针对企业生命周期理论的中小企业管理模式分析

　　摘要：本文结合多年工经验，对企业生命周期理论进行概述，以及对中小企业管理模式应用，进行了简要的分析，并构建了企业生命周期理论对中小企业管理模型，对不同时期的中小企业管理提出了相应的管理模式，仅供参考。
　　关键词：企业生命周期概述；应用价值；中小企业；管理模式
　　一、企业生命周期理论概述
　　企业生命周期就是产业发展与增长的动态轨迹，贯穿企业的生产、成长、成熟、衰退、死亡的全过程。世界上的每件事都有生命周期，不管生命是否存在，当然企业也不例外。企业的发展跟企业生命周期有着很深的联系，它能阻碍企业的高效发展。
　　企业生命周期就是对不同时期发展的企业进行一个总结，其本质是企业发展的动态过程，在企业的统计分析前提下，使该理论具有普遍适用性。企业的生命周期主要由四个部分组成：
　　（一）创业期
　　在中小企业创业初期，因为企业资源少经营规模也比较小，加上自身在经营管理以及生产技术方面的不成熟，导致企业的整体实力薄弱。企业初期所有的信息来源和企业计划都只能依靠管理者，而企业初期员工是不能分析出有效的信息以及问题的反馈。而且在创业初期由于规模较小就会产生资金紧缺问题，加之管理者的管理方式方法还比较陈旧，一旦时间过长，就会导致企业未来的发展。
　　（二）成长期
　　在经历了创业期后企业会有一定的资源以及资金积累，通常情况下这个时期的中小企业都会发展的比较快；资源以及人员增加，规模也逐渐扩大，企业管理能力也有了很高的提升，为了能满足成长期的企业发展，我们要做更多的改变来不断完善。在这期间也会出现一些问题，例如财务问题，企业的目标不明确以及项目的盲目投资；其次是人员岗位问题，如何能有效的做好人力资源管理的工作是非常关键的；再者是业务发展问题，如何能做好企业未来发展的规划；这些都能阻碍企业的高效发展。
　　（三）成熟期
　　中小企业到达这个阶段的管理能力已是非常的成熟稳定，公司的各个规章制度也已逐步完善，各项资源和业务也在逐步的增加。为了促进企业的进一步发展，此时，我们应该开始建立企业文化，树立企业文化观念，增加员工行为的管理和规范。完善企业管理模式后，企业文化的建设必须通过各种形式，为了调动员工的积极性，并提高员工的凝聚力为目标，不断提高员工的综合素质，为企业长期发展提供人类基础保障。
　　（四）成熟后期
　　在这个时期大部分企业会选择放慢速度，更有甚者会出现衰退现象。主要是因为企业的内部管理模式已是疲劳的状态，就会出现各种问题，影响了企业发展，因此，企业这时需要产品创新，管理系统优化和转型升级的企业形式的方式实现企业的创新，以加强企业环境为目的，树立企业的长期发展战略，以提高其市场竞争力，立足市场。
　　二、对中小企业管理的应用价值
　　企业生命周期理论的目的是试图为处于不同生命周期阶段的企业，找到能够与其特点相适应、并能不断促进发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。随着我国经济的快速发展，中小企业的数量也是越来越多，大部份的中小企业都存在着管理的不规范问题，这些问题都影响了企业的发展。然而企业生命周期理论，是有利于中小企业稳定发展的，它将从企业生产以及市场管理方面进行调整，提高企业的经营管理模式，其发展更加融合新时期特点，使企业能够得到更大、更好、更稳定的发展。
　　三、对中小企业管理的模型建立
　　企业发展的有效性管理模式，是取决于企业的内外部环境，对于中小企业来讲外部环境的因素是无法控制的，只能针对内部环境做不断的调整与深入的改善，能更好的与外部环境相融合，使企业能得到更好的发展。所以，企业内部的完善是中小企业管理的重点要素，根据多年工作经验，对中小企业管理模式构建的一个模型（如图1）
　　一般来说，企业的发展都是要经历一个从＂起始期＂＂成长期＂＂成熟期＂＂成熟期后期＂的生命周期。根据以上模型可以看出，中小企业也不例外。大多中小企业起始期并没有比较健全的企业制度，采用的是家族式管理，确实能够起到高效益的发展；成长期是将企业规模扩大并提高生产技术，完善企业的体制，将企业结构管理做得更细致，也是标准化的管理模式；企业进入成熟期要增加企业的独特文化，采用文化导向管理，文化导入能增加企业内部人员的团结力，培养员工的积极性，能使员工的思想与企业发展相结合，能高效的提高企业管理；企业进入成熟后期时，要加大人才管理以及改变创新管理，因为在后期大部份中小企业都会出现管理的疏忽，因此，要对产品、产业、技术、经营等进行创新，管理模式要采用创新导向管理。值得做的是，中小企业的生命周期阶段可以是循环的，如果在后期，企业顺利完成流程再造的创新是成功的，就可以进入下一个生命周期，永无止境。
　　四、中小企業管理模式创新方法
　　（一）创业期（家族式管理模式）
　　中小企业在创业初期，经济实力比较薄弱，此生产、经营条件简陋，规模较小，创业者往往有一定的专业技能，企业文化和企业的联合创始人的规章制度几乎是零，在生命周期阶段，家族管理模式是企业最合适的管理模式，中央集权的组织结构，这种管理模式根据建立了垂直系统，动力机制，在企业的创业阶段是最有效的企业管理模式。家庭管理模式是指企业内部的经营决策权，全部集中在企业创造者或是少数的管理者手中，在公司里的每个事项都必须要经过他们。
