施工项目部专职安全员个人工作总结

　　时间过滴真快，转眼间2019年已经成为了过去式，2020年已经到来。自本人从2019年3月8日入职本公司，10号下午来到顺义区**施工项目部，担任该项目专职安全员一职，负责现场的安全生产及文明施工工作，回顾本人在2019年的工作，虽有一些成绩，但也存在着一些不足，现将本人在2019年的工作从以下几个方面做一些总结:
　　1、加强对新进场作业人员的安全教育工作:
　　在工人未进场前就要求劳务分包单位的管理人员，工人进场后要及时将作业人员的花名册及身份证复印件、特种作业证件上报给施工项目部，并约订好时间在项目部会议室和现场进行入场三级安全教育培训，并留影像资料进行保存。
　　2、做好分部分项安全技术交底资料:
　　在每个作业工序施工前，根据工种及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底，安全交底主要针对劳务作业层施工人员，让每个人员都必须知道其中的危害性，在接受交底人签名一栏中签上自己的名字，并告知严禁出现代签现象，在施工作业过程中要遵守安全操作规程和规章制度，做到＂四不伤害＂。
　　3、安全资料:
　　按照2018年版国家电网有限公司施工项目部标准化管理手册－线路工程分册的规范要求对安全资料进行收集及整理。
　　4、施工现场安全文明施工情况:
　　通过每日的安全巡查现场及时了解安全文明施工情况，对检查出的问题及隐患，下发安全检查整改通知单，限期让劳务分包单位进行整改，整改完成后上报施工项目部对其整改情况进行复查，确认消除安全隐患后，方可继续进行下一道施工作业。
　　5、工作中存在的不足以及今后需要改进的地方:
　　1) 劳务作业层人员报审中，管理方法有点松存在不＂严＂现象，出现了上报给施工项目部人员与现场实际人员不匹配，未到岗到位现象 严重和按照国网公司文件要求劳务分包单位及人员的准入制度问题。
　　2)每日作业施工前的站班会照片往工作群里面发坚持的不是很理想，出现了作业层管理人员想起来就发，想不起来就不发的现象发生，给人的印象感觉就像是在糊弄，不认真当一回事来做。
　　3)后期的工作不能为了抢工期，而出现了安全整改问题未落实到位，责任到人，作业票填写不规范，以及劳务分包单位管理人员的安全意识淡薄，责任心不强，现场安全文明施工差一系列问题出现。
　　4)在日常工作中，对相关的规范要求及法律法规等专业知识学习不够透彻，偶尔在问题上出现漏洞。因此，须在业余时间内，多看一些相关书籍，给自己充一下电，来增加自己的阅历和经验。
　　5)今后打算，随着2020年的到来，本人承诺一定会加强施工现场的安全管理工作，执行国网北京顺义供电局二级巡检组给下发的关于施工现场典型违章标准及整改要求(2019)修改后的文件，对作业层班组施行＂红、黄、蓝＂牌制度，并下发安全检查整改通知单和处相应的罚款。总结一下2019年的不足之处，改变一下自己的安全管理模式，从日常的小事抓起，发现一处，盯着将问题责任到人，落实到位，解决一处，将安全管理提升到一个新的高度，最后给公司领导及各位同事，提前拜一个早年，祝大家新年快乐，鼠年大吉大利!
　　施工项目部专职安全员:胡孟涛
　　2020年1月10号