劳模聚智引创新

　　中铁五局六公司（以下简称＂六公司＂）＂尹楼刚劳模创新工作室＂于2016年6月正式挂牌成立。六公司＂劳模创新工作室＂立足＂四高＂（高起点、高标准、高质量、高效益），从无到有，从小到大，通过充分发挥劳动模范和专业骨干＂主角＂作用，取得了良好的成效。自2016年以来，六公司有2项攻关课题先后获得＂全国优秀质量管理小组＂称号，6项专利申报已取得国家知识产权局专利受理通知书，《提高预制客专箱梁预应力施工质量合格率》研究课题获得重庆市优秀成果一等奖、成果发布一等奖；2017年，六公司被重庆市认定为＂重庆市企业技术中心＂。在企业创新开拓的进程中，＂尹楼刚劳模创新工作室＂为企业的快速优质发展发挥了应有的作用。
　　抓住两个要素确保创建工作＂高起点＂
　　六公司＂十三五＂战略规划确定了＂跨入中国中铁股份有限公司先进行列，引领国内同行先进水平＂的发展总目标。如何运用劳模创新精神引领职工立足岗位、大胆创新、推动公司创新发展？公司在创建＂劳模创新工作室＂之初就明确提出了＂高起点＂的工作高要求，主要包括——
　　明确工作室创建原则：在工作室成立之前，公司行政、公司工会在调研、学习、借鉴先进单位的基础上，提出了工作室创建三原则：一是坚持把劳模创新工作室作为弘扬劳模精神的有力载体。二是坚持把＂劳模创新工作室＂作为提升职工素质的重要平台。三是坚持把＂劳模创新工作室＂作为全员创新创效的有效途径。
　　明确工作室职能定位：必须把技术创新放在第一位，把＂解决生产技术难题，促进企业管理效益双提升＂作为开展工作的根本宗旨；必须突出劳模的技术引领和精神传播，以＂整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决企业疑难＂为主要内容，目标是助力企业转型升级、提质增效，把创新工作室建设成聚才、育才、用才的平台，从而带动更多职工参与创新，创造更多科技成果。
　　实施三项保障确保创建工作＂高标准＂
　　如何把创新工作室打造成推动全员创新、持续创新、提升企业核心竞争力和可持续发展的重要阵地，工作室在创建过程中始终坚持＂高标准＂，从多个方面加力——
　　从强化组织保障上加力。公司成立了劳模创新工作领导小组，明确了＂尹楼刚劳模创新工作室＂由公司所辖的架梁分公司、哈牡项目部共同负责建设和管理，由架梁分公司负责日常运转与管理，并按照＂三有、三建立、三上墙、两明确＂的标准高起点运作，形成了＂工会牵头、行政支持、部门配合、劳模挂帅、职工参与＂的工作格局。
　　从强化制度保障上加力。公司工会着力在强化制度保障上下工夫，制定出台了公司《劳模创新工作室工作实施方案》，明确了＂劳模创新工作室＂的目标与任务、创建与管理、措施与要求。在实际工作中，＂尹楼刚劳模创新工作室＂又陆续建立了比较完善的制度，使工作室从建设、运行到管理始终保持规范化、制度化。
　　从落实技术保障上加力。＂劳模工作室＂重点从三个方面着力：一是工作室有计划地安排技术人员到兄弟公司工作室进行交流学习、技术比武，按照＂培养一批、储备一批、成长一批＂的要求梯次推进。二是公司工会、项目工作室签订了《管理目标责任书》，明确了创建目标、各方责任、时间节点和进度目标。三是創新工作室结合单位生产、科研创新实际，确定创新课题。
　　突出三个管理确保创建过程＂高质量＂
　　工作室团队创新模式的引入，让职工创新实现了由过去劳模、技师＂1人单兵作战＂向＂1+1群做贡献＂的格局转变，有效地扩大了创新范围，提升了创新质量。
　　为了让新的创新模式产生更好的效果，公司强化＂三个管理＂，确保创建过程的＂高质量＂。
