方向把准大局把住落实把细

　　京张高铁作为促进京津冀协调发展的经济服务线、支撑成功举办2022年北京冬奥会的交通保障线、全面展示中国高速铁路建设成就的创新示范线、引领＂一带一路＂建设并促进中国高铁＂走出去＂的战略使命线、传承百年京张光荣历史传统的文化线，中铁五局四公司京张项目部为出色完成施工任务，项目党工委认真贯彻落实党的十九大精神，结合全面从严治党向基层延伸的新要求，创新＂1+X+N＂项目党建工作管理模式，为中铁五局开展的＂项目建设管理年＂活动提供了新经验新做法。
　　具体的做法
　　把方向 坚持政治引领 突出把关定向——
　　坚持正确的政治方向是工程项目生产和管理的＂根＂和＂魂＂，项目党工委把政治引领作为加强党的领导的基本前提。
　　积极学习宣传贯彻党的十九大精神。项目部组织全体党员对党的十九大精神进行了不同层次的学习解读，集中学2次、专题学4次、视频学5次、党课学10次；还邀请党的十九大代表、中国铁道科学研究院电子计算技术研究所副总工程师兼12306技术部主任单杏花到八达岭工地对党的十九大精神进行宣讲。
　　大力宣传京张铁路建设的意义。项目党工委在党员干部、基层管理者、一线工人中大力宣传京张高铁建设的重要意义，开展＂三讲清＂＂一贯彻＂。＂三讲清＂即讲清京张高铁是＂一带一路＂示范线，政治意义重大；讲清京张高铁代表中国高铁建设的最高水平，是向世界展示的一张名片；讲清京张高铁在施工期间保护国宝级文物长城的责任重大。＂一贯彻＂就是贯彻落实2016年9月国务院副总理张高丽在八达岭现场调研京张铁路建设的指示精神，努力把京张铁路建设成＂绿色、共享、开放、廉洁＂的＂精品工程＂。
　　党建全面融入项目中心工作。项目党工委坚持把党建工作融入生产经营不偏离，把要效益、树品牌、育人才统筹起来，在理念统领管理、规范标准行为、视觉提升形象、品质展示能力等方面把方向、辟路径、有作为，在扎实开展＂项目建设管理年＂活动中要求干部职工严格执行＂十严禁、十确保＂，在树立红线意识、强化底线思维、履职担当尽责等方面当先锋、做表率。
　　管大局 盯紧＂三重一大＂ 坚持集体决策——
　　一是建立健全制度。项目党工委制定下发了《关于加强京张铁路三标项目党的领导和党的建设工作实施意见》《项目党工委决策重大事项工作指南》《项目党工委会议制度实施细则》等一系列制度办法，并形成了《党建工作管理体系手册》；将项目管理规划、劳务队伍引进、项目人员提拔和任免等8大项内容纳入党工委集体决策范围，从制度上确立党工委在项目建设管理过程中的核心地位。
　　二是遵循科学决策。项目部明确会议议题由职能部门或领导班子成员提出，取得党政领导一致同意后方可提交上会。会议过程中，党工委严格按照民主集中制、少数服从多数的原则得出结论。会议记录人认真做好会议记录，所整理形成的会议纪要，经党委成员审阅后，交由党工委书记签发；需要向上级党委和行政报告的事项，在三日内上报。
　　三是狠抓贯彻执行。会议形成的决定，根据分工由领导班子成员负责落实。分管领导对执行的事项要做到心中有数，避免因为理解的偏差导致以偏概全。执行主体要快速高效、全力以赴落实各项工作。在执行过程中，要根据情况变化，及时发现苗头，调整方案，要对发现的问题及时向党工委汇报。
　　四是做好督导考核。项目党工委书记要对决定的落实进行督查督办，还要对重大事项的落实积极跟踪、勤于过问，做到督促指导与配合解决实际问题相结合；项目纪工委加大对执行阶段的督促力度，对落实不力的要问责追责。
　　五是注重成效反馈。项目部制定了《党工委会议决策落实情况反馈表》，根据反馈的意见，总结经验，查找不足，便于对决定及时做出调整或变更，并将反馈意见作为督察督办和问责追责的依据。
　　保落实 坚持多措并举 着力落细落实——
