屌丝创业不按常理出牌他的逆向思维为何很容易就成功
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屌丝创业不按常理出牌，他的逆向思维为何很容易就成功了?
俗话说＂穷则思变＂，因为自身境遇不利，所以便会千方百计摆脱困境。这时候循规蹈矩没什么用，逆向思维、＂旁门左道＂却常常会收到奇效。＂互联网+＂创业在这方面的成功案例不胜枚举。
有个词语叫＂屌丝逆袭＂。拆开来看，＂屌丝＂和＂逆袭＂之间还确实存在着某种关联。现在的问题是：属丝为什么会逆袭、不是屌丝为什么就逆袭不了呢?原因在于，这些屌丝都有一个共同特点：不按常理出牌。这一点对＂互联网+＂有用，甚至可以说是一种必不可少的特质。
如果你按常理出牌，大家必定会打得一样;可是你如果偏偏很另类，经常喜欢逆向思维，反而容易出新、出彩。举个例子来说，只要市场上一出现某种新产品，马上就会有一大帮人把这东西翻过来倒过去地重新进行改良拼装，硬是把＂一种产品＂弄成＂一个产业＂。这时候，逆向思维往往能帮上大忙。
例如，伙伴创投北京创业咨询公司首席执行官戴志康，2014年8月就在中国互联网大会上提到他的这样一则故事：靠产品打开市场、扩大占有率当然无可非议，可是如果逆向思维，也未必不能达到目的。那时候他把自己价值2000元的产品进行免费推销，一免费，产品的市场占有率就迅速提高。因为用户都觉得自己捡到了一个价值2000元的东西，所以不要白不要，连带它的市场份额从20%迅速提高到70%。
而这样一来，就导致发生了既令人看不懂又觉得理所当然的一幕：一大拨风投公司转过头来找戴志康，要把钱投给他。就这样，他的这一免费失去的是2000万元营业额，可换来的却是2000万元风险投资，而且还是一次性到账、不存在＂坏账损失＂。后来，就是凭着这笔融资，他战胜了竞争对手。大处着眼、小处着手，搞颠覆、搞创新，需要从全局和长远观点来考虑问题，同样也需要把具体的一件件事情办好。
有了这样的思维，许多问题便会豁然开朗。美国硅谷著名风险投资家、Facebook天使投资人彼得·蒂尔在全球＂互联网+＂创业投资峰会上对中国投资者说，随着中国人口红利逐渐减少，＂互联网+＂将会产生巨大的革新。所要注意的是，不要贪图火热的大市场，而更应该把目光聚焦在差异化竞争的＂小市场＂上，追求在小市场上的大份额。
就他本人而言，他曾经在1998年联合创办了 Pay Pal，然后在2002年以15亿美元的价格出售给eBay，投资回报率高达2万倍，这就要比自己把一家小企业做大回报率高得多。＂互联网+＂不按常理出牌，要处理好＂骨头、皮肤和毛＂的关系。总的原则是，毛发当然要有，但肉和骨头更重要，这才是核心所在。曾经有人把＂互联网+＂对传统产业的改变，称之为是皮肉之外裹了层光鲜亮丽的毛。
皮肉因为被裹在里面，外面看不到，似乎便不再重要;人们只看到粘在外面的毛，所以这毛漂亮不漂亮反而重要极了以制造业为例，最典型的是小米公司及其智能硬件厂商。它们对传统品牌企业的改变主要在于营销，其次才是产品。在这里，产品就是所谓的皮肉，而营销就是毛，骨头则是那些专利技术。可以说，如果你把精力全部集中在打扮毛上，确实会比传统企业更容易吸引买家。
就像小米公司的手机，由于＂骨头＂技术的成熟，不同手机厂家所生产的＂皮肉＂已经几乎没有区别，品质可以得到切实保障，这时候消费者感兴趣的确实只有毛是否光鲜亮丽了。只不过，从全社会角度看，这样的＂互联网+＂只是把传统厂商的用户拉到了自己的身边，并没有创造新的用户。相反，苹果公司在2007年发布 iPhone时开启了一个智能手机的新时代，带动了3G、4G业务以及移动互联网和信息消费产业的飞速发展，创造了实实在在的财富增长，而这才是真正做的＂骨头＂事业。
当然骨头也有大骨头和小骨头之分，例如在智能硬件行业，把插座、豆浆机等设备联网并没有改变这个行业的本质，也没有衍生出新的市场可是这时候芯片制造商、通讯服务制造商的技术专利标准在其中所起的作用，同样是一种＂骨头＂;只是与3G、4G业务相比，小了一点而已。逆向思维式的创新和颠覆有一大问题，那就是你既然可以山寨别人的东西，那当然别人也可以山寨你的东西。一旦你遇到实力强大的对手，马上就可能被逼上绝路。
从这个角度看，今天的创业风险更大、企业存在的生命更短，这是解释得通的;因为竞争激烈，因为你周边永远存在实力比你强大的人，并且你也不知道他什么时候会瞄上你干的这一行有鉴于此，在你开始创业时，就有必要首先考虑到这一点：如何防范别人的模仿和追击，筑起一条经济护城河;如果做不到这一点，加快步伐拼命往前走也是一条办法。
你走得越快，就越可能把别人甩得更远。俗话说＂人怕出名猪怕壮＂，也有古语叫＂木秀于林，风必摧之＂。当你的创业项目通过创新、颠覆、逆向思维获得成功后，必定会遭到对手的攻击和贬低，尤其是在互联网上，这种情况司空见惯。这时候该怎么办?很简单，不理它。
要知道，它们骂你的目的，就是要你的回应，然后带动它自己声名鹊起，不管是好名声还是坏名声。这时候如果你要回应的话，就输了。因为历朝历代都要求＂老大吃点亏，让让弟弟和妹妹＂。自古以来都是行业老二、老三消费老大，哪有老大消费老二、老三的道理呢!如果你做不到这么有气度，那不妨从这种骂声中反思自己是不是还有能改进、能提高的地方。也就是说，你要学会跳出这个圈子从更高的角度来看自己、看竞争对手，这叫＂升维＂。能够想到或做到这一点，你就算是＂伟大＂了。