　　突出规范管理。一是定课题。根据生产经营中的难点问题和技术研发中的热点问题，制订＂劳模创新工作室＂短期和中长期攻关课题，明确月度、季度和年度工作目标。二是定计划。将创新工作室任务逐月分解，创新室成员人人肩上有指标，并按步骤有条不紊地组织实施。三是定制度。＂劳模创新工作室＂制定出了详细的管理考核制度，形成按制度管人、依规章考核的良好局面。
　　突出过程管理。一是做好＂六个结合＂，即把创建工作与倡导正确的劳动观相结合、与群众性技术创新相结合、与创建＂工人先锋号＂相结合、与创建＂红旗班组＂相结合、与深化职工素质工程相结合、与创建和谐企业相结合。二是做好任务分解。工作室组建后，重点制定了从学习培训、选拔考试、人才培养三方面入手的落实方案。三是做好难点攻关。工作室确定了以＂强化机制建设＂＂优化作业组织＂和＂促进生产创收＂为内容的攻关办法，有效解决了生产经营管理中的难点。
　　突出效果管理。一是围绕降低成本、节能环保、技术创新、安全质量，力争突破公司发展瓶颈。二是开展技术交流，通过研究新课题、传授新技能，推动群众性技术创新。三是开展学习交流、名师带徒等活动，推动和带领职工成为知识型、技能型、创新型的行家里手。四是有意识地给工程技术人员、生产骨干交任务、压担子。
　　发挥三个作用确保创建工作＂高效益＂
　　工作室如何通过对照制度要求，找差距、补短板，最终形成＂管理有序、运作高效、过程可控、效益突出＂的管理体系？在实施过程中，工作室从多个角度创造＂高效益＂。
　　在科技创新中发挥＂尖兵作用＂。＂劳模创新工作室＂在一批经验丰富的技术带头人引领下不断破解难题，为企业发展提供了有力的技术支撑。一年多来，在尹楼刚、李勇、穆云富、吴红权等劳模的示范带动下，工作室先后在哈牡、哈佳、怀邵衡、安六、蒙华等多个项目成立课题小组，引导职工从日常工作中的问题入手，开展各类技术和管理创新。例如：分公司将日常安全巡检、班前讲话、安全质量卡控等安全管理措施与班组长安全质量责任制、班组管理活动、群安员网格化管理等结合，加强班组团队文化建设、安全文化建设、创新文化建设、劳模文化建设、幸福文化建设，推进班组管理创新。其中，实施的《班组安全管理》荣获＂2016年贵州省班组安全管理成果展示优胜班组＂称号。
　　在工艺改进中发挥＂先锋作用＂。＂劳模创新工作室＂紧贴企业生产实际，针对技术难点，广泛开展群众性工艺改进、技术革新活动，有效解决了企业生产中的技术难题。劳模尹楼刚在长期的箱梁架设作业中，发现JQ900A型架梁机喂梁对位方式烦琐，完全靠人工搬运和安装，费时费力。工作室成立后，抽调机械、工程、安质等专业技术人员成立了《改进JQ900A型架桥机喂梁对位方式》课题小组，从设备结构到箱梁承载受力、再到作业安全等方面进行充分论证，改进架桥机喂梁对位方式，极大地减轻了劳动强度，使每孔梁作业时间减少10分钟，为项目安全优质发展起到了极大的推动作用。
　　在技术推广中发挥＂引领作用＂。让创新为发展导航是＂劳模创新工作室＂的终极目标，为此，工作室积极引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进、技术经济指标提升等开展创新；组织工程技术人员集中研究解决制约影响生产的技术难题和＂瓶颈＂问题，想方设法为职工的＂金点子＂提供实践机会，着力在加速科技成果转化上求突破，最大限度地把技术优势转化为企业的竞争优势。公司哈牡项目部开展的《提高客专箱梁混凝土冬期施工合格率》攻关成果在2017年中国中铁股份有限公司举办的＂工程建设优秀质量管理小组表彰暨成果发布会＂上取得了＂最佳优秀发布奖＂的好成绩，并被中国中铁股份有限公司和中铁五局作为重点成果推荐到＂中施协＂参赛，并取得了＂工程建设优秀质量管理小组二等奖＂的好成绩。这是六公司首次在＂中施协＂发布会上斩获的佳绩。