　　其一，全覆盖抓好党建政工工作。按照局党委、公司党委的部署，项目部成立了党工委、纪工委，下设8个党支部，实现了党组织和党的工作全覆盖。在此基础上，把抓好党建思想政治工作作为党工委＂保落实＂的重要手段，不断加强党支部阵地建设，完善党员活动室、员工培训室等，并通过道德讲堂、专题教育等活动增强党组织的吸引力、凝聚力和战斗力。
　　其二，多形式开展主题实践活动。项目党工委把开展主题实践活动作为＂保落实＂的重要途径，结合施工实际开展了以＂两学一做＂为主要内容的＂党旗红、当先锋＂活动、以＂勇·强·当＂为主要内容的＂红旗项目部＂创建活动、以＂保质量、保安全、保工期、保稳定、创信誉＂为主要内容的＂党员先锋工程＂创建活动。项目部共投入257万元对党建活动中涌现出的先进集体和个人进行奖励，极大地鼓舞了员工士气。
　　其三，充分发挥群团组织的作用。项目党工委将发挥群团组织作用作为＂保落实＂的重要渠道，持续开展了以＂保安全、筑精品、促进度＂为主要内容的＂詹天佑杯＂劳动竞赛、青年创新创效等活动；实施＂幸福之家十个一工程＂，开展＂冬送温暖、夏送清凉＂活动，深化＂五同＂管理，促进了项目和谐建设。
　　取得的成效
　　施工生产有序推进。项目部秉承＂勇于跨越、追求卓越＂的企业精神，经受住了地质围岩复杂、施工方案不断变更、地方政策影响等重重考验，目前已完成建安产值7.58亿元，完成合同额61 %，施工进度满足了合同工期要求。
　　安全质量平稳可控。开工以来，项目实现了安全质量零事故，项目部先后获得中华全国铁路总工会＂火车头奖杯＂、2017年度中国中铁安全质量先进集体、局党政工团＂安全生产百日竞赛＂活动先进集体等荣誉。2017年12月，中铁五局铁路工程质量整治提升现场推进会在京张项目召开，项目部施工的八达岭隧道作为隧道施工的典范，以杰出的形象向局内31个施工单位、230余位参会代表进行了展示。
　　重大决议有效落实。自2017年10月份以来，项目党工委先后形成了51个重大事项决议。在推进决定执行中，项目党工委做出督查督办决定3个，对促进决议有效实施、加强执行力建设、提升管理水平起到了积极作用。
　　廉洁风险成功防控。集体决策代替个人决策，用制度制约权力，让权力运行更加阳光，有效杜绝了腐败滋生，为打造＂阳光工程＂提供了保证。
　　创新创效成果丰硕。项目部创新运用＂DFHZ＂施工工法，为项目节约成本370余萬元；对预应力锚索工艺创新，使每根施工时间节约26天，实现了锚索快速张拉、快速施工；自主创新研发的＂长城号＂全液压可调式超大断面衬砌台车，解决了大跨段多断面多台车问题，提高了作业效率。
　　先进典型不断涌现。项目经受了摔打磨砺，促进先进典型不断涌现。项目经理蒋思，荣获中国中铁2016年度＂劳动模范＂和全国＂优秀项目经理＂称号；项目副总工倪派，被授予＂全国青年岗位能手＂＂中央企业技术能手＂＂中国中铁青年岗位标兵＂等称号；每天在现场工作不低于10小时的项目常务副经理段仕军、＂背着母亲建高铁＂的刘建林等，他们的感人事迹无不感染和激励着身边的员工。
　　获得的启示
　　搞好顶层设计是前提。项目党工委根据上级要求创新＂1+X+N＂党建工作模式，实施集体决策，改变了以前由项目党政领导沟通决策或者项目经理独立决策的方式，取得了明显成效。这一创新探索，与上级党委的指导和支持密不可分。
　　推进组织覆盖是保障。通过建立直属党支部、联合党支部、架子队党支部，将职工党员和农民工党员全部纳入管理，扩大了党组织覆盖面，确保了＂无盲点＂＂无空白＂，切实增强了党组织的辐射力和影响力。
　　实施创新突破是动力。项目部党工委结合实际不断创新党组织工作理念、机制、方式，推动项目党的领导和党建工作不断上新台阶。实施证明，创新是党建发展的不竭动力。
　　加强生产服务是落脚点。项目党组织以服务施工生产和经营为出发点、落脚点，把引领功能和服务功能有机地结合起来、发挥出来，使党组织在有＂为＂的基础上实现了有＂位＂，这是党组织的努力方向。