消防中队开展安全大检查管理大整顿活动总结
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中队为了深入贯彻安全，部署落实部局《关于开展公安消防部队安全大检查的通知》和《关于全省公安消防部队开展＂安全大检查、管理大整顿＂活动的通知》要求，深入推进＂五防一创＂安全防事故活动开展，全力维护部队安全稳定和集中统一，辽阳县中队严格执行部队的各项条令条例和规章制度，活动中取得了一定的成绩，各项安全工作都能够严格落实，无任何安全事故和违纪事件。现向大队做如下总结汇报：
一、领导重视、落实责任
二、针对重点、细查严落
（一）人员安全管理
中队切实做到从思想引导，思想形势分析、思想汇报制度，谈心、＂五同＂、＂双四一＂等经常性思想工作同步开展落实，＂十类重点人员＂建档管理，以及帮扶措施到位，心理疏导及时有效。严格管控中队官兵一日生活以及请销假、晚点名、查铺查哨制度，中队建立已婚士官休息表、士兵外出登记表、外出卡，严格控制每名官兵外出时间，做到随时随地掌握官兵外出地点。对于内部关系，官兵关系、兵兵关系中队领导开展以谈心形势的方式方法、建立＂十类重点人员＂建档，做到对每名战士了如指掌。
对于官兵存在思想失控、有自杀倾向的，中队利用每周四下午的时间专门请到心理辅导老师对每名官兵进行心里疏导，中队干部严格控制中队内部行为失察、监管失控，打架斗殴、打骂体罚、侵占官兵利益，拉帮结派，搞庸俗关系等问题，坚决扼杀在摇篮里。
干部自身要求严格，确实起到带头作用，职责任务和管理规章制度做到心中有数，所属官兵基本信息和思想动态全掌握；条令意识不段增强，杜绝了＂三松＂问题、，会风、形象差，管理标准低，工作落实滞后问题。
（二）训战安全管理
中队队长及各值班班长坚持每星期对挂钩梯、二节梯、跳箱、安全绳等训练器材进行检查维修保养，保证其正常工作，在日常训练中发现问题后立即整改，决不麻痹大意，纵容安全隐患存在；在进行单双杠、跳箱、挂钩梯、二节梯等有一定危险性体育、业务训练时，指挥员指定安全员进行专门保护，防止训练时事故发生。
（三）车辆安全管理
中队坚持司机每天早晚两次对车辆性能进行安全检查，发现问题及时上报中队领导、及时解决，如不能迅速解决的，决不容许进行值勤任务，严格保障车辆安全；行驶中严格按照支队
＂白天限速每小时50公里，大雨天气限速每小时20公里＂
的要求安全驾驶，带队指挥员、班长切实负责，严格控制车速，杜绝隐患存在；在车辆出入库时，指定安全员下车进行看护，防止车辆、人员的刮伤、碰伤；为加强司机的驾驶技术，中队采取了＂以老带新＂的方法来提高驾驶技术；为提高司机驾驶安全意识，中队在每月的安全工作总结中对司机的工作情况进行通报，严肃处理违纪行为，教育他人安全驾驶。
（四）营区安全管理
为防止偷窃等事故发生，中队严格执行勤务制度，每天对上岗人员、外来办事人员进行登记，并保证勤务绝不漏岗漏哨；训练场地的大门经常关闭，防止外来人员进入；尤其加强夜间营区的安全管理，勤务不得漏岗漏哨，坚持经常对营区周围进行巡查防止事故发生，中队领导每夜都进行查岗查哨，发现问题及时纠正，并在军人大会上通报，教育本人及他人严格执行中队的勤务制度。
（五）火场安全管理
在制定了辽阳县中队战斗编程后，各班长对本班人员进行战斗分工，定岗定位，并注意协同配合，避免了火场上的慌乱、盲目；战斗员每日及出火场回来后对消防器械、车辆、个人备装进行检查，发现问题立即上报，及时解决；在火场上指挥员、班长灵活机动的使用各种安全器材，在进入浓烟区及有毒区时必须佩带空气呼吸器，对带电区要在断电后方可进行射水、救人等灭火救援措施。
（六）装备安全管理
活动开展以来辽阳县中队对车辆器材及器材库进行多次核对，严格做到装备器材日常管理，装备器材库管理统一规范，账目与实物相符，出入库登记制度严格落实，库室管理人员对库存装备器材种类、数量全部清楚；消防员防护装备配备齐全，执勤训练器材完整好用，操作人员熟练掌握装备的基本结构、技术性能、使用方法、安全要求和维护保养等内容。坚持做到装备器材维护保养，装备器材采购仓储、使用管理、维修保养、检测检验、退役报废等重要环节的安全管理措施严格落实；执勤消防车和消防船艇等车辆装备服役年限、技术性能、安全状况全部掌握。
（六）涉密、网络安全管理
中队成立了保密组织领导，保密管理组织机构建立健全，定期组织研究保密工作，及时组织传达学习上级保密纪律及决策部署，开展监督检查工作。保密制度落实，保密工作制度建立健全，按规定选派、使用、管理保密岗位人员，按要求配备保密设施和加强技术防范措施，管控涉密载体、涉密文件和涉密场所。坚持做到检查网络安全行为，公安网、物联网及个人移动通信设备是否存储涉密信息；是否存在通过微信、微博、QQ等通讯和社交软件发布涉及部队敏感信息和图片等问题。
辽阳县中队的安全工作可以说取得了一定的成绩，实现了零事故、零案件、零严重违纪的突出成绩，中队全体官兵相信在接下来的士兵（官）复员工作中，在支队党委的正确领导下，一定会取得更加辉煌的成绩。