　　家庭管理模式的主要特点是：清晰的指挥系统，公司创始人要求员工绝对服从，在企业领导内部各方面建立自己的形象，以确保各项管理工作的顺利运作。企业创造者往往具有一定的创业技能，分析市场趋势，抓住机会，具备有效的管理技能、专业技能和执行力；然而在企业管理制度上，并没有明确以及规范规章制度，由员工之间的简单合同维持，横向接触较少，主管和员工之间以口头交流为主，信息快捷准确。企业创造者的经验是企业的管理体系，由企业所有者决定。当企业的经营管理出现各种新问题时，员工应不断向业主报告，并对其作出回应，企业没有标准的操作程序。这种企业管理模式是一种有效的模式，我国企业在世界上最开始使用这种管理模式的时候，许多发达国家的中小民营企业已经被广泛使用。尤其在香港和台湾，这种模式显示出勃勃生机。endprint
　　（二）成长期（标准化管理模式）
　　在经过了创业期的发展，很快就进入了成长期，但是在这个时期资金问题会是一个麻烦，资金的短缺影响了中小企业的发展，如果想继续发展，就必须打开融资渠道，借助社会资本；中小企业继续发展的趋势必须要更专业化。因此，最适合中小企业管理的模式无疑是标准化的管理。标准化管理模式就是员工在观念、思维、知识、技能、态度、心理上都必须符合公司企业文化，而对于工作状态以及制度也必须要标准化和规范化。
　　标准化管理模式的主要特点是：在企业制度方面，它有着规范的经营管理制，以及相对完善的制度体系，企业和各项都是具备着标准化、规范化和制度化，并完全处于法治的状态。企业的组织结构采用了更多的分布式结构，由于专业实践管理的引入，各级管理者在组织中拥有更多决策权，在企业内部各部门之间实现无障碍合作，建立跨部门团队；在战略管理方面，企业制定清晰、长期的战略规划、灵活的战略管理和调整能力，具有较强的战略执行能力。
　　（三）成熟期（文化导向的管理模式）
　　经过长时间的增长，中小企业进入成熟期；在这个时期，企业文化渗透在各个方面，以及企业组织在各级的价值观、思维方式和行动习惯上，中小企业若想有很长远的发展，就必须注重文化建设，从而促进经济的快速增长。以文化为导向的管理模式，是指把企业文化建设作为最重要的工作，要树立文化力量的意识，以促进经济增长，以深厚的企业文化理念，加强企业内部管理。
　　文化导向的管理模式的主要特点是：要调动员工的积极性和凝聚力，推动各式各样的文化活动，加强企业文化建设，这样企业才能有一个良好的精神面貌，才具备一个好的企业文化标准，从而能加快企业的发展；从实际情况来讲，结合企业本身的特点，开展各种形式的企业文化活动；其一可以培养企业员工的积极性也有利于员工的身心健康，还可以提高企业员工文化水平，其二，可以加强企业的凝聚力，有助于企业的氛围。中小企业要加大企业文化建设科学合理的实施管理模式的文化导向，促进经济增长的文化力量驱动作用，将进一步增强中小企业的核心竞争力。
　　（四）成熟期后期（创新为主的管理模式）
　　企业走完一个生命周期需要经历企业的创业期、成长期、成熟期，经过这些时期后市场将处于一个饱各的状态。如若想有更大的发展，就必须要重新规划，必须解决企业发展和惰性之间的矛盾，摆脱死亡的命运，提高各种管理的内部细节元素是没用的，他们只能是个配角，因此，企业管理者应该有一个应急的视角，必须走创新之路，才能获得新的活力。创新主要指的是管理模式，＂创新＂是核心的企业管理，通过理念创新、技术创新、产品创新，引导企业发展、组织变革、文化演变，实现企业的第二次创业。
　　创新为主的管理模式的主要特点是：尽管企业的所有规章制度都得到了改进，但旧的观念传统意识将阻碍企业的发展；然后而在企业文化建设方面，必须要有创新的理念，构建创新型创新文化，重视创新人才，促进个人和企业发展的文化氛围。企业面临着重大变革的探索创新、战略管理、模式和经营战略，或者继续采取专业化的核心竞争战略，增加和发展原有产品的新功能继续竞争，或者退出夕阳产业，寻找新的发展领域；组织结构也需要适时的改变，企业可以建立一个矩阵组织结构，以增强组织的灵活性，通过优化产品组合，加强信息的横向传播，加强技术研究，技术突破；还可以建立更灵活的网络组织，實现运营规模和组织规模的分离，通过网络整合外部资源，实现企业的再发展
　　五、结束语
　　综上所述，企业生命周期理在促进中小企业发展等方面占据重要位置。因此，企业管理者的规范化必须建立现代管理理念，理解和把握其理论内涵和本质，与企业各阶段的发展相结合，制定相应的管理模式，规范企业各方面的工作，提高管理水平，实现可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]吴喜红.基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究[J].西部皮革，2016，38（04）：126.
　　[2]杨学涓.企业生命周期理论视角下中小企业管理模式探析[J].财经界（学术版），2015（21）：118-119.
　　[3]郑锦程.基于企业生命周期理论的中小企业管理模式探讨[J].商，2015（23）：32-33.