是高管通常要求倾听，更是是他们的感兴趣和热忱会因自己的立场和内部偏见。
　　如何衡量候选人与高管之间的沟通。最好的方法是在面试过程中让最终候选人面试c级经理。
　　但这应该是面试过程中的最后一步，因为这些经理通常有弥足珍贵的时间，并且您当然不希望经理因让规范不充分的候选人进入候选人面试而受到质疑。判断水平。
　　大多数经理人可以诚恳地刊登自己的意见和评价，因为对他们而言，薪水比什么都重要。但是，当他们对面试情况有印象时，请不能不亲身(尽快)与他们确认。
　　可以讨论业务主题吗?尽管大多数产品管理职位不需要经济学学位或MBA之类学位，但应聘者应该了解基本的经济概念，并能够通过掌握总体构造而不是短视来做出决定。管理产品以观察全世界情况。
　　如何评估候选人的业务能力?最有效的判断方法是在面试之前看他们是否做功课，并了解招聘公司的基本情况，业务模式，竞争对手以及整个行业/市场动态。同时，看看他们是否可以通过在公司网站上再次披露信息来对公司的业务战略性，客户群和成长提出一些有意义的问题。
　　您是否有相关经验?聘请产品经理时，由于缺乏一定的工作经验而无法被淘汰。如果他们是多面手，那么他们需要做什么工作?最好将他们的相关经验与增长潜力相结合，以查阅他们是否具有学习和掌握公司所需的其他知识的潜力。
　　如何衡量应聘者的经验水平?除非您真的在招聘一些入门级的新手，否则您绝对希望应聘者具有一些工作经验。因此，有必要根据招聘要求精心检查其简历，并要求应聘者提供相关经验的验证。此过程中最重要的一点是要明确明确。这些候选人提供的证书应实际且完整(包括相关背景，决策内容，决策方式，如何容许股东继续购得以及结果)。
　　能解决问题吗?这项检查不仅可以深入探究应聘者以前的工作经验(例如，＂请描述使客户不满意的情况以及您如何处置＂)，而且还可以从理论角度进行。对于理论研究，他们不需要提供实际的解决方案，而只是从他们那里解释他们的决策过程，并注意他们在过程中提出了哪些问题(如果有)。
　　如何衡量应聘者解决问题的能力?除了了解应聘者的工作经验外，您还想知道他们是否聪明又有能力，因为在实际工作中，面对随之而来的挑战和新出现的危机，产品经理最终不得不面对各种各样的问题。
　　＂您是应届毕业生，缺乏经验。您如何胜任这份工作?＂
　　想法：1.如果招募单位向应聘毕业生提出这个问题，则意味着招募单位并不真正在乎＂经验＂。关键取决申请人的回答方式。
　　2.对这个问题的回答应最好地体现出申请人的诚心，机敏，勇气和奉献精神上。3.例如，＂作为应届毕业生，确实缺乏工作经验，因此在学习期间，我始终在运用各种机会从事该行业的兼职工作。我还发现，实际工作要多得多。我比书籍知识充沛和繁复，但是我有强烈的责任心，适应能力和学习能力，而且我越来越勤劳，因此我可以成功地完成兼职工作的各种任务，从中获得的经验也使我受益匪浅。很多。请放心，您的公司，学校所学到的知识以及兼职工作的经验使我确保有资格出任这个职位。＂
　　＂您想和什么样的上级一同工作?＂想法：1.申请人的自我要求意识可以通过申请人对上级的＂希望＂来判断。这既是圈套，也是机会。2.最好避免对上级有特别的希望，而更多地谈论自己的要求。3.例如，＂作为刚进入社会的新人，我应该要求自己尽快熟悉并适于环境，而不是对环境提出任何要求，只要我能竭尽全力。发挥我的专业知识。＂
　　＂您辞职前任公司的原因是什么?＂想法：1.最重要的是：应聘者应使招聘单位深信应聘者与上一单位的＂辞职理由＂在此招聘单位中不存在。2.避免过于详细和实际的＂辞职理由＂。3.不要混进主观的负面心态，例如＂太幸苦＂，＂繁杂的人际关系＂，＂管理过于纷乱＂，＂公司不倚重人才＂，＂公司拒绝xx员工＂，4.但是他们无法避开或避免，例如＂想变动环境＂，＂个人原因＂等。5.不要涉及自己的负面脾气特性，例如不诚实，懒散，缺乏责任感和不安。6.尝试做出解释，以在申请人的个人图像中添加色调。7.例如，＂我离开是因为这家公司倒闭了。我在公司工作了三年多，有很深的情感。自去年以来，由于市场态势的忽然变化，公司的境地时有发生了变化。变得更糟。对此我感到抱歉。，但我必须直面显示器，寻找一个可以充分发挥自己才能的舞台。＂