冯 晶 谢亚静 赵 静 张 静 在经历过无薪长假、减薪、冻结薪资增长，甚至裁员的风波之后，我们步入了＂后金融危机时代＂。一年前的今天，在金融寒冬的风头浪尖上，即使是一些效益较好的企业也未敢轻易给员工涨薪；而一年后的今天，随着经济的整体复苏，以及企业效益的逐步好转，薪酬又再次成为热点话题，薪酬的调整和制定新的薪酬计划也成为众多HR亟待解决的问题，它牵动着组织上下的敏感神经，要达到平衡，其艰难程度不言而喻…… 简单来说，薪酬是劳动力的价值体现，但在充分重视人性化的今天，薪酬设计显然有着更深的内涵。怎样的薪酬体系才符合企业实际?怎样的薪酬既具有竞争性又合理控制人工成本?怎样的薪酬既不失公平性又能提升员工的满意度?怎样的薪酬既能充分激励员工又确保员工的稳定性?薪酬应该透明还是保密，升或是降?不同的企业有着不同的选择。 薪酬，这个HR和员工都分外关注却又极其敏感和复杂的话题，关乎内容甚多，本刊试从薪酬制度解析，HR的困惑，薪酬的竞争性、公平性、激励性原则入手，力图以点带面，解企业＂心愁＂。